土建施工現(xiàn)場管理中存在的難點及解決方法

李長云

摘 要：文章結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，就土建工程施工現(xiàn)場管理的必要性進行了闡述，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了土建工程施工現(xiàn)場管理中存在的難點問題，并提出了相應(yīng)的解決方法及措施，旨在為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；常見問題；有效措施

隨著我國城市經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑工程質(zhì)量的質(zhì)量提出了更高的要求。土建施工管理作為整個建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)質(zhì)量和施工水平的關(guān)鍵。然而，在我國土建現(xiàn)場施工管理過程中仍然存在很多眾題，直接影響到工程的施工質(zhì)量和進度。因此，做好土建施工現(xiàn)場管理已勢在必行。下面結(jié)合工作實踐，就土建施工現(xiàn)場管理難點及對策進行論述。

1 土建施工現(xiàn)場管理的必要性

建筑施工現(xiàn)場管理中，主要內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、成本、工期等管理，這些管理內(nèi)容都是建立在對施工現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險系數(shù)較大，是安全隱患嚴重的場所，強調(diào)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對工人和施工單位都是有利的；另一方面，要加強對施工現(xiàn)場的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會造成資源浪費，延誤工期，提高建筑成本，加強對施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。

2 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理認識高度不足。在過分追求效益和經(jīng)濟利益的大環(huán)境下，更多的看重結(jié)果，忽視現(xiàn)場過程管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。

（2）施工現(xiàn)場秩序比較混亂。當前建筑行業(yè)普遍存在的一個問題就是施工現(xiàn)場的管理混亂，有的施工單位不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計劃工作，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現(xiàn)象令人吃驚。

（3）施工員工素質(zhì)低。通過對建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。

3 土建施工現(xiàn)場管理難點的解決方法

3.1 加強土建施工中的質(zhì)量控制

一般來說，工程質(zhì)量控制按照工作質(zhì)量的形成過程可以分為以下三個方面：決策階段的質(zhì)量控制、工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制、工程施工階段的質(zhì)量控制。

以上三個方面中，施工階段所占的質(zhì)量控制比重最大，因此施工階段的質(zhì)量控制也就成為工程項目質(zhì)量控制的重點。為了確保施工階段的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我們可以采取以下手段：

（1）試驗。對于施工過程中所使用的鋼材、混凝土梁柱墻等成品構(gòu)件強度，可以及時地通過現(xiàn)場試驗來得到分析數(shù)據(jù)，以此判斷工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計與規(guī)范的要求；

（2）量測。隨時對建筑物的幾何尺寸、定位軸線、層高和構(gòu)配件或預(yù)埋件進行放線測量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偏差，立即糾偏整改返工，保證工程質(zhì)量；

（3）成品保護。在工程施工過程中，往往有一些分項分部工程已經(jīng)完工，而其他工程尚在施工中，這種情況下，要檢查督促施工方對已經(jīng)完工的部分采用有效的保護措施，以免造成污染和損壞，影響工程質(zhì)量。及時提醒施工方加強成品保護的意識，采用適合的方法，如包裹、覆蓋、封閉等，制定科學(xué)合理的進度計劃，既保證工程進度順利進行，又避免各工序之間相互干擾。

3.2 注重土建施工現(xiàn)場的進度管理

土建施工現(xiàn)場進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程現(xiàn)場施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行現(xiàn)場控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：

（1）制定工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃

進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

（2）加強建設(shè)項目計劃進度與實際進度的比較

在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

（3）做好建設(shè)項目進度的協(xié)調(diào)工作

進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝和土建等施工單位、總包單位和分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

3.3 重視土建施工現(xiàn)場安全管理

（1）完善安全管理規(guī)章制度。對于一個安全的施工環(huán)境，一個完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生產(chǎn)責任制；安全檢查制度；危險作業(yè)與技術(shù)審批制度；提高員工安全意識等。

（2）起吊、高空、臨邊及臨孔作業(yè)等的安全管理。土建工程尤其是水電站建設(shè)等高危行業(yè)，起吊、高空等危險作業(yè)是經(jīng)常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現(xiàn)場實行多重保險。例如水電站建設(shè)中，對于起吊的人員要做到記錄大型起吊設(shè)備安全技術(shù)檔案資料，注意設(shè)備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗與保養(yǎng)維護。

（3）民爆器材與重大危險源的安全管理 水電站建設(shè)中，地理位置往往選擇在高邊坡地段，開挖工程浩大，使用民爆幫助挖掘作業(yè)，但這個民爆器材從采購、運輸、保護存儲都需要一定的安全管理制度來約束。安放的倉庫與爆破的地段都需要嚴格檢查是否有重大危險源，一旦發(fā)現(xiàn)要及時處理轉(zhuǎn)移，以防止重大危險事故的發(fā)生。

3.4 提高施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的素質(zhì)主要做好幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工現(xiàn)場管理人員懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。其次，根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，從而提高土建施工現(xiàn)場的管理能力。

4 結(jié)束語

總之，土建施工現(xiàn)場管理是提高土建施工效益與質(zhì)量的最有效方法。因此，在土建工程建設(shè)中，我們要做好土建施工前的準備工作，同加大現(xiàn)場的管理加大資金的投入，定期對管理人員進行培訓(xùn)，讓其管理人員具備較高的綜合素質(zhì)和過硬的技術(shù)水平。只有這樣才能確保土建現(xiàn)場施工質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]陳麗華.淺談建筑工程的現(xiàn)場管理[J].商情，2011（27）.

[2]龍學(xué)彪.建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略初探[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（6）.