淺議房屋建筑工程質量管理的控制措施

雍殿健

【摘要】本文對房建工程質量管理及現狀進行了分析，探討了房建工程質量管理應注意的幾個關鍵問題，供同行參考。

【關鍵詞】房建工程；質量管理；控制措施

就目前我國房建市場的發展來看，房建管理雖然在總體上取得了進步，但是與國際先進的房建工程管理水平相比仍然存在著差距，我國的房建工程管理主要注重的是施工階段的管理，依照"三控三管一協調"的方法進行管理。這里所說的三控是指對質量、投資和進度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一協調"就是指對建設單位、施工單位和設計單位等之間的協調工作。正是由于我國的建設管理還處于上升階段，所以還有很多方面需要我們去學習與完善，還有很多問題有待解決，需要我們在實踐中不斷發展我國的工程管理事業。

1、房建工程質量管理及現狀概述

1.1 管理人員自身素質使得質量管理工作不到位。我國的建筑工程管理工作開展的比較晚，這使得在建筑項目建設快速發展的時期，管理人員的數量以及專業技術水平均難以滿足建筑工程管理的實際需求。當前，我國許多工程管理單位中從事管理工作的人員大多以前是從事建筑設計或施工管理的相關人員。他們在經過短期工程管理培訓之后，就開始從事建筑工程管理工作，甚者有些是從未進行過培訓的離退人員。而管理工作實質上是一種技術性很強的工作，相關的從業人員應該是德才兼備的，而以上的工程管理人員則有著專業知識欠缺、老齡化嚴重，這都影響了房屋建筑工程質量管理的質量。

1.2 管理片面化。很多管理單位沒有對房建施工進行全過程的、全方位的管理。比如在質量管理上往往只重視對施工過程的管理，對施工前的工程策劃、項目設計、成本控制以及工期管理等多方面與質量息息相關的工作管理不到位。同時，還存在重視這部分工程管理，忽略那部分工程管理的現象，使得無法對房建工程的質量做出科學的管理。

1.3 不注重管理規劃，管理工作存在隨意性。房建工程的管理工作相對復雜，需要在對工程各個環節了解的基礎上，制定科學的管理規劃，這樣才能有計劃的實施管理。如果不提前做好規劃，將會影響管理工作的順利開展，也會影響房建工程的質量管理水平。

2、房建工程質量管理應注意的幾個關鍵問題

2.1 提前做好管理規劃，奠定管理工作的基礎

工程管理規劃單位接受工程業主的專門委托，待簽訂委托管理合同之后，通過項目管理工程師的引導，結合項目工程的實際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程管理實施的最主要目的就是協助業主來實現建筑工程的總體目標。工程管理總規劃的內容應包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目標。等各項具體內容。在每一次管理工作開始前，管理人員都要對工程的管理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后管理工作的藍本，可以保證管理工作的有序進行，同時也是對管理人員本身的一種監督與評價。對于管理策劃方案要盡量詳細，策劃的內容要包括試驗項目、部位、檢驗依據標準、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的管理內容，對于工程中責任的追究也是非常重要的，一旦發生意外，可以根據策劃方案去判定管理的責任。

2.2 加強管理人員的培訓教育，提升管理水平

2.2.1 對管理人員進行道德教育。道德素質是管理人員應有的最基本的素質，應該加強管理人員相應法律法規的培訓，使得管理人員明白自己所肩負的責任，意識到自身工作的重要性。以避免管理人員濫用職權，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免管理人員與承包商串通造假，欺騙業主事情的出現。

2.2.2 加大對管理人員技術素質培訓。具體應該從以下幾個方面來進行：

2.2.2.1 指導質量管理人員積累經驗。工程管理人員應該注重平時工作經驗的積累，及時對日常工作中經常出現的問題進行總結，在建筑施工之前，管理人員應該提醒施工人員注意相關的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。

2.2.2.2 加強質量管理知識培訓。應該對管理人員開展系統的管理知識培訓，使他們增強專業技能和相應的理論知識，與此同時，還應該對管理人員的資質、工作經驗及管理水平等進行定期的評估。特備是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓，使其快速適應工作的需求，對于在職人員，以時代的發展為前進的方向，定期的開展有關加強工程管理工作方面的專業技能培訓，加強與工程質量控制相關的法律、法規等內容的培訓，從而使工程管理人員不斷提高專業能力與水平，對其進行思想教育，使管理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責任心，從而加強自身的綜合素養，努力為開展工程管理工作打下堅實的基礎，確保工程質量。

2.3 堅持全面管理和關鍵環節重點管理的原則

2.3.1 實施全面的質量管理。所謂的全面化管理一方面指的是在注重施工過程質量管理的同時，對與工程質量相關的建設投資、工程建設工期等工作進行管理。另一方面指的是對建筑施工的全過程進行管理。首先，在工程的準備階段，委托合同簽訂之后，管理部門要進行嚴密的質量保證體系認證，建立具體的管理部門。實施質量管理責任制，明確內部各方的責任。其次，主體項目施工階段，應該抽調出具體的技術負責人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。再次，在項目結束驗收階段加大管理力度，最后的檢查是必不可少的。應依據竣工材料要求對整個建筑工程的構件、材料、設備的質量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好管理。要保證施工方所提供的所有資料是準確無誤的、所有資料都是有據可循的。

2.3.2 對關鍵環節實施重點管理。當前建筑施工管理中還存在一些盲區，在對整體工程實施管理的過程中，往往會忽略一些關鍵環節的管理，而這些環節往往會成為工程質量問題的隱患區。為了避免這一情況，必須要加大對關鍵環節的管理。首先，對一些難度較大工程的驗收管理。包括對建筑工程施工區域地基承載力的檢驗、對工程所在地區地質情況的檢驗等，都要做到科學的檢驗和驗收。如果與設計要求不符，要責令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的管理驗收。可以給施工方發放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由管理人員對施工現場進行全方位的細致檢查，只有當驗收合格，各項工程符合質量標準之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

3、結束語

綜上所述，房建工程質量管理關系到房建工程的質量和建筑安全，必須要對房建質量管理的現狀進行全面分析，在此基礎上加強薄弱環節的管理，提高房建工程的質量水平。

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