創業過程中財富創造影響因素研究

周輝　陳凱

摘要：財富創造是創業過程開展的目的，也是創業研究的焦點。為了洞悉影響財富創造的內在機理，揭示影響財富創造的更深層次的因素，本文圍繞創業過程中作用于財富創造的機會、資源與戰略，梳理和評述其對財富創造的影響；并在此基礎上，通過進一步深化財富創造與三因素間內在邏輯關系的理解，構建出財富創造與影響因素間的邏輯關系模型。

關鍵詞：創業 財富創造 影響因素 關系模型

隨著全球經濟的大變革和科學技術的快速發展，市場競爭變得越來越殘酷，各個行業都面臨著自身的調整和二次創業發展。創業是一種思考、推理和行為過程，這種行為過程是機會驅動、注重方法與領導相平衡，而創業過程是高度動態的過程，在這一過程中機會、資源和團隊三個要素驅動了創業進程的開展，并且他們的存在和發展，規定了創業過程的發展方向；創業是一個充滿變化，新生者隨時出現，充滿創造力的過程，不僅創造新的價值而且改變和創造了創業個體；創業是在克服新進入障礙，并在高度資源約束的條件下，創建新的企業并確保其成長的行為。

一、多維視角下的創業過程

創業績效是衡量創業過程的一個重要指標，也是創業型公司競爭優勢的根本體現準確的創業績效測量對創業研究非常有價值。由于對創業的定義和創業目的理解存在差異，因此實踐中對創業型企業的績效進行界定存在一定困難。我們可以通過多層構思來討論組織績效測量，分為財務指標績效和非財務指標績效，但是非財務指標績效最終會導向財務指標績效。

與“創業績效”這一概念相比較，“財富創造”更能反映出創業主體的目的和創業過程的最終目標。財富創造更多關注企業收入的可持續性，經濟學家的觀點認為，“財富創造是由企業增長能力、可持續收益決定的”。可持續的收益，來源于企業的市場增加值（MVA）和企業成長企業只有在銷售和利潤兩方面大大超越競爭對手，才能產生可持續的收益，財富創造更強調企業的長遠發展和競爭力的提升。

（一）機會視角

創業的最終目的和本質是進行創新。從創業研究路線出發，認為創業研究應該以“機會”為線索展開，而感知、鑒別和實現創業機會成為創業研究的重要路徑。企業發展成長的過程也是把握外部市場機會的過程。在動蕩的外部環境下，辨別和利用外部新機遇對企業柔性成長非常重要。機會代表著一種通過資源整合、滿足市場需求以實現市場價值的可能性，但機會實際上是一種迫切需要滿足的市場需求。因此對于創業者來說，只有滿足這種市場需求才能展開創業過程，機會只是創業過程的一個切入點和初始點。

國內大多創業研究者，認為創業機會的鑒別是創業過程中的關鍵因素，是創業者應該具備的一項能力。機會實際上是一個客觀的存在，創業機會的識別和評價對于成功創業至關重要。市場中之所以存在機會，是因為市場的非均衡狀態。創業者在對創業機會識別的同時也會有意無意地進行評價活動，也就是說機會評價伴隨著整個機會識別過程中。

（二）資源視角

資源視角認為，只有創業機會并不能支撐創業主體展開創業過程。在把握外部機會的基礎上，把現有的資源轉換成對消費者有用的價值，并實現企業財富回報，這才是一個完整的創業過程。在這一過程中，創業資源對創業過程的展開起到支撐作用。

從創業資源利用過程出發，對創業企業資源基礎的構建進行了深入的分析，將創業企業在資源配置過程中面臨的主要挑戰歸納為集中資源、吸引資源、整合資源、轉化資源四部分。而（從資源管理的研究視角，將企業的資源管理過程分為資源構建（structuring）、資源綁聚（Bundling）和資源利用（Leveraging）三個階段，這一資源管理過程對從資源視角研究創業問題具有很好的借鑒作用。創業雖然是不局限于當前資源條件而追求創業機會的行為，但是倘若沒有企業所需資源的支撐，創業過程是無法開展的。

資源的利用對企業的發展重要性不言而喻，資源是企業能力的來源，企業能力是企業核心競爭力的來源，核心競爭力是競爭優勢的基礎。對于新創企業來說，企業初始資源對資源的整合有重要影響，為了支持創業過程的展開，創業資源的構建過程包括：對資源的識別、獲取和整合三個環環相扣的過程。

（三）戰略視角

有學者最早指出創業與戰略管理之間存在相互交叉的現象。創業和戰略管理兩個領域存在六個方面（創新、網絡、國際化、組織學習、高層團隊管理與治理、成長）的相互交叉融合。大多數研究者認為，在創業過程中兩個領域之間是一種相互扶持依存的關系，并相互借鑒發展。創業相對更多強調革新的重要性和機會的鑒別把握，而戰略管理則更注重于組織現有和長期競爭優勢的建立和維護。創業活動和戰略行為是互補的，它們的結合會使組織實現財富的最大化?！皯鹇孕蛣摌I”的概念，其內涵是指“對創業（即尋求機會）和戰略（即尋求優勢）兩者進行全面整合，并計劃和實施戰略設計活動實現創造財富”。

戰略活動是企業開發和利用已有競爭優勢的行動，而創業活動則是為形成公司未來競爭優勢而進行的探索機會的行動。企業要想在新的競爭格局下去的成功，就必須把創業與戰略管理有機地結合起來。雖然戰略領域和創業領域在這之前一直是相互獨立地發展，其實兩者都關注的是企業如何適應環境的變化，開發由不確定性和不穩定性帶來的逐利機會。創業所注重的“機會和創新”是戰略管理所聚焦的“競爭優勢和績效”的來源之一，而企業現有的“競爭優勢和績效”又往往是未來“機會和創新”的基礎。

基于上述研究者的觀點，本文認為創業過程是由企業從創建存在到生存、發展過程中，一系列環環相扣的環節構成，是創業主體實現財富創造的連續性行為過程。財富創造是創業過程演進的最終目的，在這一演進過程中外部市場機會是創業過程開展的切入點，資源對創業過程展開起到基礎性支撐作用，戰略則在鑒別機會、整合利用資源、判別創業行進方向和路徑等方面起到導向性作用，其三者成為制約創業過程的三大要素。

二、機會和資源對創業過程的制約