淺談建筑工程管理重要性與實施途徑

黃文慶

摘要：近年來我國建筑行業發展迅速，激烈的市場競爭催生出諸多亂象，實施建筑工程管理勢在必行。本文圍繞建筑工程管理展開相關研究，在工程項目成本管理、質量管理和安全管理三方面剖析建筑工程管理重要性的基礎上，依據國家有關工程的法律法規，對工程建設實施的社會化、專業化系統的監督管理，旨在探索新時期建筑工程管理的實施途徑，為我國建筑工程管理工作的創新與發展提供借鑒思路，以求促進建筑工程管理水平提升，助力建筑工程項目質量穩步提高。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；實施途徑

一、引言

經濟在發展，社會在進步，城鄉變化日新月異，建筑市場以從城市延伸到鄉村，加強對建筑工程管理，不但有利于工程項目目標的實現，更關系著千千萬萬人民群眾的生命財產安全。由此，從創新理念、健全體制、加強監督、安全生產、規范施工等方面入手，提高建筑工項目管理的科學性、規范性具有非常重要的現實意義。

二、建筑工程管理的重要性分析

1.成本管理

工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經濟效益直接掛鉤的組成部分，專業成本管理人員根據業務分工，以生產經營為中心開展工作，形成以項目經理為核心的成本控制體系，使建設項目在預定的時間、質量的前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經濟、技術、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，促進項目經理負責制的對成本指標的落實，實現預定的目標成本。

2.質量管理

質量管理涉及人員素質、材料與工藝、環境、技術措施等多個方面，建立質量管理制度，確立質量目標，建立保證施工質量體系，科學地實施對人員的管理、組織和指導，能充分調動人員工作的積極性，增強人員責任感，提高施工人員素質，從而提升工程技術管理水平，確保工程質量；對進場施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料和中間產品使用前也要經過質量監督部門檢驗，機電設備安裝前須根據相關規范、標準對其質量加以檢視，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格的必要條件；施工環境影響的因素有工程技術環境、工程管理環境和勞動環境等，針對工程的特點對施工環境進行控制，擬定保證施工質量和安全的有效措施，能夠促進文明施工、文明生產環境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會要求的明智之舉；根據工程自身特點，適時更新和開發新的設備和技術，對操作工序進行質量控制，并通過綜合分析質量動態檢查、評價工序活動效果是否滿足、符合規范要求，確保了施工的技術可行性和經濟合理性，使施工過程在良性狀態上運行。

3.安全管理

安全管理是為了安全生產，堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預防為主”為原則，對物的不安全狀態和人的不安全行為進行嚴格管控，確立安全控制的目標，達到減少和消除生產過程中的事故，保障人員健康安全和財產免受損失；設定以項目經理作為第一責任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執行者的安全管理體系，是避免安全事故發生、保護人員安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產施工的科學控制，使不安全因素始終處于監管之下，將可能發生的安全事故扼殺于萌芽狀態，能夠確保施工過程的順利完成。

三、新時期我國建筑工程管理實施途徑探析

1.提升重視程度，創新管理理念

理念的順利實現有賴于完善可靠的制度和強而有力的執行，反之，制度的完善、機制的健全和行動的有效則要靠理念來支撐與指導。因此為切實加強建筑工程管理，首先要從意識層面提高對管理工作的重視，突破傳統觀念條框的規制，善于反思、敢于創新。通過內外兼修的方式將建筑工程管理內化為企業文化的重要組成部分，人人關注、人人學習、人人踐行；以此為基礎，不斷促進管理理論創新，建立起符合企業實際需求、適應市場競爭要求的新型管理模式，實現企業可持續發展。

2.完善現有制度，健全管理機制

科學合理、細致規范的規章制度是健全管理機制的制度基礎，是建筑工程管理工作具體環節得以順利實施的保障，為成本管理、質量管理與安全管理提供了明確的指導，同時也對違規行為的懲戒提供有力支持。為完善建筑工程管理相關制度，一是要對以往工作及經驗進行總結和反思；二是要根據建筑工程管理現狀，制定和完善符合管理實際情況的條文，在總綱的引領下就項目工程實施的具體環節敲定管理細節，詳細、明確劃分各個部門的權力與職責，以提高實施效率；三是要充分借鑒國內外先進管理理論、管理經驗與管理方法，取其精華，為我所用，為完善現有制度提供豐富的材料。

3.加強監管控制，確保施工質量

施工質量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關系到人民群眾的生命財產安全和企業的效益，因而更加應該重視監管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質量。加強工程質量管控，提高工程質量，需要企業借助于其他輔助手段，適當地增加資金投入，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創新成本核算管理方式，減少無謂消耗，另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監管控制。同時，施工過程是建筑工程管理監管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調查，尤其要了解其企業文化與管理理念，不能為節約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現偷工減料的問題；在工程進度監管上，編制人員在編制進度計劃前應對工程量和工序要深入了解，合理規劃工期；在施工階段要恪守相關規章制度，嚴格落實質量管理責任制度，對材料質量、施工工藝、人員情況等進行全面掌握，注重建立和完善健全的獎懲機制來提高施工人員的積極性，注重強化責任意識與道德意識；在驗收環節，對進場材料要仔細認真進行現場驗收，工程驗收管理可分項驗收、階段驗收、竣工后進行整體驗收，除保證手續資料齊全外，還要根據施工合同與驗收規范標準檢驗工程質量。

4.注重安全教育，強化安全措施

安全管理是建筑工程管理中最能體現人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實有效的安全管理，能夠確保生產過程中避免人身傷害、設備損壞和其他不可接受的損害風險，使工程進度能夠按計劃實施，另一方面在于體現了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數高的環境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程項目成本的節約、效益的提高。在加強安全教育方面，在項目施工前對施工現場操作人員要進行集中培訓，系統講解施工安全相關知識，主要是安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育、事故教育和法制教育。對工程使用的防火、防爆等危險品標識進行學習普及，還要通過現場模擬演示等方式幫助施工人員了解安全用電及了解施工過程中存在的危險源并熟悉危險源的控制方法、出現觸電等安全事故的急救處理，全面提高其安全意識；在強化安全措施方面，充分考慮施工過程中可能出現的意外種類，加大對防火災、防電擊、防雷擊、防意外等安全保護設施的投入，落實責任制和技術交底工作，配備專門的巡查管理人員，定期巡視施工現場情況，及時發現和消除安全隱患；對建筑材料的購買、儲存、使用都要有明確的記錄，做好防偷、防火、防水淹等保護措施，盡量降低材料丟失和意外損耗。安全管理還應注重對環境的保護，減少施工對周邊居民和環境的影響，促進社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。

5.提高人員素質，規范施工過程

任何制度和機制的制定與執行其核心因素就是人，因此提高人員素質對規范建筑工程管理具有極其重要的意義。在職業道德方面，應通過定期組織培訓、信息平臺宣傳等方式使工作人員意識到自身所從事的職業與人民生活和社會秩序息息相關，從而不斷提高崗位責任意識，為人民群眾的生命財產和社會的和諧安定建立起負責任的意識；在管理理念方面，以國內外先進的管理理論來促進管理人員管理理念創新，以優秀的企業文化感染每一位員工，使他們能夠在思想的高度上做到與時俱進；在職業技能方面，企業堅持持證上崗原則，對員工，尤其是施工現場操作人員，要定期進行實際操作技能考察，確保其根據施工規范進行施工操作，保證建筑工程的施工質量和安全。

四、結束語

新世紀，面對建筑行業市場競爭激烈的形勢，更應堅持行業道德精神，以良知和理性去思考保證工程項目質量的重要意義，從現實問題切入，加強建筑工程管理，做人民群眾放心的好項目，使建筑工程項目的質量經得起風雨的洗禮和時間的考驗，促進建筑行業健康可持續發展，在經濟飛速發展、社會不斷進步的圖景中成為一道亮麗的風景線。

參考文獻

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