建筑施工質(zhì)量安全的控制對策探析

王鵬

【摘要】質(zhì)量安全控制是建筑施工的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑施工質(zhì)量安全控制存在不足，今后應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種情況，采取有效對策，完善質(zhì)量控制體系， 提高施工材料質(zhì)量，加強工序質(zhì)量控制，并提高施工人員安全意識，健全安全管理制度。從而有效保障建筑施工的質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)綜合效益。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量控制； 安全控制；人員管理；資金投入

1. 引言

加強質(zhì)量安全控制，預(yù)防質(zhì)量和安全事故是建筑施工的重要內(nèi)容， 做好這兩項工作能推動建筑施工順利進行，避免發(fā)生不必要損失，提高工程建設(shè)綜合效益。然而在實際工作中，由于相關(guān)制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致質(zhì)量安全控制中存在不足，影響建筑工程綜合效益提高。今后應(yīng)轉(zhuǎn)變這種情況，提高思想認識，完善相關(guān)制度，增強施工人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)對質(zhì)量安全的有效控制，促進建筑施工綜合效益提高。

2. 建筑施工質(zhì)量安全控制存在的不足

2.1 質(zhì)量控制的不足。一方面，材料管理不到位。材料采購人員質(zhì)量控制意識不強，采購材料前忽視對供應(yīng)商基本情況調(diào)查，導(dǎo)致采購的材料質(zhì)量存在缺陷。或者忽視對材料試驗檢測，沒有全面掌握材料質(zhì)量情況， 不合格材料被應(yīng)用到施工中。對施工現(xiàn)場的材料忽視抽檢，影響材料質(zhì)量控制效果，往往會給建筑施工留下隱患，最終降低建筑工程質(zhì)量。另一方面，進度和工序管理被忽視。管理人員責(zé)任心不強，忽視進度管理，導(dǎo)致施工任務(wù)未能按要求順利完成，出現(xiàn)延誤工期、降低工程質(zhì)量、影響施工成本的情況。忽視對每道工序進行全面、細致的檢查，對存在的質(zhì)量、安全隱患沒有及時排查，影響整個建筑工程質(zhì)量提高。

2.2 安全控制的不足。一方面，安全管理人員素質(zhì)較低。一些施工單位忽視配備安全管理人員，或者所配備的安全管理人員綜合素質(zhì)偏低，對安全管理的制度、規(guī)范流程掌握不全面。施工現(xiàn)場巡視、檢查工作不到位， 沒有及時排查存在的安全隱患，容易引發(fā)安全事故。另一方面，現(xiàn)場施工安全管理不到位。一些施工單位沒有建立完善的安全管理制度，導(dǎo)致安全管理各項工作開展缺乏有效的制度約束。安全管理責(zé)任不明確，忽視建立有效的責(zé)任制，沒有明確規(guī)定管理人員職責(zé)。管理人員責(zé)任心不強，忽視施工現(xiàn)場巡視和檢查，對存在的違章操作沒有及時制止，影響安全管理水平提高。

3. 建筑施工質(zhì)量安全的控制對策

3.1 質(zhì)量控制對策。

首先，健全質(zhì)量控制體系。結(jié)合建筑施工需要和質(zhì)量控制要求，建立健全的質(zhì)量控制體系，實現(xiàn)對質(zhì)量控制的有效約束。要明確質(zhì)量控制目標、責(zé)任，完善組織機構(gòu)設(shè)置，合理配備工作人員，為促進質(zhì)量管理工作順利進行奠定基礎(chǔ)。建立嚴格的質(zhì)量控制責(zé)任制，明確工作人員職責(zé)，促進他們在日常工作中加強協(xié)調(diào)與溝通，形成合力，提高工作水平。做好對質(zhì)量控制人員的考核，完善獎懲激勵機制，以更好激發(fā)工作人員熱情，讓他們?yōu)樘岣吖こ藤|(zhì)量貢獻力量。

其次，重視原材料質(zhì)量控制。采購材料前，工作人員要加強調(diào)查和研究，對供應(yīng)商基本情況進行全面調(diào)查，從質(zhì)量可靠、信譽度高的廠家采購材料，為提高建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。嚴格按照規(guī)范要求對材料進行試驗檢測，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保材料質(zhì)量合格，不合格的材料一律禁止進入施工現(xiàn)場，避免對工程質(zhì)量造成負面影響。進入施工現(xiàn)場的材料也要做好抽檢工作，并進行分類堆放，為材料更好應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

再次，加強施工進度與工序質(zhì)量控制。嚴格按照施工合同要求開展施工，確保進度計劃按時完成，防止出現(xiàn)延誤工期的情況，避免為了趕工期而出現(xiàn)質(zhì)量不合格的工程。重視每道施工工序質(zhì)量控制，通過保障每道工序質(zhì)量，最終實現(xiàn)提高工程建設(shè)質(zhì)量的目的。當(dāng)一道工序完成后，應(yīng)該對該工序質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時改進，有效保障工程質(zhì)量。

最后，重視施工人員管理培訓(xùn)。施工單位要重視加強施工隊伍建設(shè)， 提高施工人員綜合素質(zhì)，嚴格遵循施工規(guī)范要求進行每項操作，保障工程質(zhì)量。對施工人員要定期和不定期進行培訓(xùn)，采用現(xiàn)場授課、參觀學(xué)習(xí)、講座等形式，對施工人員進行有效的管理和培訓(xùn)。促進他們施工技術(shù)水平提升，增強施工人員質(zhì)量控制意識，為提高建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.2 安全控制對策。

首先，提高管理人員安全意識。施工單位為了有效保障建筑施工安全， 要根據(jù)工程建設(shè)要求，配備基礎(chǔ)知識扎實、專業(yè)技術(shù)水平強、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的工作人員，并按照安全管理要求做好現(xiàn)場巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除存在的安全隱患，有效預(yù)防安全事故發(fā)生。建立安全管理責(zé)任制， 明確管理人員職責(zé)，使他們嚴格遵循要求開展安全管理各項工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。加強安全管理人員培訓(xùn)， 促進他們管理水平提高，責(zé)任意識增強。同時也要重視施工人員培訓(xùn)，讓他們熟練掌握操作規(guī)范，有效保障建筑現(xiàn)場施工的安全。其次，完善安全管理制度。結(jié)合安全管理需要，完善安全管理規(guī)章制度，從而有效規(guī)范建筑施工現(xiàn)場安全管理各項工作。建立安全管理責(zé)任制，明確施工人員職責(zé)和權(quán)限，讓他們嚴格遵循要求開展施工現(xiàn)場巡視， 提高現(xiàn)場施工安全管理水平，從而有效保障施工安全、順利進行。在進行巡視和安全檢查時，應(yīng)該做好相關(guān)記錄，對存在的安全隱患及時排除，及時制止違章操作，有效預(yù)防安全事故。

最后，加大安全控制資金投入。加大資金投入，引進先進機械設(shè)備開展建筑施工，以提高施工效率，預(yù)防安全質(zhì)量、安全事故。做好陳舊設(shè)備升級改造和維修工作，在資金上給予支持，提高設(shè)備綜合性能。加強現(xiàn)場施工設(shè)備管理，做好設(shè)備養(yǎng)護、維修、管理工作。另外，還要提高管理人員、施工人員待遇，激發(fā)他們工作熱情，促進他們更好遵循規(guī)范要求施工，促進建筑施工綜合效益提高。

4. 結(jié)束語

綜上所述，質(zhì)量安全控制是建筑施工的重要內(nèi)容，做好這兩項施工能避免發(fā)生不必要損失，提高工程建設(shè)效益。施工過程中應(yīng)該認識存在的不足，并采取有效控制對策，從制度建設(shè)、人員管理、材料管理、思想認識等方面采取有效措施。促進質(zhì)量安全控制水平提高，進而提高建筑施工綜合效益。

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