探析電力工程安全管理技術

余晟寰

摘要：在和諧社會的全面建設下，我國的基礎設施工程均得到較好的建設與管理，由于電力工程對于周邊地區經濟發展及社會穩定的影響較大，施工管理者及技術人員始終將安全與質量放在一切工作的首要位置，同時對于安全管理技術的研究也給予了較大的支持。以下本文將簡單分析電力工程安全管理中存在的幾點不足，重點就電力工程安全管理技術及改進措施提出建設性意見。

關鍵詞：電力工程；安全管理；技術；不足；改進措施

在市場經濟的全面帶動下，各行各業對于地區電力工程的要求逐漸增多，同時，在城市化的全面建設下，目前的電力工程建設規模逐漸增大，隨之而來的質量問題也日益突出。為了確保有限資源價值的充分體現，強化施工的安全性及科學性必須得到落實和重視，需要相關的技術人員時刻保持著較為嚴謹的工作態度及責任心，全面提高電力工程安全管理意識，積極進行相應技術的研究及完善。

一、電力工程安全管理存在的不足

電力工程安全管理難度較大，且施工周期較長，如何在既定的施工周期內落實安全管理值得深究。與其它施工安全管理不同，電力工程的影響因素較多，如不同工種之間的溝通及施工工序的銜接、技術人員的專業與否等都會遺留下不同程度的安全隱患，這些對于實現電力工程施工的整體價值影響較大，因此，在具體的施工管理中，我們必須采取切實可行的防患措施，消除、減少、預防物的不安全狀態和人的不安全行為，做到生產全過程的安全。目前，電力工程安全管理中存在的不足主要體現在以下幾點：

首先，現場管理者安全管理的意識不強。意識對于人們行為活動的影響非常之大，意識上的缺失必然會造成行動上的遲緩和執行力下降。通過觀察我們可以發現，電力工程施工中安全管理大都浮于表面，部分施工企業為了在既定的工期內完成施工，趕工等不利現象頻頻出現，致使施工的現場管理非?；靵y，無法保障施工的質量及安全。同時，部分施工企業對于護具的購置及分發工作不重視，在危險的情況下無法保障員工的人身安全，這些現象的出現與安全管理意識薄弱有著直接的關聯。

其次，施工人員對于安全管理的認知不足。電力工程建設期間需要投入大量的人力和物力，目前大部分的一線施工人員都是由文化水平不高的外來務工人員來組成，這些人員雖然具備豐富的施工經驗，但是，對于安全、質量的認知依然存在些許的不足，這無疑給電力工程安全管理增加了較大的難度。電力工程施工的人員組成形式主要分為以下幾類：臨時工人、外包工人、長期合同工人，雖然在施工前期，企業會對這些人員進行安全動員，在施工中也會設立較為顯眼的安全警示牌，但是，依然無法從主觀上進行安全意識的滲透，致使其施工中的安全事故也時有發生。

第三，安全管理不到位，是管理人員對安全管理的認識不足造成的，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實際的工作中沒有將安全責任落實到位，片面的追求經濟效益，對安全隱患存有僥幸心理，對可能存在的安全問題沒有及時做好預防措施。近年來，由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象，重大、特大事故時有發生。

第四，交叉作業，電網施工最大的一個特點就是施工現場情況變化大，不同工種交叉作業頻繁。新建工程現場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化，雖然不同施工隊伍都按照相關規定各自組織開展了班前班后會，對施工人員進行安全技術交底，但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現場的安全措施和對施工人員的安全技術交底跟不上施工現場變化。

二、電力工程安全管理措施建議

電力工程項目施工有著生產周期長、人員流動性大、露天作業多、體力勞動繁重、產品變化大、施工機械復雜等特點，可以說是一項具有較高危險的工作。因此，做好電力工程的安全管理，采取有效的措施對安全隱患進行排查和預防是至關重要的。

首先，加強學習和宣傳，提高安全保障思想認識

全部電力工程項目成員特別是各級企業領導必須充分意識到安全施工的復雜性、艱巨性、持久性和重要性，牢牢把握電力項目工程安全的工作特點，從思想上提高安全保障認識，對整個建設過程密切監督管理。具體有以下幾方面：①安全問題需要納入到議事日程；②要高度保持安全敏感性；③發現問題及時糾正；④親臨現場做好安全檢查工作；⑤要善于從典型工程中去抓安全工作，通過正反兩方面加以啟發和引導。電力企業的領導對安全問題的關注對于保證項目安全意義重大，從眾多工程項目實踐可以看出，領導重視項目安全，就能夠帶動員工去重視安全，從而在萌芽之中消除安全隱患。進行培訓要有針對性，要分清層次，不能千篇一律，要根據不同工種、不同職務有系統有針對性的進行培訓，同時對培訓的效果要進行評價和跟蹤，并及時改進，以達到不斷提高員工安全意識和安全知識水平的目的。

其次，建立健全相關的規章制度，落實安全責任

在生產過程中層層落實安全生產責任，實行管理責任到位，是抓好安全生產工作、實現安全生產目標的關鍵所在。將安全責任分解到崗位和具體的責任人，是實施安全管理的重要保證。具體來說，在電力工程管理過程中，應合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網絡圖中的關鍵項目上去。同時，建設單位分別與主體施工單位、監理單位簽訂施工安全責任書和施工安全監理責任書。并對安全目標責任書實行動態檢查、考評，按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過目標責任書簽訂、分解、預控、考評建立起科學的施工安全管理業績評價體系。

第三，加強安全防范措施

積極開展危險點的分析和預防控制。對工程項目進行危險源的分析、公示和防控，并編制專項安全施工方案，加強對施工危險點的分析，積極開展危險源的調查，并制定危險點清單。在此基礎上制定出危險點的安全防控措施，另外加大重大危險的整改消除力度，對重點項目進行重點監控。制定重大事故的應急處理、救援預案并定期進行演習。為防止誤操作事故和人身傷亡事故，必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術措施，健全和細化安全生產管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確的施工組織方案、技術措施作業指導書，規范員工作業行為，為安全管理工作提供統一、規范、切實可行的標準。加大對安全工作的監控力度，使安全工作更加規范化。

綜上所述，電力工程施工安全管理對于電力企業的生存和發展就有重要的推動作用，關系到施工安全和人員安全，但是在具體的施工過程中還存在著重視不夠、安全教育不足等問題，針對這些問題電力企業應該采取加強對安全管理的重視、強化現場安全監督、注重人員的教育培訓和分析危險點等措施。只有順應時代的發展，創新思維，尋求解決問題的最佳辦法，達到安全管理的目標。

參考文獻：

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