淺談建筑工程施工階段的質量控制

趙曉楠

【關鍵詞】 建筑工程 事前控制 事中控制 事后控制 質量控制

【摘要】建筑工程項目實體形成的過程即工程施工，也是形成最終建筑的重要階段。因此，工程項目質量控制的重點即是施工階段的質量控制。本文將主要針對建筑工程施工階段的質量控制內容進行分析，就如何加強施工階段質量控制發表一些看法。

1. 建筑工程項目的施工階段質量控制基本程序

工程建筑產品作為一種商品與其它商品相比有其特殊性。表現為：一、投資大、規模大、生產過程周期長且復雜；二、一旦出現質量問題可修復性差，靠售后服務根本解決不了問題，尤其是工程質量如果沒有達到國家規范規定的標準，出現的后果遠遠超出其它劣質產品的影響。

在建筑工程項目的施工階段，為了確保建筑工程項目的施工質量，應該對建筑工程建設生產的實物進行全面的質量監督和質量控制。主要包括事前的建筑工程項目施工準備階段的質量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完結后，對建筑工程項目收尾階段的質量控制。以上是工程質量控制的三大環節，三者是不可分割的，有機統一的整體，他們之間構成有機的系統過程。

2. 施工階段質量控制

為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

2.1事前控制

事前控制是指，建筑工程項目施工前準備工作階段，需要的質量控制。具體應做到以下幾點：

2.1.1根據建筑工程項目的實際情況，坐落方位、占地面積等，對施工所在地的自然條件和技術經濟條件進行全面的調查，確定施工技術與組織方案，根據此項作為施工準備工作的依據。工程項目部應有針對性的組織施工隊伍、相關工作人員進行施工階段準備工作，合理發揮組織的技術、管理方面的整體優勢，把長期經驗形成的先進技術和管理方法產生的經驗智慧，實際應用于建筑項目中去。

2.1.2針對建筑工程項目所需要的原材料的質量，進行事前控制，這也是建筑工程項目施工過程中，質量控制的基礎。首先要求施工企業在人員配置、組織管理、檢測方法以及檢測手段等各個方面進行強化管理，明確配備材料的質量和技術準則，鐵別是加強對建筑工程項目中出現的關鍵材料，混凝土、鋼筋等的質量控制。

2.1.3認真做好設計交底和圖紙會審工作。工程施工前，需對施工圖紙進行識圖、審圖的過程，再組織圖紙會審工作，在建筑工程項目施工前，負責該項目的技術人員應仔細的對施工圖紙進行分析，從建筑工程施工的角度和建筑工程質量方面對圖紙提出改進意見。

2.1.4搜集國家及當地政府相關部門頒發的有關質量管理方面的法律、法規及質量驗收標準的文件；工程建設過程中，各方需要的質量責任和義務，質量管理體系建立的要求和標準，解決質量問題條件等，以上均為施工前質量控制的重要依據。

2.2事中控制

2.2.1針對施工單位本身的質量控制。第一，確保質量控制的自我檢測系統能夠正常發揮，并在施工中確保質量控制，保證良好的工作狀態。第二，完善施工工序過程中的質量控制，若出現影響工程質量的因素，規劃至施工中質量控制范圍；對重點項目或施工程序相對復雜的工程項目，應建立質量控制點，嚴格加強控制。

2.2.2質量跟蹤、全程控制。首先，在項目施工過程中，應密切關注任何影響工程質量因素所做的工作，在施工過程中是否發生了不利于工程質量的變化進行實時監測。其次，嚴格監控施工工序之間的對接。對于復雜工序和重點項目，確保在規定的時間內進行核查，確保達到質量標準，才能進行下一道工序。

2.2.3在建筑工程項目施工過程中，對于重點項目的工程變更或者圖紙修改，必須通過相關部門的審核，在組織相關人員進行研究、分析、討論、最后確認后，發布變更指令并進行施工。

2.2.4嚴格進行施工檢查驗收。首先，各個施工工序的產品進行檢驗和驗收，并根據規定進行相應自查自檢，自檢合格后向監理工程師提交質量驗收通知單，監理工程師在收到通知單后，在合同規定的時間內對工序質量進行檢查，確認質量合格后，簽發質量驗收單可進行下一道工序。其次，重要材料、成品、半成品、施工構配件、器具及設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的相關產品，應根據各專業工程質量驗收規范進行復檢，最后由監理工程師檢查確認。

2.2.5施工質量控制實行樣板房制。

2.2.6施工項目經理部應建立項目負責制及考核評價制度，項目經理應對項目質量控制過程負責，施工質量控制應由每道工序及崗位的相關責任人負責。

2.2.7注重開工前的檢查工作，工序交接、隱蔽工程、停復工后的檢查。及時處理施工過程中發生的質量問題和質量事故，保證施工項目的施工質量。

2.2.8采購過程質量控制

采購過程質量控制主要包括對采購產品及其供貨方的控制，確定采購要求并對采購來的商品進行檢驗。對于建設項目過程中出現的工程分包，也應符合相關采購要求。

2.3事后控制

2.3.1建筑工程分部分項工程驗收。首先，在建筑施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。其次，根據合同要求，對已完成工程中的分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據施工項目的特點，根據相關行業的工程質量標準，評定相應的分部、分項工程的質量等級。

2.3.2對分項工程或整個建筑工程項目進行竣工驗收。在一個分項工程完工或整個施工項目完工后，首先應向施工單位進行竣工預驗收。確定預驗收合格后，向監理方提出最終的竣工驗收申請。

2.3.3如果施工項目質量不符合要求，應及時按照要求進行整改。需要有資質的檢測單位進行檢測鑒定，如果仍然達不到設計要求，應聯合設計單位確定技術處理方案。

2.3.4質量監控教育和培訓。開展教育培訓和其他措施進而提高員工的工作能力，增強質量和顧客意識，讓員工能夠達到所需要的能力要求。

3.施工項目施工階段質量控制的途徑和方法

3.1施工過程前，對于每道工序，項目技術負責人應對施工班組長，對于每道工序進行書面的技術交底。

3.2質量檢驗員應進行實時跟班質量監督，隨時處理發現的質量問題，對不符合施工項目設計及要求的項目，要求其立即停工并限期整改，實行質量一票否決制度。

3.3做好施工項目上下工序和交叉工序的交接驗收。如果上一道工序不符合質量要求，下一道工序不能進行施工。

3.4做好施工工序的交叉工作。確保交叉單位的責任，做好相應的對接和驗收工作，增強施工作業的保護工作。

3.5確保自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，做到逐級檢查，層層把關。確保施工項目中的隱蔽工程務必由監理或業主驗收，做好記錄，由業主或監理簽字后才可進行下一道工序。

3.6工程資料應加強管理。施工項目資料的負責人對相關資料進行搜集和整理，確保資料和數據的準確性、完整性，同時根據施工合同規定編制竣工資料。

3.7堅持合理的開展施工質量審核工作，對施工項目質量體系運行做出正確診斷，對發現的質量不合格或潛在的質量不合格，及時糾正、預防措施，使質量體系進行良性循環。

參考文獻：

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[2] 胡佐立.淺析建筑施工過程中的質量問題[J].西部大開發，2010，（7）.