淺談加強水利工程施工項目管理的策略

林志鴻

【摘 要】水利工程項目的建設較為復雜，在其施工過程中，各種工藝及供需交叉進行，施工項目的管理對于其質量與水平均起著非常重要的作用。文章就目前我國水利工程施工項目管理存在的問題進行研究和分析，結合作者多年來的水利工程技術管理工作經驗，提出一些相對應的管理策略。

【關鍵詞】水利工程；管理；策略；施工項目

伴隨著市場經濟體制的不斷完善，水利工程施工單位要想獲取更大的經濟盈利就必須要提高其管理水平。由于水利工程項目建設是一項任務繁重且涉及面廣的系統工程，其施工通常是在室外所進行的，受外界環境的影響比較大，而在這種情況下，施工項目的管理也變得尤為重要。

1 當前我國水利工程施工項目管理存在的問題

伴隨著科學技術的進步，社會經濟制度的改革，我國水利工程事業也取得了一定的發展。當前，在水利工程施工企業中，仍就是以國有的施工企業為主，所采用的施工技術也仍舊是一些傳統且落后的施工技術，在根本上滿足不了當前現代社會的發展需求，同時其創新體制也較為落后，造成水利工程施工項目的管理存在著很多的問題，其主要表現在以下幾個方面：

第一，在水利工程施工項目管理過程中，其施工項目的組織形式不夠合理，滿足不了當前水利工程的施工特點，如在實際水利工程項目施工過程中，一些工程項目內容較為簡單，其項目的專業較為單一，且其施工工藝比較簡單，但是施工項目部門在組建的時候，卻沒有關注到這一點，未按照水利工程項目的建設特點來實施統一的管理，采用較為復雜的組織形式或者管理形式，造成水利工程項目的內耗現象較為嚴重。而且在一些專業多且技術較為復雜的工程項目中，卻沒有及時地安排相關的專業管理人員來實施管理，只是采取一種"一人多崗"或者"一人多職"的方式來進行管理，這樣不僅增大了管理工作人員的工作量，同時還導致其管理工作的效率較低。

第二，施工企業在明確項目經濟的管理職責以及權利的時候，對利益的劃分較為模糊，使施工項目管理部門的工作積極性受到影響，以此造成施工企業的經濟效益以及社會效益下降。

第三，水利工程施工項目的管理應該是一種動態的管理，但是據相關資料顯示，目前我國的水利工程施工項目管理形式還較為固定化，缺乏相應的創新意識，不便于施工企業資源的一個優化配置，適應不了現代社會市場的發展需求。

2 水利工程施工項目管理主要內容

為了達到水利工程施工項目管理各個環節的目標以及最終目標，必須要加大其施工項目的管理工作，在水利工程施工項目管理過程中，其主體為項目經理部門，其管理的客體為施工活動、對象以及有關的生產要素。總而言之就是對水利工程施工項目的質量、進度、成本、安全措施的一個綜合管理。

3 施工項目各階段的管理措施

3.1質量管理

3.1.1為了達到水利工程建設質量的預期目的，按以下思路加強管理：根據目標，編制質量計劃→確定質量保證的依據、方法和技術→建設質量管理體系→進行質量控制（內容、方法、程序、關鍵要素等）→質量監控及計劃的調整，將水利工程施工項目現場的組織管理框架作為其基礎，明確施工管理的目標，并配置相應的資源和人員，推動施工質量管理工作的正常運行和安全運行，形成一個有效、科學的質量控制與質量保證系統，采取組織管理法，以此確保其施工項目的質量。

3.1.2施工質量的預控，即采取以預防為主的一種控制指導思想。在施工之前，施工單位應該編制相應的施工質量計劃方案，確定其施工的工藝以及其具體的流程，同時還應該制定相應的管理措施與技術方案，以此確保其施工項目的管理活動和控制活動能夠有效地進行。

3.1.3質量保證體系的構建，將水利工程施工項目的現場組織機構作為主體，根據施工單位自身的質量管理體系來構建。在質量保證體系中主要包含以下幾點內容：施工流程、管理基本制度、施工現場的施工質量目標、設計文件、質量控制點與措施、計劃方案、管理控制部門的分工，認真執行"三檢制"，切實做好工程質量全過程控制。

3.2進度管理

在水利工程項目建設過程中，經常會遇到一些工期比較緊的施工項目，在遇到這些施工項目的時候，施工單位因工期的壓力往往處于一種被動的施工，在這種被動的施工過程中，很容易忽視施工項目的管理，繼而影響施工項目的施工進度。

施工項目進度管理的措施主要有以下幾點：第一，在正式施工前應制定科學、合理的施工進度管理方案，對施工項目中的一些關鍵環節進行認真地分析，及時地了解和掌握相關的信息資料，以此為工程的施工做好相應的準備工作。第二，若在施工過程中，施工進度受到阻礙，施工單位應該跟蹤檢查實際施工進度，對比實際進度與計劃進度，分析影響施工進度的相關因素，對其施工進度設計路線以及理念及時進行修正，確保其滿足施工進度要求。第三，針對施工進度計劃合理計劃施工資源，如施工機械設備、人員、資金和材料等

3.3成本管理

3.3.1根據水利工程施工項目的施工環境、施工所需的機械設備和人員等各種情況，預測水利工程施工項目的成本，結合其工程的預算來控制施工項目中的機械設備、施工人員以及施工材料等，制定合理的成本管理計劃。

3.3.2結合工程施工項目的具體情況，將工程施工項目中的支出與消耗控制在成本預測范圍內，并且定期對計劃成本與實際成本間存在的差異進行分析，采取相應的措施來解決成本浪費問題。

3.4安全管理

在水利工程施工項目安全管理過程中，應該采取以下幾點措施：第一，首先構建系統且全面的安全管理部門（如圖3.4-1），針對水利工程施工項目各階段的要求，明確其安全職責，加大監督施工過程中安全的問題，同時還應實行相應的全員安全制； 圖3.4-1項目部安全管理網絡圖

第二，在施工之前，必須要制定相應的安全管理技術措施，評估識別水利工程施工項目所存在的安全風險，并記錄好施工安全技術的相關信息；第三，加大對施工人員安全教育，加強對施工人員專業技能的培訓，確保施工人員在施工階段能夠嚴格按照施工要求來執行，避免因誤操作而出現安全事故；第四，在施工過程中還應定期進行安全檢查工作，針對具體的作業條件進行危險源辨識、風險評價和風險控制 策劃（如圖3.4-2），及時將一些潛在的安全隱患消除。

圖3.4-2 危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的步驟

結束語

綜上所述，隨著國民經濟的不斷發展，為了推動我國水利工程事業的發展，在水利工程施工過程中，必須要加強對其的綜合管理，加大施工質量、進度、成本以及安全等的管理，從而提高我國水利工程施工項目整體的管理水平，增強核心競爭力。

參考文獻：

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