工程建筑管理與施工質量提升方式之研究

李為民

【摘要】工程建筑的管理和施工質量一直都是建筑產業關注和研究的重點。建筑工程的施工質量不僅會對建筑業的發展產生影響，還在極大程度上決定著我國經濟的發展水平。我國當前的建筑工程質量管理模式主要是借鑒西方發達國家的經驗，盡管近年來我國建筑工程質量管理的制度和法規得到了不斷地完善，但在相關的設備管理、成本管理等方面卻仍存在較大的問題。本文針對我國工程建筑施工質量管理中存在的問題，提出了相應的解決措施。

【關鍵詞】工程建筑管理；施工質量；對策

工程建筑與人們的日常生活息息相關，工程建筑的質量則決定著人們居住環境的舒適性和安全性。近年來，我國建筑產業不斷發展，在產業規模上有了顯著的擴大，但在產業的質量管理上卻較為落后，從而限制了建筑產業的可持續發展。為此，建筑企業應當首先引起對工程施工質量的重視，對管理模式和管理設備等進行及時的創新，確保建筑質量的有效提升。

1.工程建筑管理與施工質量管理的重要性

1.1建筑工程質量是建筑產業健康發展的核心要素

建筑產業是我國的支柱產業之一，對我國的經濟發展具有重要的促進作用。隨著我國市場經濟制度的發展，住房政策發生了深刻的變化，城市化進程也在進一步推進，建筑產業的規模得到空前的擴大，但也有更多的問題顯現出來，其中建筑的施工質量問題就尤為突出。

1.2建筑工程質量是建筑企業競爭力的戰略重心

對建筑企業來說，建筑的質量是決定競爭力的核心要素。在當前的市場環境中，企業要獲得長遠的發展就必須要在質量上有更好的保障，形成信得過的品牌，有效的開拓市場。因此，對建筑企業來說，要獲得長遠發展的動力，做好質量的提升是關鍵環節。

1.3建筑工程質量直接關系著人民群眾的生命財產安全

嚴重的建筑工程安全事故會給人民的財產安全帶來極大的威脅，甚至會影響到整個社會的和諧、安定。近年來，我國建筑工程的安全事故發生頻率較高，這主要是由于很多建筑中都存在著嚴重的安全問題。有一些建筑在施工建設的過程中沒有做好質量的把關，一些建筑甚至沒有竣工就投入了使用中。

2.工程建筑管理工作中存在的問題

2.1工程成本過高

建筑企業是營利性的企業，其經營生產的根本目的就是獲得一定的經濟效益。對建筑產業來說，要想獲得良好的經濟效益，做好成本控制是關鍵環節。但我國的建筑企業缺乏有效的成本控制機制，成本管理工作難以切實的展開。在施工過程中由于成本控制的不合理，也會導致施工的混亂，材料的浪費等，嚴重時甚至會影響整個工程的施工進度。

2.2老舊的分包式管理模式

在經濟快速發展的形勢下，許多建筑企業的管理并沒有跟上經濟發展的腳步，仍舊采用了傳統的分包式管理模式。這種管理模式已經不再符合市場經濟環境下建筑企業發展的要求。分包式管理模式的管理效率較為低下，無法及時有效的對施工的各個環節進行管理，很容易在施工現場產生無序、混亂、分工不清的問題，會嚴重的影響工程的順利進行，增加施工的難度，降低工程的質量。

2.3缺乏健全有效的監督機制

良好的監督機制不僅能夠起到確保施工進度，提高施工質量的作用，還能提高建筑的安全性和質量。因此，監督制度是建筑施工管理中的重要組成部分。但我國大多數的建筑企業缺乏有效的監督制度，無法對整個施工過程進行全面的監管，從而導致施工過程進行的不夠流暢，項目的協調和交接不當，從而造成了工期的延誤或工程質量不達標等問題。工程的監管也包括對施工人員的監督，缺乏有效的監督機制會導致施工人員的行為缺乏有效的管理和控制，從而導致施工人員在工作的過程中偷工減料、玩忽職守。一些建筑企業中雖然設置了一定的監管部門，但在實際工作中的作用不大。

3.解決工程管理工作中問題的措施

3.1有效控制成本

建筑企業要想獲得更多的經濟效益，在同類企業中獲得更好的競爭力，就要從成本控制入手，從施工的各個環節入手，合理利用和分配各項資金。為了實現有效的成本控制，建筑企業可以從以下幾個方面入手。首先，企業要制定合理的預算機制，通過精準有效的預算，來控制工程的成本。預算的精準性對后續施工過程中的成本控制起到了決定性的作用。精確合理的預算機制則能提高資金利用的效率，減少材料的浪費。其次，建筑企業要制定合理的成本分析制度，盡量最大限度的發揮每一項資金的價值，對每一個環節的成本進行有效的控制，真正將成本控制落實到實處，提高資金和資源的利用率。

3.2創新工程管理制度

當前我國絕大多數建筑企業仍采用了分包管理的模式，但這種模式已經跟不上建筑企業規模擴大的速度以及產生發展的勢頭，也無法保證工程施工的質量和效率。因此，建筑企業要想獲得長期穩定的發展，就要及時改變這種分包管理的模式，建立更加有效、更加合理的管理制度。新的管理模式應當對各個部門的職能進行明確，加強不同部門之間的溝通和協調，使工程施工的進行更加的合理和高效。明確各部門的職責能夠防止在施工過程中出現相互推卸責任的問題，提高施工隊伍的凝聚力和協調性。與此同時，各個部門之間也要進行有效的合作和溝通，這樣才能確保施工的順利展開，使各個部門形成優勢互補，提高施工團隊的整體實力和水平。建立起科學、有效的管理機制能夠使部門中的每一個人都充分發揮出自身的才能，減少對個人的依賴，加強員工在集體中的歸屬感和責任感，提高了整個部門甚至企業運作的靈活性和機動性。

3.3建立有效的監督體制

強有力的監督機制是解決建筑企業監督效果低下的最有效手段，也是提高建筑工程質量的保障。建立有效的監督機制主要可以從兩個方面入手，首先要加強對工程項目的監督管理，在進行實際施工前要先制定項目合同和責任書，對施工的各個環節進行明確。其次，建筑企業還要建立起相應的獎罰制度，對一些不規范、不合法的施工行為進行嚴厲的杜絕和懲罰，并對相應的管理人員進行問責。對于一些表現突出的個人和部門則應當進行一定的物質獎勵，在整個部門中形成示范效應。與此同時，管理人員要起到示范帶頭作用，提高監管制度的規范化，加強對施工過程各個環節的監管。

3.4注重工程材料的質量

工程材料質量會對建筑工程的最終質量產生直接的影響。因此在進行施工材料的選擇時，應當做好質量的把關。為此，建筑企業應當建立起專門的材料采購部門，并指派具有采購經驗的負責人進行材料的選購。在選擇材料供應商時，應當盡量選擇口碑較好或長期的合作商家，并對材料進行多家的對比。選好材料就相當于實現了質量控制的一半，因此建筑企業必須重視對材料選購環節的控制。

3.5選聘高素質的施工人員

建筑工程是一個勞動密集型的產業，對施工人員的數量和能力要求都較高。建筑企業在施工隊伍的組建時應當注重對施工人員能力的考察，并在實際施工前對施工人員進行及時有效的崗前培訓，使其明確施工的要求和各項流程。如有條件，企業還應當定期對施工人員進行一定的培訓，提高其專業素質和能力。

4.結語

建筑工程的質量是由多個因素和環節共同決定的，建筑企業在進行施工質量的控制時，應當加強從日常工作的各個環節入手，及時進行管理制度完善和人員的培訓，確保企業的長期穩定發展。

參考文獻

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