關于建筑安裝工程造價的控制管理

鄭夏

摘要：隨著我國經濟的快速發展，信息技術的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑安裝工程作為整個建筑工程的一部分，雖然其所占的比重比不是很大，但是因為其涉及的管理部門多、安裝工程的系統多、其造價受新材料和新工藝的影響較大，常常會導致整個工程的造價控制很不合理，因此，做好建筑安裝工程造價的控制和管理具有非常重要的意義。

關鍵詞：建筑安裝；工程造價；控制管理

引言：建筑安裝工程具有一定的復雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學合理，除了要在設計方案的選取上，進行嚴格的把握，慎選慎用；在預算上注重整體預算和細化預算緊密結合，同時以市場為導向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進行考慮，綜合各種數據進行評定。

一、目前建筑安裝工程造價控制存在的問題

1、工程造價合同和預算的條款不嚴謹

合同、預算本來應是很嚴肅的法律文件，但由于編制人員的水平問題或其他原因，其對合同業務不夠熟悉、目標不明確，往往會對于很多業務方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。例如：如果預算中清單描述不夠完整，就會造成工作內容上的扯皮，把本來屬預算內應考慮的項目當做新增子目列人造價，計取工程費用。

2、信息化管理落后

隨著信息技術的發展和管理模式的不斷改革，建筑工程造價管理的信息信息化必將成為主流。目前，工程造價管理信息化的基本框架已經初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關活動提供信息和服務的網站不斷增多，工程造價管理信息化建設有了一定的基礎，但同時也存在一些不容忽視的問題。

3、建筑安裝工程量清單編制不合理

在實行工程招標承包制后，編制工程量清單必須有完整的施工組織設計才能確定，但在招標時，往往還未出施工組織設計。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會與實際量有所出入，難以顯示工程造價總體的準確性。

4、安裝工程設計不規范

忽視設計方案對經常性費用的影響，建設工程項目的全壽命成本不僅包括一次性投資的建安費用，還包括項目使用期內暖通、電氣專業的能耗以及清潔、保養、維修等經常性費用。目前相當一部分設計人員所考慮的投資控制，只是簡單的節省一次性發生的建安費用，很少人能夠運用全壽命成本的概念進行多方案分析，選擇最優方案。施工圖設計深度不夠，導致施工招標包而不死，施工階段產生大量設計變更和工程洽商，工程結算數額增加。

二、完善建筑安裝工程造價管理的措施

1、慎重的選擇設計方案

對工程建設實施的造價控制應當貫穿于整個工程建設的始終，而設計階段就是實施造價控制的基礎階段，因此，在整個安裝工程的造價控制與管理中所占的位置非常重要。現階段，在設計方案的招標市場中，有相當一部分的設計單位通過不正當的手段來提高市場競爭力，例如在競標的過程中隨意的提高設計質量所具有的等級，進口具有較大科技含量的工程物質，通過這樣的方法來從中謀取材料以及設備供應商的巨大回扣，而這樣的方式對于工程建設的造價控制來說會產生巨大的影響。因此，對于設計單位規定使用或者推薦使用的材料以及設備應該進行細致的核查與鑒定，對廠房的信譽、材料的質量與市場價格進行深入的了解與研究，再結合工程實際情況，對工程建設的設計圖紙進行合理選擇，并且應當確保圖紙在工程預算計劃的控制范圍內。在工程的設計階段切實的抓好造價管理工作。工程的設計階段是影響工程宏觀造價高低的基本元素，因此，要想對建筑安裝工程實施有效的造價管理，在其設計階段就必須把好關。

2、進行合理的預算編制

在工程設計階段主要的計價方式就是設計概預算的編制，在工程的建設過程中，預算可謂是至關重要，其對自己的流動方向以及投入總額有直接的影響。施工單位通過對施工情況以及原始資料的結合與整理，對于未來成本的水平以及發展的趨勢進行科學、合理的估計與判斷。進而通過成本的編制，選卻效益好、成本低的建設成本方案，在利用設計的概預算了解工建筑安裝工程在造價上的基本構成，對資金分配進行合理性分析，利用價值工程的理論對項目各部分功能以及成本匹配度進行細致的分析，其中相對薄弱的環節要加強成本上的控制，避免出現盲目性，提高其預見性。進而從投資的總額上對工程造價的預算進行合理的定位，避免因投入過高而引起在家膨脹。在預算編制的過程中，還應當做到賬目的明晰化，也就是要將工程各部分的投資造價進行合理的預算，進而做出明確的規定。

3、加強建筑安裝工程設計管理

眾所周知，建筑安裝工程設計決定建筑安裝工程造價，其設計的越詳細、越規范，就越能夠較好的控制造價。為此，在安裝工程設計施工時，首先主管部門要對從事建筑安裝設計的單位嚴格審查，評定出相應的級別，具有相應設計資質等級方可設計；其次設計人員要深入實際調查研究，對所設計的方案必須進行經濟分析，優化設計，積極采用新工藝、新產品。同時也要反對一味追求“高、新”的攀比傾向；最后要強調凡是有較高安裝要求的建筑工程，沒有經過相應程序審定的建筑安裝施工圖，一律不許進行施工。

4、加強對建筑安裝施工隊伍及施工合同的管理

建筑安裝工程開始前，要嚴把建筑安裝施工隊伍資質審查管，這是提高建筑安裝工程控制施工造價的前提。還要對哄抬標價、壓低標價的要取消其在一定時期內的投標資格。另外，施工合同將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經驗的法律依據。因此，要有效控制工程造價，提高企業的利潤，首先要加強對施工合同的管理。加強合同管理應樹立合同意識，不管是單位的決策者、執行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律、法規，掌握業務知識，在制定施工合同時應認真把關。結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款。合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。

三、結語

安裝工程是復雜的，影響安裝工程造價管理的因素有很多。所以，工程造價人員要認真負責，設計單位要全方面細致考慮，施工單位要按照設計圖紙施工，以此來保證工程質量，控制造價。通過長時間的工作經驗總結可以發現。在工程建設的各個階段進行造價控制對提高工程效益、確保工程建設質量是非常有幫助的，因此，在造價控制與管理過程中，只有重視各階段的成本控制，注意理論與實踐之間的相互結合，做好成本預算，時刻關注材料市場活動趨勢，才能有效的提高建筑安裝工程的造價控制與管理，提高工程建設效益。

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