淺析現(xiàn)代建筑工程施工管理的要點

吳英

摘要：建筑工程施工較為繁雜，工種多，涉及專業(yè)廣，還受到地質(zhì)、氣候、季節(jié)等各種因素的綜合影響，這使得施工管理也更為復雜。這就需要我們不斷完善建筑工程施工管理，切實提高建筑質(zhì)量、保障施工進度，從而提高企業(yè)的綜合效益。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

引言

建筑工程是一項較為復雜的任務，因其在實踐過程中所包含的知識繁多，施工工藝復雜，同時在大型的建筑項目中，建設所需的周期較長。對于施工的進程需要專業(yè)的團隊進行不斷的優(yōu)化。在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學管理的模式下達到一定的經(jīng)濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因?qū)е鹿こ虩o法正常地進行，在這些項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質(zhì)量，為了保證工程整體順利進行，提出相應的工程管理對策以確保工程質(zhì)量。

1.建筑工程施工管理的重要性

在工程項目實施過程中，施工管理對整個工程順利實施是非常重要的，它直接影響整個工程的安全和質(zhì)量。由于建筑項目具有特殊性、單一性，其建筑樣式和類型也不斷的增多、建筑造型也越來越多樣化、業(yè)主及用戶對施工質(zhì)量的要求更高，這些因素就對施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具體施工中，天氣、施工設備的能力、施工人員的素質(zhì)、施工環(huán)境以及施工工序等因素均直接影響工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的好壞又直接影響相關方的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，建筑企業(yè)在施工的時候必須對施工技術、裝備、人員、材料等進行合理的配置，加強施工管理才能夠保證工程正常有序進行、各種指標得以控制，進而保證施工的質(zhì)量。

2. 當前建筑施工管理中存在的問題

1）建筑施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范化管理。

在建筑工程整個項目實施的過程中，建筑施工現(xiàn)場管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，建筑工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是保證工程質(zhì)量、安全進度和成本、縮短建筑工期的關鍵。如果建筑施工現(xiàn)場管理不到位或管理水平差，那么建筑工程的施工質(zhì)量和施工工期就很難得到保證。在現(xiàn)有的建筑工程施工管理中，存在著非常多的問題需要進行改善：比如在建筑工程項目施工的過程中，工作任務分配不明確的問題；對建筑工程的工程質(zhì)量沒有進行及時的驗收管理；以及在施工的過程中，出現(xiàn)的緊急情況，相關的部門不能進行及時有效地處理，這樣就會導致建筑工程的工期延后和施工成本被迫提高，施工企業(yè)為了彌補損失和追趕工期而進行粗制濫造。

2）施工人員專業(yè)技術水平較低。

現(xiàn)在一些施工企業(yè)技術人員老化、新生力量薄弱，老的技術人員和技術工人循規(guī)蹈矩，他們主要是根據(jù)自己的經(jīng)驗來施工和管理，這樣就造成了施工順序的混亂、技術操作不當、施工技術落后等。有的施工企業(yè)的施工人員的專業(yè)技術水平不足、業(yè)務能力和知識更新速度沒能與時俱進，對規(guī)范和施工設計標準理解不透徹、關鍵點掌握不牢造成建筑施工過程中質(zhì)量控制不嚴，最終造成質(zhì)量驗收不達標，這樣就會出現(xiàn)返工，從而延長了工期、浪費了人力物力以及質(zhì)量、安全和成本等一系列的問題。從目前的情況來看，有部分建筑施工單位為了節(jié)約開支和成本，一味地雇用偏遠地區(qū)的廉價勞動力，并且在上崗之前沒有對這類人員進行基本的安全教育與施工技術指導，再加上施工現(xiàn)場的復雜性，這樣就導致了施工水平的整體下降，從而使得施工質(zhì)量無法得到保證且極易發(fā)生安全事故，嚴重威脅到施工質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全。

3）施工企業(yè)的施工管理意識不足。

改革開放以來我國的電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等在施工過程中投資力度在不斷的增加，施工企業(yè)也獲得了空前的發(fā)展。但從目前的形勢來看，建筑市場競爭愈演愈烈，一些施工企業(yè)為獲得更多的建筑項目而絞盡腦汁，一旦工程到手就忽視了建筑工程的施工管理甚至出現(xiàn)以包代管的違規(guī)行為。在實際的施工管理中，存在著管理混亂、職責不清以及一切以經(jīng)濟效益為中心等問題，這些因素很大程度降低了建筑工程的質(zhì)量，甚至還增加了項目的投資成本。因此，施工管理工作進展會直接影響工程質(zhì)量和施工單位的效益。

3.建筑工程施工質(zhì)量控制的方法

1）工序科學劃分和實施。

施工工序是工程實施的最基本要素，建筑工序直接影響整個工程的施工質(zhì)量，要提高工程的施工質(zhì)量，就必須科學劃分施工工序，保證施工工序的質(zhì)量。通常情況下，工序質(zhì)量的表達方式都是由工序能力指數(shù)來表現(xiàn)的，質(zhì)量高的施工工序可以保證整個施工隊伍能夠完成規(guī)定的任務，并且能夠?qū)⒄麄€建筑工程的工序進行有效的劃分，只有這樣才能確保每個工序的順利完成，同時還要做好每個工序銜接的管理工作，這樣就既能夠提高建筑施工質(zhì)量，還能夠節(jié)約大量的成本和提高工程的施工效率。

2）項目業(yè)主的質(zhì)量要求。

業(yè)主對項目質(zhì)量的要求是整個項目的最終目的。業(yè)主在確定項目之后，首先要做好前期的準備工作，并且還要明確工程質(zhì)量的驗收標準。其中施工前期的準備工作主要通過招投標確定施工隊伍，選擇的施工隊伍必須要具有相應的資質(zhì)、技術能力、設備和管理能力的隊伍；同時要求作為工程質(zhì)量責任主體的施工隊伍在承接項目之前，要對項目前期的特點和后期要求進行詳細的了解，根據(jù)項目本身的特點和驗收標準提供相關資料，以備業(yè)主來選擇適合項目建設的施工隊伍；只有這樣才能夠保證建設出來的項目工程是質(zhì)量合格、安全有保障、能達到預期目的的產(chǎn)品。

3）建筑施工隊伍的質(zhì)量責任。

一支合格的建筑施工隊伍必須具備高度的質(zhì)量責任感，所以在承接建筑工程之前，要對施工隊伍的水平進行準確的預測和判斷。例如：施工隊伍是不是具有與其相應的資質(zhì)以及工程項目是不是在許可的范圍之內(nèi)。同時施工隊伍也需要對自身的許可范圍和施工能力有明確的認識，量力而行，不得違規(guī)承攬超出自己資質(zhì)范圍的業(yè)務，并且施工隊伍還要建立健全管理系統(tǒng)的體制，這樣就可以保證施工隊伍的完整性和穩(wěn)定性以及施工的連續(xù)性。除此之外，還要不斷的完善和加強質(zhì)量控制的宣傳工作，從而才能將質(zhì)量意識深入到每個工作人員的心中，保證建筑工程項目的質(zhì)量。

4）加強監(jiān)督，強化執(zhí)行力。

機器可以按照規(guī)定的程序運行，但是在建筑工程項目的實施中，其參與執(zhí)行的是隊伍人員，其中人員的能力、思想覺悟和執(zhí)行力是不相同的，這樣就必須加強對人員的監(jiān)督和管理、對施工過程的監(jiān)督等，并不斷的提高人員的執(zhí)行力（如：對人員進行專業(yè)的培訓），最后還要增強人員的團隊合作意識，這樣就可以從根本上確保工程的質(zhì)量。

5）從成本上控制建筑工程質(zhì)量。

在項目實施管理過程中，經(jīng)濟利益是保證工程順利完成最重要的措施之一，即管理的關鍵就是成本管理。質(zhì)量和成本有著直接的聯(lián)系，但是兩者之間的關系又是對立的，所以一些高質(zhì)量的工程在絕大多數(shù)施工管理人員心中就是高成本，或者一些管理人員嚴格控制成本，輕視工程質(zhì)量，這些都是影響質(zhì)量的因素。既能保證建筑工程的高質(zhì)量，又能控制成本、提高經(jīng)濟效益的最好方法，就是不斷加強和優(yōu)化現(xiàn)場管理制度和管理水平。只有質(zhì)量提高了，才能提升自身的信譽度，施工企業(yè)才能夠承接到更多的建筑項目，從而就提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善了施工質(zhì)量，從而使企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

4.結(jié)語

根據(jù)社會發(fā)展的形勢，目前建筑行業(yè)發(fā)展的速度非常快，施工企業(yè)雖然有非常廣闊的發(fā)展空間，但是行業(yè)競爭還是非常激烈的。作為施工企業(yè)，要想不被淘汰，就必須在施工過程中，不斷優(yōu)化和提升施工管理能力和水平，從根本上提高工程建設的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭實力，只有這樣才能有效的促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李建強.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].科技資訊，2014（6）：144.

[2]潘桂明.探析優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].中華民居（下旬刊），2013（12）：423.

[3]黃春水.探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理[J].山西建筑，2014，40（30）：259-260.