淺析現代建筑工程施工管理的要點

吳英

摘要：建筑工程施工較為繁雜，工種多，涉及專業廣，還受到地質、氣候、季節等各種因素的綜合影響，這使得施工管理也更為復雜。這就需要我們不斷完善建筑工程施工管理，切實提高建筑質量、保障施工進度，從而提高企業的綜合效益。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

引言

建筑工程是一項較為復雜的任務，因其在實踐過程中所包含的知識繁多，施工工藝復雜，同時在大型的建筑項目中，建設所需的周期較長。對于施工的進程需要專業的團隊進行不斷的優化。在建筑工程管理中，不僅要在規定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學管理的模式下達到一定的經濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因導致工程無法正常地進行，在這些項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質量，為了保證工程整體順利進行，提出相應的工程管理對策以確保工程質量。

1.建筑工程施工管理的重要性

在工程項目實施過程中，施工管理對整個工程順利實施是非常重要的，它直接影響整個工程的安全和質量。由于建筑項目具有特殊性、單一性，其建筑樣式和類型也不斷的增多、建筑造型也越來越多樣化、業主及用戶對施工質量的要求更高，這些因素就對施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具體施工中，天氣、施工設備的能力、施工人員的素質、施工環境以及施工工序等因素均直接影響工程質量，而工程質量的好壞又直接影響相關方的經濟效益和社會效益。因此，建筑企業在施工的時候必須對施工技術、裝備、人員、材料等進行合理的配置，加強施工管理才能夠保證工程正常有序進行、各種指標得以控制，進而保證施工的質量。

2. 當前建筑施工管理中存在的問題

1）建筑施工現場缺乏規范化管理。

在建筑工程整個項目實施的過程中，建筑施工現場管理是非常重要的一個環節，建筑工程施工現場管理系統是保證工程質量、安全進度和成本、縮短建筑工期的關鍵。如果建筑施工現場管理不到位或管理水平差，那么建筑工程的施工質量和施工工期就很難得到保證。在現有的建筑工程施工管理中，存在著非常多的問題需要進行改善：比如在建筑工程項目施工的過程中，工作任務分配不明確的問題；對建筑工程的工程質量沒有進行及時的驗收管理；以及在施工的過程中，出現的緊急情況，相關的部門不能進行及時有效地處理，這樣就會導致建筑工程的工期延后和施工成本被迫提高，施工企業為了彌補損失和追趕工期而進行粗制濫造。

2）施工人員專業技術水平較低。

現在一些施工企業技術人員老化、新生力量薄弱，老的技術人員和技術工人循規蹈矩，他們主要是根據自己的經驗來施工和管理，這樣就造成了施工順序的混亂、技術操作不當、施工技術落后等。有的施工企業的施工人員的專業技術水平不足、業務能力和知識更新速度沒能與時俱進，對規范和施工設計標準理解不透徹、關鍵點掌握不牢造成建筑施工過程中質量控制不嚴，最終造成質量驗收不達標，這樣就會出現返工，從而延長了工期、浪費了人力物力以及質量、安全和成本等一系列的問題。從目前的情況來看，有部分建筑施工單位為了節約開支和成本，一味地雇用偏遠地區的廉價勞動力，并且在上崗之前沒有對這類人員進行基本的安全教育與施工技術指導，再加上施工現場的復雜性，這樣就導致了施工水平的整體下降，從而使得施工質量無法得到保證且極易發生安全事故，嚴重威脅到施工質量和施工人員的生命財產安全。

3）施工企業的施工管理意識不足。

改革開放以來我國的電網工程、水利樞紐工程以及現代通信工程等在施工過程中投資力度在不斷的增加，施工企業也獲得了空前的發展。但從目前的形勢來看，建筑市場競爭愈演愈烈，一些施工企業為獲得更多的建筑項目而絞盡腦汁，一旦工程到手就忽視了建筑工程的施工管理甚至出現以包代管的違規行為。在實際的施工管理中，存在著管理混亂、職責不清以及一切以經濟效益為中心等問題，這些因素很大程度降低了建筑工程的質量，甚至還增加了項目的投資成本。因此，施工管理工作進展會直接影響工程質量和施工單位的效益。

3.建筑工程施工質量控制的方法

1）工序科學劃分和實施。

施工工序是工程實施的最基本要素，建筑工序直接影響整個工程的施工質量，要提高工程的施工質量，就必須科學劃分施工工序，保證施工工序的質量。通常情況下，工序質量的表達方式都是由工序能力指數來表現的，質量高的施工工序可以保證整個施工隊伍能夠完成規定的任務，并且能夠將整個建筑工程的工序進行有效的劃分，只有這樣才能確保每個工序的順利完成，同時還要做好每個工序銜接的管理工作，這樣就既能夠提高建筑施工質量，還能夠節約大量的成本和提高工程的施工效率。

2）項目業主的質量要求。

業主對項目質量的要求是整個項目的最終目的。業主在確定項目之后，首先要做好前期的準備工作，并且還要明確工程質量的驗收標準。其中施工前期的準備工作主要通過招投標確定施工隊伍，選擇的施工隊伍必須要具有相應的資質、技術能力、設備和管理能力的隊伍；同時要求作為工程質量責任主體的施工隊伍在承接項目之前，要對項目前期的特點和后期要求進行詳細的了解，根據項目本身的特點和驗收標準提供相關資料，以備業主來選擇適合項目建設的施工隊伍；只有這樣才能夠保證建設出來的項目工程是質量合格、安全有保障、能達到預期目的的產品。

3）建筑施工隊伍的質量責任。

一支合格的建筑施工隊伍必須具備高度的質量責任感，所以在承接建筑工程之前，要對施工隊伍的水平進行準確的預測和判斷。例如：施工隊伍是不是具有與其相應的資質以及工程項目是不是在許可的范圍之內。同時施工隊伍也需要對自身的許可范圍和施工能力有明確的認識，量力而行，不得違規承攬超出自己資質范圍的業務，并且施工隊伍還要建立健全管理系統的體制，這樣就可以保證施工隊伍的完整性和穩定性以及施工的連續性。除此之外，還要不斷的完善和加強質量控制的宣傳工作，從而才能將質量意識深入到每個工作人員的心中，保證建筑工程項目的質量。

4）加強監督，強化執行力。

機器可以按照規定的程序運行，但是在建筑工程項目的實施中，其參與執行的是隊伍人員，其中人員的能力、思想覺悟和執行力是不相同的，這樣就必須加強對人員的監督和管理、對施工過程的監督等，并不斷的提高人員的執行力（如：對人員進行專業的培訓），最后還要增強人員的團隊合作意識，這樣就可以從根本上確保工程的質量。

5）從成本上控制建筑工程質量。

在項目實施管理過程中，經濟利益是保證工程順利完成最重要的措施之一，即管理的關鍵就是成本管理。質量和成本有著直接的聯系，但是兩者之間的關系又是對立的，所以一些高質量的工程在絕大多數施工管理人員心中就是高成本，或者一些管理人員嚴格控制成本，輕視工程質量，這些都是影響質量的因素。既能保證建筑工程的高質量，又能控制成本、提高經濟效益的最好方法，就是不斷加強和優化現場管理制度和管理水平。只有質量提高了，才能提升自身的信譽度，施工企業才能夠承接到更多的建筑項目，從而就提高了企業的經濟效益，完善了施工質量，從而使企業良性循環發展。

4.結語

根據社會發展的形勢，目前建筑行業發展的速度非常快，施工企業雖然有非常廣闊的發展空間，但是行業競爭還是非常激烈的。作為施工企業，要想不被淘汰，就必須在施工過程中，不斷優化和提升施工管理能力和水平，從根本上提高工程建設的質量，提高企業的競爭實力，只有這樣才能有效的促進建筑企業的可持續發展。

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