加強工程施工管理的有效策略

黃柱

摘要：工程管理人員必須提高重視，創(chuàng)新管理觀念，靈活運用各種管理手段，以促進工程管理效率的提升，為建筑工程綜合效益的提升奠定管理基礎(chǔ)。本文首先說明了加強工程施工管理的重要性，然后分析了工程施工管理中存在的問題，最后詳細闡述了加強工程施工管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑；質(zhì)量；安全；環(huán)境

一、加強工程施工管理的重要性

眾所周知，建筑工程施工管理的好壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭能力。由于建筑工程的種類很多，工程規(guī)模大小各異，在使用人力、物力以及施工機械等方面，在資源配置以及工期安排、工藝創(chuàng)新運用都有所不同，需要在施工的各個過程環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能保證各工序正常進行，從而確保工程質(zhì)量和工期。當前的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種新材料、新工藝更新很快，建筑工程的要求也越來越高，使得工程結(jié)構(gòu)變得更為復雜，較多的工序搭接和復雜的交叉施工，氣候變化的因素影響，都給建筑工程施工管理帶來一定的難度。在這種情況下，施工企業(yè)必須加強建筑工程施工管理，以良好的管理水平作為基礎(chǔ)，有效運用技術(shù)手段，提高工程質(zhì)量，降低成本，確保工程安全。

二、工程施工管理中存在的問題

（一）施工過程中的質(zhì)量問題

質(zhì)量是一個企業(yè)的保障，建筑施工的質(zhì)量更是人們所關(guān)注的。隨著社會的發(fā)展，技術(shù)的不斷改進，人們對于質(zhì)量的要求也在不斷的上升。所以建筑施工人員要在施工中及時掌握新的技術(shù)，了解市場上的新材料，嚴格控制施工技術(shù)質(zhì)量，做到質(zhì)量百分百過關(guān)。

（二）管理體制問題

無規(guī)矩不成方圓。 任何工作都需一個管理體制， 它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本。實際施工項目中出現(xiàn)大量包干的現(xiàn)象，各個單位都有著復雜的利益關(guān)系，都想著能承包更多的項目工程，這不僅給管理工作帶來不便，更會存在一些人為的復雜性。 所以只有一個好的管理體制，才能避免那些現(xiàn)實中存在的現(xiàn)象，保證管理人員的管理工作順利、有效進行。

（三）工程人員的素質(zhì)問題

近幾年，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，這一方面增加了建筑工程量，為我國經(jīng)濟發(fā)展提高了經(jīng)濟效益，另一方面建筑專業(yè)人員不足，許多企業(yè)直接雇用大量農(nóng)民工和臨時工，造成了大量施工員工沒接受過系統(tǒng)教育、文化程度低、不懂施工技術(shù)的現(xiàn)象。在施工過程中他們?nèi)狈Π踩庾R，經(jīng)常蠻干，造成多發(fā)事故，這不僅使員工的安全問題得不到保障，又給企業(yè)帶來了不必要的財產(chǎn)損失，也給現(xiàn)場管理帶來困難。 一支高工作素質(zhì)的施工隊伍，是建筑企業(yè)所追求的目標。

（四）安全問題

安全在任何場所都是一個敏銳的話題。在建筑施工中，員工的人生安全應放在第一位，但現(xiàn)實中經(jīng)常能從電視新聞中看到這個工地、那個施工場所出現(xiàn)事故，說明了我國施工管理存在許多安全問題。

1、監(jiān)督管理機構(gòu)的設(shè)置問題

在地方監(jiān)督管理機構(gòu)有質(zhì)量安全管理部門、安全監(jiān)督站和工程質(zhì)量監(jiān)督站，各部門處理問題的執(zhí)行標準不一致，導致在管理過程中各部門都缺乏權(quán)威性。

2、國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，執(zhí)行時做不到有法可依，即使是有些相關(guān)法規(guī)有明確的規(guī)定，一些行政部門也并非按規(guī)定執(zhí)行。

3、員工缺乏安全意識的學習，現(xiàn)在工地員工基本都是農(nóng)民工或是臨時工，安全意識非常淡薄，公司應多組織員工學習安全知識，提高員工的素質(zhì)。

三、加強工程施工管理的有效策略

（一）加強質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目標。因此，在建筑工程施工管理過程中，管理人員必須提高對質(zhì)量管理的重視，并有效分析影響施工質(zhì)量的因素，從而針對不同影響因素實施不同的管理措施。如，對工程材料的管理，需要派專人負責運輸與管理。在采購過程中，選擇信用度較高的廠商，并對采購的工程材料質(zhì)量進行科學檢測，以便保證工程材料的質(zhì)量。同時，負責人對工程材料出入庫也需要進行詳細的登記，這不僅為工程質(zhì)量提供保證，同時也是為工程成本控制提供條件；對于機械設(shè)備，也需要有專人進行操作，并合理安排機械設(shè)備的運作時間，定期對機械設(shè)備進行維修養(yǎng)護，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時處理，以避免機械設(shè)備故障的不良影響擴大，影響建筑工程施工質(zhì)量；另外，施工人員是保證施工質(zhì)量的主體，需要工程管理人員加強對他們的技術(shù)培訓工作，使其樹立質(zhì)量第一的施工觀念，從而積極參與到質(zhì)量管理工作中，以便降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，提高質(zhì)量管理的效率。

（二）重視安全管理

近年來，我國建筑工程施工事故發(fā)生率有所下降，但是工程的安全施工依然是工程管理的重點內(nèi)容。在施工管理中，工程管理人員必須提高認識，積極學習先進的安全管理理論知識，并在實踐中總結(jié)安全管理的經(jīng)驗教訓，同時不斷向施工人員宣傳安全施工知識，定期召開安全施工大會，以增強工程施工人員安全施工的意識。另外，工程管理人員組織相關(guān)人員建立安全管理領(lǐng)導小組，形成強大的安全管理網(wǎng)絡(luò)，對重點施工技術(shù)應用的環(huán)節(jié)或者容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行重點管理，以便有效避免安全問題的發(fā)生，提高安全管理效率。

（三）強化成本管理

成本管理是提高建筑工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此，工程管理人員可以結(jié)合工程預算等，加強對工程材料成本、機械設(shè)備成本、人力資源成本、工程管理成本等管理與控制力度，并將成本管理融入到質(zhì)量管理與安全管理中，使其能夠形成一個整體，相互發(fā)揮促進作用。另外，工程竣工結(jié)算階段也是成本控制的關(guān)鍵，相關(guān)審查人員必須結(jié)合工程合同對工程變更、工程質(zhì)量、工程進度等內(nèi)容進行全面審核，以保證工程的經(jīng)濟效益，從而促進成本管理效率的提升。

（四）制定完善的施工管理細則，努力創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境

要想從根本上提高建筑工程施工管理水平，首先要有一個專業(yè)化的管理團隊，制定完善的施工管理細則，使管理制度不成為空談，真正得到貫徹落實和實施。在施工管理中，應明確各部門的職責，做到責任到人，制定完善的獎懲激勵機制，充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，只有全員動員起來，才能創(chuàng)造一個良好的施工作業(yè)環(huán)境。具體表現(xiàn)為，現(xiàn)場布置圖根據(jù)場地實際情況合理布置，設(shè)施設(shè)備按規(guī)定擺放，用電設(shè)施等重要部位設(shè)置警示牌，時刻保持道路平坦整潔和暢通。建筑物四周保持清潔，建筑場地無雜物，建筑垃圾及時清理，按規(guī)定運輸?shù)街付ǖ攸c。在施工作業(yè)時，注意保持環(huán)境衛(wèi)生，預防泥漿灑漏、污水外流等給環(huán)境帶來的污染，做到灰不外溢，渣不亂倒。愛護機械設(shè)備，定人定機操作，注重日常保養(yǎng)和定期檢查，時刻保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。對于混凝土構(gòu)件，應分類碼放整齊，堆放高度符合規(guī)定要求，對于鋼材等制品，做好防雨防潮，加強材料的運輸管理和儲存管理。

（五）建立科學的目標管理模式

建立一個科學合理的目標管理模式是做好施工管理的前提。

首先，整個項目施工要在管理模式下明確施工人員和每一個施工階段的目標任務。

其次，加強相關(guān)管理層員工和施工人員的實際操作水平、管理水平和整體素質(zhì)。做到所有員工堅持按規(guī)定持證上崗原則，熟練掌握施工操作和施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量萬無一失。

再次，合同管理是各參建方保證利益的工具，項目部要充分重視合同的管理，對合同的制定、變更、違約等都要認真討論，對施工中發(fā)生的各種變更、增減等突發(fā)情況，要依法進行索賠。

最后，在施工現(xiàn)場的管理上還要結(jié)合現(xiàn)代化的信息手段對施工現(xiàn)場進行全面控制，加強管理和監(jiān)督工作。

結(jié)語

綜上，施工管理這一環(huán)節(jié)把握好，其他各項工作才能順利進行，從而保證了

工程施工質(zhì)量及驗收合格，使施工企業(yè)在取得最大的經(jīng)濟效益的同時也在社會上樹立了良好的信譽和形象，為企業(yè)在經(jīng)濟市場中發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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