淺談如何提升配電網故障搶修效率

楊立軍

國網濱州供電公司 山東省濱州市 256600

摘要：隨著科技迅猛發(fā)展和人民生活水平的提高，人類對電的依賴越來越強。如何提高電力設備及設施應急搶修能力，保障電力的供應，是檢驗供電企業(yè)優(yōu)質服務工作的具體體現。那么，配網故障搶修就自然成為配網運行管理的一個重要組成部分。本文在全面分析影響某供電所配網搶修效率的各種因素的基礎上，深入研究搶修生命周期的每個環(huán)節(jié)及搶修管理的每個階段，制定了一套系統的、有針對性的提升策略，以達到提高配網搶修效率的目的。

關鍵詞：配網故障；搶修；策略

隨著科技迅猛發(fā)展和人民生活水平的提高，人類對電的依賴越來越強。如何提高電力設備及設施應急搶修能力，保障電力的供應，是檢驗供電企業(yè)優(yōu)質服務工作的具體體現。那么，配網故障搶修就自然成為配網運行管理的一個重要組成部分。在配網管理中，及時、有效并科學的搶修是提高配電網供電可靠性和配電服務質量的重要技術支持。而提高配網搶修效率是一項系統工程，涉及到多個環(huán)節(jié)，多種專業(yè)，多個單位及多種因素等，每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著其應有的作用，不可出差錯，一旦發(fā)生問題，就會直接影響整個配網搶修的效率。

1 提高應急搶修人員技能水平

應急搶修人員是配網故障搶修的基礎，只有工作人員的技術到位，技能水平達標，才能確保搶修的效率。在實際的工作中，首先要做的就是加強搶修人員專業(yè)技能培訓，組織開展搶修人員技能普考，提高搶修工作業(yè)務水平，根據不同技能水平的人員開展有針對性的技能培訓，定期組織故障分析、案例學習及經驗總結，并根據人員技能素質水平合理安排搶修工作。

2 建立流程、預案、聯動機制

2.1 優(yōu)化配網故障搶修業(yè)務流程

流程貫穿于搶修管理的全過程，梳理并優(yōu)化搶修管理、物資配送等方面的流程，可使搶修各環(huán)節(jié)高效、順暢的運轉。

2.2 制定配網故障搶修預案

在總結經驗的基礎上，一是制定典型搶修作業(yè)指導書和作業(yè)表單，規(guī)范作業(yè)時間定額，提高故障搶修工作效率；二是利用及時更新的單線圖和電氣聯絡圖，針對每條線路現狀編制轉（互）供電方案，實現“一線一冊”；三是開展配電線路事故預想工作，針對每條線路現狀，分析查找線路容易發(fā)生故障的薄弱點，制定相應的防范措施及應急預案；四是定期開展反事故演習，提高急修人員的事故應急處理能力。

2.3 制定配網故障搶修聯動機制

制定配網故障搶修聯動機制是搶修過程的環(huán)節(jié)之一。制定聯動機制有利于結合社會和整個單位的力量和資源，這樣就能從根本上加快聯動的響應速度，提高搶修的效率。明確應急搶修班組工作職責，界定外委搶修工程的業(yè)務界面。工序簡單、工程量小的搶修工作由應急搶修人員處理，而工程量大、技術復雜的大型故障搶修工作可由外委單位集中施工力量進行處理。

3 搶修生命周期

按照故障搶修的處理流程，將故障搶修分解為“到達現場、故障定位、故障隔離、物資到位、現場施工”五個環(huán)節(jié)，并稱此五個環(huán)節(jié)為“搶修生命周期”。要提高搶修效率，縮短搶修時間，應從搶修生命周期的各個環(huán)節(jié)入手，找準薄弱環(huán)節(jié)，并制定有針對性的改進措施。

3.1 加快應急搶修人員到場速度，減少到達現場時間

根據2015年全年的搶修記錄統計分析數據顯示，某供電所中壓故障到達現場平均時間為19.11分鐘，低壓故障到達現場平均時間為16.96分鐘，已滿足“城區(qū)范圍不超過45分鐘，農村地區(qū)不超過90分鐘，邊遠、交通不便地區(qū)不超過2小時”的服務承諾時限要求。但在搶修生命周期的五個環(huán)節(jié)中，到達現場的時間約占整個生命周期的30.68%-38.21%，因此，需減少應急搶修人員到達現場的時間。可以利用“3S”技術，減少到達故障現場的時間。將GPS（衛(wèi)星定位導航系統）、GIS（地理信息系統）、RS（遙感技術）相結合，迅速采集故障現場的環(huán)境信息，為應急搶修人員提供到達現場的最佳路徑，減少應急搶修人員在路途中耗費的時間。

3.2 提高故障定位準確率，快速查找故障點

低壓故障引起停電范圍小，應急搶修人員在到達現場后通過走訪報修客戶及周邊群眾，查看附近配網設備能順利的判斷出故障點。而中壓故障引起的停電范圍相對較大，報修客戶不一定在故障點附近，故障查找時間相對較長。

根據2015年全年的搶修記錄統計分析數據顯示，某供電所的低壓故障定位平均時間為0.73分鐘，中壓故障定位平均時間為9.49分鐘。中壓故障定位環(huán)節(jié)耗時較長主要原因是線路結構復雜、線路設備繁多、地下電力設施安裝位置隱蔽。另外，客戶隱瞞由客戶設備引發(fā)的配網故障等，應急搶修人員不能直接發(fā)現其故障、查找時間相對較長，從而造成故障定位耗時過長。

為提高故障定位準確率，快速查找故障點，提出以下改進措施：一是為應急搶修人員配置電纜故障測試儀等高、低壓電纜故障定位設備，并對應急搶修人員開展定位技術的應用培訓，提高電纜故障定位的準確率和效率。二是對架空線路加裝故障定位設備，如重合器、分段器等，利用重合器、分段器等設備的動作特性，通過設置重合器、分段器的動作次數、時間等來實現故障定位，從而提高架空線路故障定位的精度。三是利用配變計量終端和負控終端采集的電流和電壓等信息接入監(jiān)控模塊，通過檢測電流和電壓等量值的變化，判定低壓網和客戶的故障信息。四是在配網自動化系統無法覆蓋的區(qū)域，利用計量自動化系統配變監(jiān)測計量終端的通信功能，將開關柜故障指示器的開關量接入配變監(jiān)測計量終端，通過計量自動化系統轉發(fā)故障指示器的動作信息給監(jiān)控模塊。五是建立線路外力破壞黑點檔案，為故障定位提供參考。

3.3 做好故障隔離，盡量減小停電范圍，縮短停電時間

故障隔離是對故障點進行最快、最小化的隔離，目的是為了縮小停電的范圍，盡快恢復非故障區(qū)用戶的持續(xù)供電。低壓故障主要以用戶設備故障為主，一般只造成低壓用戶單戶停電，基本上不影響其他用戶正常供電，無需進行故障隔離。而中壓故障將造成大面積的中、低壓用戶停電事故，故需要進行故障隔離或轉供電操作。

根據2015年全年的搶修記錄統計分析數據顯示。低壓故障隔離的平均時間較短，一般在10分鐘以內。中壓故障隔離的平均時間較長，一般需要10-50分鐘。故障隔離環(huán)節(jié)耗時較長的主要是因為配網設備老化，在故障隔離的過程中發(fā)生設備障礙。如：柱上開關機構異常不能操作，變電站（配電房）開關機械閉鎖故障，操作機構異常，控制回路異常，刀閘卡澀等，造成故障隔離的時間大幅延長。另外，網架結構不完善，線路分段不合理也會造成故障隔離時間過長。

為做好故障隔離，我們將提出以下改進措施：一是推廣實施配電線路帶電合環(huán)技術，具備合環(huán)轉電條件的線路執(zhí)行合環(huán)轉電，減少非故障區(qū)段的復電時間；二是運維人員要加強對配網開關、刀閘等設備的日常維護，特別是環(huán)網柜（分支箱）負荷開關，定期檢查柜內的凝露、銹蝕情況和箱體氣壓、蓄電池等運行情況，遇到問題要馬上處理；三是對重要客戶和住宅小區(qū)預留發(fā)電車接入接口，在重要客戶發(fā)生故障且電網轉供電能力不足時，利用應急發(fā)電車快速恢復重要客戶供電。

3.4 加強物資儲備，建立綠色通道，縮短物資等待時間

根據2015年物資領用統計數據分析，搶修過程中物資領用方式主要有三種：一是本供電所領用、跨所調撥和不用材料。其中，本供電所領用的比例占36%，跨所調撥占1.4%，不用材料占62.6%。從本供電所領用物資的平均時間基本上在15分鐘以內，因物資短缺需從其他供電所調撥物資則耗時60-130分鐘。

為加快搶修物資的到場速度，我們將提出以下改進措施：一是配置搶修物資材料箱，縮短物資領用時間；二是急救包物資管理可采用由搶修人員直接管理物資，物資管理人員做賬務管理，縮短物資準備時間；三是建立跨所物資調配“綠色通道”，方便跨所物資調用。

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