基于用電信息采集全覆蓋的線損管理

劉偉防

一、前言

線損管理作為營銷核心業務之一歷來被各級供電企業視為重要管理內容。傳統的線損管理存在線損分析不同時、分析周期長、人工計算等問題。造成線損分析缺乏可信性，不能反映實際的線路情況。而基于用電信息采集全覆蓋的線損管理對所有數據同一時間采集，滿足線損計算同時性的要求，為線損精確分析提供了基礎，采集系統能高密度的進行數據采集，滿足線損分析及時性的需要，以便及時發現影響線損異常的癥結，及時采取相關措施，減少電量損失，提高企業經濟效益提升線損精細化管理水平。

公司管理10kV線路58條，目前實時線損達標線路16條，達標率27.59%，指標完成情況較差，在全市排名第五位。公司管理臺區1278個，線損達標的臺區361個，臺區線損達標率僅為28.24%，情況很不理想。在線路實時線損不達標的線路中普遍存在 計量故障、偷漏電現象，通過提高線路線損達標率可以及時發現漏洞，挽回電量電費損失，提高企業經濟效益。

二、基于用電信息采集全覆蓋的線損管理內涵與主要做法

用電信息采集系統的應用是營銷信息化的一次重要變革。用電信息采集系統是對電力用戶的用電信息進行采集、處理和實時監控的系統，實現用電信息的自動采集、計量異常和電能質量監測、用電分析和管理，具備電網信息發布、分布式能源的監控等功能。實現在線監測和用戶負荷、電量、電壓等重要信息的實時采集。將用電信息系統的功能和電力營銷業務系統中的線損分析管理模塊充分結合起來，充分運用用電信息采集系統的強大功能，實時對線路和臺區線損進行統計分析，準確計算出線損損耗，并由此制定出有效的管理和技術措施，有效降低線損，從而實現線損的可控、在控。

2013年下半年以來，公司專注于線損管理，通過降低線損來提高企業經濟效益。我們積極探索線損管理新模式，健全管理網絡，明確各部門相關職責。營銷部每天實時監測線損完成情況，對線損波動異常的線路和臺區重點進行原因分析，及時找出問題根源，對癥下藥，及時、準確的處理線損異常狀況，減少電量損失，增加企業效益。2013年6月公司實現用電信息采集全覆蓋，真正實現了智能化抄表監測，同時我們充分運用采集系統的各種功能對線損管理實施常態化監測，對于發現的異常問題及時處理，多措并舉開展線損管理，主要做法是：

1.健全管理網絡，實行三級管理考核

公司對傳統的線損管理組織網絡進行梳理優化，成立了由公司主要負責人任組長，相關部門負責人為成員的領導小組，明確了以線損領導小組為決策層級，各職能部門為管理層級，營銷部及供電所為執行層級的三級線損管理網絡，形成了一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級的組織管理體系。公司制定了《國網山東魚臺縣供電公司實時線損管理辦法》和《國網山東魚臺縣供電公司實時線損考核實施細則》，細化各部門在線損管理各環節的工作職責和工作內容。建立了線損管理“日監測、周通報、月考核”的三級管理制度。由營銷部市場班負責利用采集系統，每天統計線損異常情況，形成異常分析報告，發送至各相關人員及部門，并督導全過程處理。每月形成考核報告，發送至公司領導及相關部門。

在線路線損治理工作過程中我們堅持績效考核，堅持線損情況日通報制度，對各供電所線路線損合格率分別統計，進行排名，對指標提升進展較快的進行績效加分，指標提升進展較慢的供電所進行績效減分考核，從而激發了供電所的工作積極性。遇到復雜問題及時與市公司營銷部溝通，向上級部門尋求幫助，也對我們的工作起到了很大的幫助作用。

2.理清工作流程，實現環節信息對應

公司完善從業擴報裝、方案制定、過程驗收到竣工驗收、投產全過程機制，嚴格技術方案、計量方案中落實反竊電措施，防范偷漏電情況的發生，在確定供電方案時，嚴格執行技術標準。修訂了業擴工作管理辦法和計量裝置處理流程規定等相關規章制度，對線損指標實行動態管理，將責任進行分解后落實到相關部門。通過建立相關制度規定，明確了抄表、配電、計量、用電檢查等崗位在線損管理工作中的職責，為線損管理提供了堅實的制度保證。對新裝專變客戶及新增配變、線路等信息，明確規定了相關信息傳遞流程，保證線路、變壓器基礎信息臺賬、專變及公變掛接關系與現場情況完全一致。戶表和臺區對應是臺區線損管理的一個難點，要確保臺區低壓客戶與配變信息對應是否現場吻合，就要開展營業普查，確保每一塊電表，每一條線路掛接準確，確保了各環節信息高度一致。

3.采取技術措施，實施線損異常分析

（1）加強終端及計量裝置管理，采取技術措施解決。線損專責人分析線損異常的原因，及時處理計量裝置異常。線路損耗模型考核單元內變壓器信息不正確，多戶或少戶，計量點信息倍率錯誤。這時由市場班人員重新維護線路模型，增加或刪除計量點，或更改計量點信息。對于變壓器終端離線情況由計量班人員現場對終端進行消缺，確保采集終端上線。對于變壓器終端在線，但無法召測的情況，由供電所人員現場查看終端情況，重新啟動終端，直至終端在線。對于變壓器終端在線，可召測，但無日凍結數據的情況，由市場班人員查看終端任務下發情況，及時調整補充終端任務。對于計量點有日凍結數據但當日無電量的情況，由市場班人員在采集系統內手動計算電量，然后再從新計算該條線路的損耗。對于存在失壓斷流現象或計量故障，少計電量的情況，首先由市場班人員與供電所線路管理人員共同分析每一臺變壓器計量點日電量情況，看是否存在與實際用電量不符等異常。

（2）加強常態溝通渠道管理，及時處理異常問題。在工作中市場班建立了與供電所的良好溝通，市場班工作人員每天關注線路損耗變化情況，發現異常后在第一時間聯系供電所相關人員，核實問題，跟蹤處理，確保線損治理成果穩中有升。

三、基于用電信息采集全覆蓋的線損管理效果

1.線損精益化管理水平不斷提升

通過我們的以上具體工作，一是基于用電信息采集全覆蓋的線損管理工作進入常態化，在各相關部門開展的經濟活動分析中，能夠對重點針對高損臺區進行分析，制定切實可行的降損措施。二是降損責任落實到實處，對于我們的線損管理模式經驗可以積極推廣應用，線損管理工作成效顯著。三是營業普查和用電檢查工作開展順利，實現了隨時掌握客戶負荷及生產經營狀況，及時做好防竊電工作，杜絕電量流失。四是公司線損管理體系得到完善，更好的實現線損指標管控，確保全年線損指標順利完成。

通過基于用電信息采集系統全覆蓋的線損管理工作，可以體會到，目前的線損管理工作是一項系統工程，線路運行狀況、線路長度等因素依然存在，而且涉及到用電信息采集系統的因素如：線損模型正確配置，采集系統內用戶信息對應，采集終端正常運行等因素也十分關鍵。通過我們工作的開展，極大的提高了線損管理水平，實現了線損管理的智能化。

2.供電企業經濟效益顯著增加

目前，通過合理的工作計劃和實施過程使公司的線損管理發生新的變化，達到一個較好的水平。通過實施線損精細化管理，臺區客戶與所屬配變做到了準確掛接，為客戶停電通知及信息查詢等營銷業務順利開展提供了有力支撐。建立起營銷、配電雙向溝通聯系的常態機制，通過流程約束，使得臺區變更信息在營配各環節雙向傳遞及時準確，對于線損波導較大的臺區實行突擊檢查。充分利用用電信息采集系統功能，開展線損實時監測分析，不斷提高公司線損管理水平。

現在，公司管轄區域內所有10kV線路的損耗達標率達到85%，臺區損耗達標率達到90%。同時利用用電信息采集系統，在開展線損治理的同時發現失壓斷流客戶36戶，追補電量73萬千瓦時，追補電費39.3萬元。實時線損達標率在全省同業對標中名列前茅。