民用建筑施工現場技術管理和控制

李溢

【摘要】社會經濟的快速發展極大的推動了建筑行業的發展，建筑工程施工現場技術管理在建筑施工當中有著十分重要的地位，是一個非常系統和科學的過程，始終貫穿整個整個建筑工程當中，需要每位工作人員的高度重視，真正做好質量監控、安全監控等環節，努力將損失降到最低，確保建筑工程順利竣工。基于此，文章對施工現場技術管理進行了論述。

【關鍵詞】民用建筑；現場技術；管理措施

對于建筑工程而言，施工現場的技術管理是一項基礎性的工作，也是一項十分關鍵的工作，指的是在整個施工過程中，對一系列施工技術展開有效的組織及管理活動，最終確保建筑工程的質量、造價及工期滿足既定的目標。

一、現場施工技術管理含義

現場施工技術管理主要是指針對整個施工過程中涉及的各項技術，進行較為系統、全面的組織和管理，簡而言之，是指在施工過程中，結合現場實際情況，將提高施工技術水平與實現科學管理有機結合，并按照項目目標對工程施工做出合理安排，從而有效保障現場施工穩定、有序進行。通過對現場施工技術進行管理，不僅能夠縮短工期，提高資源利用率，還能夠在保障工程施工質量的同時，提高經濟效益，進而實現建筑企業現代化管理目標。

二、現場施工技術管理的原則

（一）經濟性原則

在進行施工技術的方案設計和選擇時，應根據工程造價、現場施工條件、影響施工質量的因素、工期等綜合的分析，確保技術方案的科學性和適用性； 現場施工技術管理人員應將關注重點放在工程質量和施工進度上，并對市場進行調查進行充分重視，做好材料、設備等造價，從而確保在保證材料、設備質量的前提下，減低施工成本。

（二）規范化原則

建筑工程的施工必須嚴格按照國家關于建筑施工的相關規范和標準進行，確保施工的標準化和規范化。在實際施工過程中，應對各項施工活動之間的相互關系進行協調，使得施工現場的各項工作能在標準程序下進行，達到施工現場秩序的標準化和規范化，從而發揮出施工技術管理對有效提升工程生產效率的重要作用。

（三）合理性原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

三、現場施工技術管理的存在問題

（一）材料、設備問題

建筑工程現場施工涉及到的施工材料料和機械設備設備較多，導致現場管理工作存在一定的困難，難以實現對其全面的控制。首先，由于是施工現場的材料管理工作存在著一定的難度，材料亂放、不歸類的現象屢禁不止。在施工過程中的材料使用時，會造成無法快速的找到要用的材料； 另外，由于材料存放和管理不當，給材料的使用質量造成了較為嚴重的影響，致使材料的各項性能大大降低，嚴重影響到了施工質量； 其次，對于施工過程中使用到的機械設備來講，由于管理不當，沒有對施工機械設備進行日常維護，甚至是在設備出現問題的時候沒有及時進行維修，使設備在故障狀態下投入生產，在大大降低設備使用壽命、增加了設備的維修成本的同時，建筑工程施工的施工質量也無法得到有效保障。

（二）管理制度問題

目前，我國很少有施工企業成立專門的組織機構對現場施工管理技術、施工的各個環節完成的質量情況進行分析和考核，同時相關的人員管理措施以及資源調控管理制度尚不完善，直接導致了建筑工程中的設計、施工、材料選擇和供應、技術和人員的配備等環節嚴重工程實際，從而引發施工人員、技術人員、管理人員之間合作性較差的問題，事故責任和質量責任不明確，產生了各種資源的浪費，工程質量也無法得到保障。

（三）信息資料管理缺陷

信息資料管理缺陷問題主要表現在當前施工企業對施工資料的管理不規范，部分施工企業為了盲目的追求施工進度，在尚未對施工技術圖紙進行了解和掌握的基礎上憑借施工經驗進行施工，或者是在施工過程中擅自修改施工圖紙，最終導致工程頻頻出現質量問題。一旦發現質量問題后就智能進行返工處理，不僅造成了資源的嚴重浪費，也對施工進度產生了較大的影響。

四、施工現場技術管理的措施

（一）建立施工現場技術管理制度

制度作為建筑工程的依據，是規范施工人員行為，提高技術水平的關鍵，現行現場施工管理制度還不夠完善，應重視以下幾個方面：首先，施工圖紙會審制度，對現場實際情況以及圖紙進行對比，找到不同之處，讓技術人員了解圖紙內容及要求，能夠更好地解決施工中存在的問題，避免施工矛盾影響施工進度；其次，企業參與制度，施工企業要積極參與到施工方案設計過程中，促使各個主體站在不同角度思考問題，提高設計方案合理性；檔案管理制度，技術檔案是建設、設計以及施工多個單位共同開展技術管理和組織的憑證，貫穿于整個建筑施工，其重要性不言而喻。因此，制定檔案管理制度，不僅能夠及時了解到施工管理情況，還能夠為工程擴建等工作提供參考依據。

（二）強建筑施工現場技術安全的管理

在建筑工程施工中，安全管理在施工現場中是非常重要的。對施工現場安全管理制定相應的安全防范措施，以安全預防為主，在施工現場中杜絕出現不安全的隱患，進一步的保證了施工現場的安全，能夠有效的提升了安全管理的水平，進而提高了建筑工程施工的質量。

（三）加強施工現場材料的管理

建筑工程施工需要大量材料，如果材料管理不善，會在很大程度上增加施工成本。因此，針對材料的管理，要從兩個方面入手：一方面，質量問題，材料質量高低直接決定建筑工程施工質量，在采購過程中，要深入調查和了解材料市場情況，購買帶有合格證書以及工程需要的材料，避免不合格產品進入到施工現場，并對施工材料進行抽查，及時排除不合格材料，保障建筑工程質量，另外，還必須重視材料存放工作，保證材料完好無損；另一方面，用量問題，在工程施工之前，要做好預算，明確材料消耗量，并積極改進和完善技術，引進新工藝、新技術，較少材料使用量，與此同時，落實限額領料制度，加大對材料管理力度，減少材料儲備量，從而提高現場施工技術管理水平。

（四）進度與質量的管理

建筑施工作為一項系統、龐大的工程，具有復雜性、周期長等特征。因此，在現場施工技術管理過程中，要加強對工程進度的管理，對現場工程進度實施動態監督，協調各個部門關系，落實好各環節工作，確保工程在合同期內完工，另外，還需要定期組織技術會議，加強現場施工情況交流，及時發現問題，完善現場施工進度管理。

（五）加強建筑施工現場管理力度

在建筑工程施工中，提高了管理人員的整體素質，能夠強化現場施工管理水平。管理人員要運用科學、合理的方法對施工現象技術進行管理，管理人員要與施工人員處理好關系，能夠使得管理在和諧的環境下進行，從而提高了管理的水平，能夠達到建筑施工現場技術管理的效果。

總而言之，在建筑工程建設中，其施工現場的質量管理工作是其核心內容。在實際中，要正確認識工程現場質量的管理工作存在的問題，并根據自身企業和工程特征等各方面的要求，制定一系列的制度去完善該工作的完成程度。從而提高管理效率，保證整個工程的質量和效益。

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