探究建筑工程施工的現場管理與質量控制

徐生

[摘要]建筑工程施工的現場管理作為保障建筑工程質量的關鍵，當前，國內在建筑工程施工的現場管理暴露出諸多問題。本文就施工現場管理存在的問題進行分析，并提出一些可行措施，以改善工程施工現場管理，保障工程質量。

[關鍵詞]建筑工程;施工現場;管理;質量控制;措施

1 引言

工程施工現場管理包含對人、物、技術、安全的有效管理，在當前建筑工程競爭越發激烈的趨勢下，加之大眾對建筑工程質量要求的提高，施工單位應充分監督管理現場施工，保障工程施工質量，不斷壯大施工團隊，促進企業穩定發展，提高建筑工程施工企業綜合競爭實力。

2 建筑工程施工的現場管理與質量控制方面存在的問題

2.1人的因素

建筑工程施工工藝復雜，需要大量的勞動力，加之施工者有很多農民工，多數缺少基本技術培訓及施工知識學習，因此難以有效把控工程施工當中每一個方面。而且，一旦工程施工中某個人在某道工序操作失誤，極易造成工程質量。如某起工程質量事件，因某施工人員在對房屋拆模時，造成結構層頂板產生裂縫，不過在隨后的操作中并沒作處理，交付后，業主在裝修時發現裂縫，隨即對承包方及監理單位投訴，給承包方及監理造成了形象損失及經濟損失。

2.2對材料管理不完善

在建筑工程施工當中，所涉材料各式各樣，當前，很多的施工現場沒按照種材料的使用功能、存儲特性與材料的重要性作分類，現場往往材料都隨意堆放在一起。像放置鋼筋沒按照相關規范，將鋼筋放在棚內，再采取支墊措施，導致鋼筋外形改變，材質生銹等;再像有些類似腳手架、模板等工具在裝拆時隨意亂丟、亂放，造成大量損壞。另外，在施工當中沒對所使用的機器設備作保護舉措，無日常養護舉措。還有，材料質量監管不利，由調查顯示，多數建筑工程出現質量問題大多因施工材料不合格引起。

2.3缺乏安全意識

現場施工當中，安全意識差，像現場施工人員在進入施工現場時，不帶安全帽;施工人員在作高空施工時，不帶安全帶;于安全網附近堆放太多垃圾，且安全網常被破壞未修，安全網質量存在問題;于樓梯口、通道口及陽臺、樓板等臨邊處安置的防護不達標，沒設置警戒色;沒按要求，設置警示牌提醒注意事項;有些盡管設警示牌，但數量少，安置位置不合理;于電箱附近亂放東西，且電箱沒按規范安裝防雨設備，極易由漏電造成中電事故出現;攪拌機、合灰機傳動位置沒安裝防護罩;機器設備于施工當中，沒嚴格按規定安裝塔吊指揮，且指揮信號差;在作物料等往高處運輸當中各層卸料平臺安全門沒處在關閉狀態。

2.4環境污染方面

其一，部分攪拌機、合灰機極易帶來粉塵機器設備，由于防護棚沒處在封閉狀態，或封閉不嚴，也有些沒按規范在這些機器設備上安裝沉淀池，使得工程施工現場漫天粉塵，施工地面渾濁，施工人員施工環境惡劣;其二，有些圍擋墻沒作突出措施，甚至存在毀壞、傾斜、雜亂及在圍擋墻附近亂放垃圾及雜物;另外，施工機器設備老舊、落后，造成施工當中噪音巨大，施工當中排放有害物質，污染環境及工作人員;其三，施工當中產生的廢物和施工人員的日常生活垃圾沒作日常處理，甚至存在將廢物直接向外面拋出;施工現場排水系統差，造成污水污泥的堆積;施工工作環境同施工人員的日常生活環境沒作分開;原土及回填土沒作有效固化、遮蓋。

2.5施工的工序不夠科學合理

有質量保障的建筑工程項目，其施工的工序必然也是科學合理的。但是，在現階段部分施工企業為了追求經濟效益的最大化，盲目的搶進度，不按照科學合理的操作規范來進行施工操作，使得工程建設項目當中存在著大量的安全隱患，為建筑工程后期的使用帶來了極大的問題。所以，需要對施工的工序進行科學的制定，嚴格的按照操作的標準規范以及實際的施工現場情況，來進行全面的考慮和研究。

3 建筑工程施工的現場管理與質量控制措施

3.1 人員方面

其一，加強施工人員職業思想教育，使施工人員感受現場施工管理的重要性。其二，市場的競爭，歸根結底是人才的競爭，在施工管理現場中，應有更多具備高管理能力的人才，充分施展才智。在建筑施工中，施工單位的領導應對主要技術骨干親自管理，且專門設置部門，依據實際制定出可行的管理規范，責任到人，加強對工程技術人員培訓力度，提高工程施工的管理水平，能力及崗。其三，根據工程特征，在作業人員配備時，應全面考慮人員的思想、技能、管理等能力方面，進行合理配備。

3.2 材料方面

其一，進入施工現場的材料應先檢后用，采購高質量材料，合格后才能投入使用。在購買時，比對不同廠商同一型號材料，擇優;若需要購買的材料種類偏多，則應將具體的品牌、廠商、型號等清晰標明，且結合施工進度運送到施工現場，避免因材料選擇不當影響施工進度。其二，材料要分開儲存。結合施工現場的進度情況，科學、合理安排材料進入施工場地，且還需對材料質量作抽樣檢查，將檢測結果同實驗室測得結果作比對。同時，根據材料類型予以分類，以免材料間相互發生化學反應而浪費。另外，對材料使用情況作實時跟蹤，根據施工進度情況，憑借材料出貨單領取材料。特別是對材料下料環節進行重點管控，及時清點庫存量。若遇到防潮材料或易燃材料，應及時采取有針對性的對策作保管舉措。

3.3 場地環境的管理

其一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協調、技術協調以及組織協調工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。其二，在進場前，施工企業在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎設施。

3.4 施工技術與安全的管理

對現代化建筑工程施工企業而言，優化施工現場管理成為施工企業生產經營的一條重要途徑 而且，這也是施工企業管理不可缺少的一部分內容簡單來說，施工企業為了能夠在激烈的市場競爭中站穩發展腳步，首先要對施工現場管理進行優化;從另外一個角度來說，施工現場管理水平不僅反映了施工企業的整體管理水平，而且指出施工企業應嚴格控制施工的先后順序 如果先后順序出現錯誤，極有可能出現質量事故。安全管理是建筑施工現場管理的基本保障。第一、對每個人進行安全知識培訓，讓每個人樹立安全意識;第二、進一步提高施工場地安全生產，樹立責任感，始終把施工過程中的安全問題放在首位;第三、嚴格落實安全生產職責，真正做到文明施工，制定安全管理規章制度，加強對施工現場的管理工作，使建筑工程完成程度達到樣本工程效果。

結論

總之，施工企業應充分做好施工現場監督管理工作，充分保障建筑施工質量。如此不僅能樹立企業形象，提高企業核心競爭力，使企業的發展更上一層樓。

參考文獻

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