建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

陳娟

【摘要】建筑工程造價與施工項目成本的控制管理就是在形成項目成本的過程中，對在建筑工程施工中所耗費的人力與物力資源以及其它費用開支，及時進行指導、調節、監督與限制的一個完整過程。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；施工項目；成本控制管理

1引言

隨著市場經濟的迅猛發展，建筑行業的市場也得到大力發展，建筑企業為了謀求可持續的發展，紛紛竭盡所能的建造出高質量，并且成本較低的建筑產品，這樣方可在激烈的市場競爭當中處于優勢地位。誠然，建筑企業要想真正實現這一目標是非常不容易的，其必須要與建筑企業的實際情況相結合，綜合考量建筑項目的外在環境因素，再與工程的實際要求相結合，切實做好建筑工程項目的前期預算工作，接著在進行施工的過程中做好每項成本的控制工作。確保精確的工程預算以達到控制施工成本的目的，以最低的成本進行施工，從而提高企業的經濟效益，最終為企業在激烈的市場競爭中謀求一席之地。

2 建筑工程造價的概念及其基本職能

工程造價的概念就是工程的建造價格。其包括以下幾個方面：水利工程造價、市政工程造價、安裝工程造價、建設工程造價、電力工程造價以及通信工程造價等。進行某項工程建設所需的全部費用就是工程造價，其包括設計概算、投資估算、修正概算、施工圖預算、工程結算以及竣工結算等。

建筑工程造價包括四個基本職能：

控制職能：對以承包商為主的商品以及勞務供應相關企業的成本控制以及對投資的控制。

評價職能：評價分項投資與總投資的合理性以及觀測投資效益的一個重要依據就是工程造價。

調控職能：對此項工程建設過程中投資方向、所消耗物資以及建設規模等相關過程進行管理與調控。

預測職能：預先測算工程造價既是投資者對此項目決策依據，又是控制造價以及籌集資金的根本依據。

3建筑工程項目控制現狀分析

3.1管理層成本管理意識薄弱

在過去的計劃經濟條件下，建筑業利潤比較高，施工企業只需要完成指令性任務，很少考慮和核算施工項目的節超問題，管理層對施工成本也沒有太多的重視，為了完成施工項目，只干不算。

3.2成本控制組織不全

從成本控制組織上看，成本控制組織主要存在以下兩個方面的不足。一方面，缺少擁有權力，能夠承擔責任的成本管理部門。另一方面，在成本控制上，缺少系統管理和對項目施工各個階段成本支出的系統控制。

3.3相關制度不完善

項目的建設往往沒有一個完善的資金分布計劃，沒有對各個環節進行具體的成本分析，也沒有形成事先的預算。即使有了預算，也會跟現實有很大的差距，因此這項工作并沒有真正落到實處。

3.4員工經驗不足，工作效率不高

在企業中，不少管理經驗十分豐富的老員工，往往對成本的控制能力并不高，也沒有專業的理論基礎作為支撐，能夠達到綜合發展的人才很少。特別是許多項目在管理的時候根本根本就沒有責任規劃，也沒有對工作進行具體的分解，讓許多員工都產生了怠惰的心理，導致工作效率不高。

4建筑施工項目成本控制的措施

4.1按工期進行建筑施工項目的成本控制

4.1.1在施工前期的建筑施工項目的成本控制

投標前期工作是投標取勝的前提。施工企業要做好市場分析和定位，根據自身優勢和經營目標作出決策，切記廣種薄收。在工程投標階段施工企業首先要充分調查業主的合法地位、支付能力、履約能力，要充分考慮工程項目本身的背景條件，結合自身的實力、優勢作出決策。其次應該根據工程的具體情況、招標文件、市場情況以及競爭對手的情況，進行科學合理的成本預測，從而提出完善的投標決策意見。

在施工準備階段應該根據設計圖紙和技術資料，對施工方法、作業組織形式、施工順序技術組織措施以及機械設備選型等一系列問題進行仔細深入的研究討論，隨后運用價值工程原理，制定出科學合理，技術先進的建筑施工方案。

4.1.2在施工過程中建筑施工項目的成本控制

對月度成本的原始資料一定要做好收集整理工作，只有這樣才能對月度成本做出正確的計算，才可以更為準確直觀的進行實際成本與月度預算成本之間的比較分析。責任成本的核算工作要在月度成本核算的基礎之上進行。要想及時順利的保障施工過程中物資的提供就要對對外經濟合同的履行情況進行及時準確的檢查核實。針對工程量的清單報價，施工單位采取“低價中標，索賠盈利”的方式承攬工程。作為業主方，造價專業人員要做到主動監控，嚴格審核工程變更，計算各個項目的變更對總投資的影響，在使用功能、經濟美觀角度確定是否有必要對工程進行變更，避免投資失控。對于施工單位和材料的供應商不履行約定義務應及時提出索賠，這樣有效地控制成本。

4.1.3在竣工驗收過程中建筑施工項目的成本控制

對竣工驗收工作要精心的安排，以確保收尾工作順利完成。要對竣工驗收工作重視起來，對工程結算工作要做到及時準確。在工程的保修期間，要指定工程的保修工作責任人，并要根據實際情況作出合理的保修費用計劃。

4.2建筑施工項目的成本控制的組織以及分工

獎懲制度和責任制度的不明確，導致了責任、權利、利益的不合理劃分，以致無法正常核算工程建設施工過程中的成本，也無法合理獎勵有效管理成本的人員，以及合理追查成本管理不佳的人員，導致成本管理難以貫徹落實。

4.2.1建立項目成本管理責任制

建筑施工項目管理人員的成本責任和其他責任不同，在很多的時候工作責任可以很順利的完成，但是成本責任并沒有完成，因此，要在原本的基本工作分工的基礎之上，進一步對成本管理工作進行明確，讓每一位建筑施工項目管理人員都能夠認識到在完成本職任務的基礎上還要對成本進行嚴格的控制，以保證成本的節約。

4.2.2建立實行施工企業全面預算管理

在進行項目成本控制的過程中，項目部通過規范的標準化全面預算管理，使成本控制目標明確，責任更分明，避免職責不清，互相扯皮等情況的發生，建立起施工企業全面預算管理良好規范的工作程序。

4.2.3建立建筑施工項目成本控制體系

項目經理責任制是建筑施工項目管理的主要特征之一，這一體系主要就是要求建筑施工項目經理對于建筑施工的進度、成本、質量以及施工現場的安全管理進行全面的負責，特別是對建筑施工項目的成本控制放在首要負責地位。

4.3加強財務成本控制

根據情況建立建筑施工項目月度財務收支計劃制度，根據用款計劃對成本費用進行控制。對建筑施工項目建立成本審核簽證制度，從而對成本費用的支出進行合理科學的控制。定期的開展檢查工作，及會計核算、業務核算以及統計核算這“三同步”的檢查。利用成本分析表法對項目成本進行控制，其中包括最終成本控制表和月度成本分析表。

4.4對于員工要明確職責按勞分配

現階段，我國的建筑施工項目管理中主要實行著一專多能和一崗多責的管理理念，在此基礎上還要建立一套嚴格的獎懲制度和業績考核制度，只有這樣才能激發員工的工作積極性。對建筑施工人員進行嚴格公平的考核。對員工進行考核是否能完成工作的基礎，一個員工的知識儲備、素質水平都影響著建筑施工的進行，在進行建筑施工項目成本控制的時候只有能力相當且技術水平較高的團隊才能達到做好的工作效果，進行最為準確的成本控制，從而增加企業的效益。

5結束語

成本得到有效的控制，對于加強建筑施工項目的管理具有重要的意義，因此只有不斷加強建筑施工項目管理和成本控制，不斷提高核心競爭力，才能適應復雜多變的建筑市場，對于提高我國建筑行業的發展，以及收獲更多的經濟效益都有著巨大的影響。

【參考文獻】

[1] 馮惠芬. 建筑工程成本管理與成本控制分析[J]. 建筑科技與經濟，2012，18（06）：65-66

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