建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法探討

朱明

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑設施的需求越來越高，這為建筑施工企業(yè)提出了更高的要求，在工程項目成本控制方面尤為突出。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中謀取發(fā)展，就要提升自身的成本管控水平，從而提高工程的經(jīng)濟效益。本文闡述了工程項目成本控制中普遍存在的問題，并提出提升工程項目成本管理水平的舉措，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供理論基礎。

關鍵詞：建筑施工 工程項目 成本控制

建筑工程項目的成本控制實際上就是對施工過程中所需的各種資源進行全面的監(jiān)管和調(diào)節(jié)，及時解決生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的各類偏差和問題，將施工過程中的實際支出控制在規(guī)范的限度之內(nèi)，并相應提出可節(jié)省施工成本的措施，如果建筑施工企業(yè)對成本控制引起足夠的控制，不僅會有效減少工程的施工成本，還會提升自身的企業(yè)形象，得到廣闊的發(fā)展空間。

一、工程項目成本控制中普遍存在的問題

（一）缺乏成本控制意識

實行工程項目負責人的成本管理制度是一種公認的效果較為顯著的成本控制方式，這樣不僅可以提高管理人員的成本控制意識，還為各種控制方式的創(chuàng)新提供了有利的條件。但在實際施工過程中，工程項目負責人及旗下的管理人員缺乏成本控制意識。比如，施工的技術人員，他們只關心工程的整體質(zhì)量，往往忽視工程的成本控制，在選擇施工技術時沒有對其經(jīng)濟性進行綜合考慮，從而增加了施工的成本；工程周期的策劃人員，他們只關心工程施工是否按照設計方案的計劃進行，如果實際進程較慢，趕不上計劃的要求，此時他們會聘用更多的勞動力進行施工，以此達到工程在預定時間內(nèi)完成施工的目的，增加了人工費的預算，加大了工程項目成本控制的難度。通常情況下，工程項目在施工之前需要編制完善的成本計劃，但在實際中，許多建筑施工企業(yè)還沒有認識到這項工作的重要性，沒有進行編制成本計劃或者沒有按照計劃的要求進行施工。

（二）缺乏健全的管理責任制度

建筑工程項目涉及到的領域十分廣泛，在施工過程中，需要各個部門的積極配合，成本控制貫穿于工程項目的每個環(huán)節(jié)，每個部門、崗位都存在一定的成本控制責任，也就是說健全的成本控制責任制度是提高工程項目成本控制水平的重要前提。但在實際中，建筑施工企業(yè)在對工程項目進行成本控制時，并不能將責任制度落實完全，實踐中還存在一定的缺陷。工程項目的管理層更注重安全、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，忽視了施工過程中的人工費、材料費、機械費等成本因素的控制。即使企業(yè)的領導階層一再強調(diào)成本控制的重要性，但缺乏健全的制度和激勵措施，管理人員對此往往流于形式。

（三）成本過程控制不完善

一個完善的成本控制體系應該體現(xiàn)在施工的全過程中，并不單單是成本的核算，成本核算實際上就是對施工過程中的實際成本投入進行計算和總結，可以直觀反映出施工的執(zhí)行情況，也可作為成本控制下一階段的借鑒和基礎，具有重要的作用，但工程項目成本控制的先前預算和過程控制同樣重要，是不可分割的整體，如今，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都將成本核算作為主體，忽視了施工成本的預算和過程控制環(huán)節(jié)，導致施工過程中成本信息的遺漏和偏差，甚至會對成本控制工作起誤導的作用。

二、提升工程項目成本管理水平的舉措

（一）創(chuàng)建以項目總負責人為主體的項目成本控制制度

建筑工程項目的開展，涉及的內(nèi)容和部門是十分廣泛的，通常情況下，施工周期也是較為緊湊的，所以在施工的過程中，需要創(chuàng)建一個以項目總負責人作為主體的施工隊伍，總負責人實際上就是項目經(jīng)理，主要負責各個部門的協(xié)調(diào)和配合，這就對項目經(jīng)理提出了更高的要求，不僅需要掌握施工各階段的基本專業(yè)知識，還要對工程項目成本控制的具體措施有著更為深入的了解和研究，只有這樣才有制定出更為完善的成本控制制度，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出貢獻。

（二）全面落實項目成本責任制

建筑工程的項目經(jīng)理，還需要對各個部門的工作進行妥善的部署，在部署之前需要根據(jù)各個部門的不同職能將成本控制責任進行劃分并落實，使得各個部門在保證工程質(zhì)量前提下，盡可能減少施工成本，另外，建筑工程的項目經(jīng)理還需要對各個部門的實際工作進行針對性的指導，在對工程質(zhì)量不會造成影響的基礎上，盡量使用經(jīng)濟性較高的施工技術，以此降低施工成本的實際投入。工程項目成本的控制方法在執(zhí)行的過程中，應該嚴格按照規(guī)范和標準的要求，監(jiān)督相關人員進行項目實際投入的實時報價，對與施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件，需要妥善處理相關的理賠事宜，對施工的資金儲備進行專業(yè)化的管理，對每一筆資金的投入進行詳細的記錄，從而實現(xiàn)工程項目成本的有序控制。

（三）完善施工原材料的成本控制

在工程項目成本中，施工原材料的比重較大，因此完善施工原材料的成本控制是十分重要的環(huán)節(jié)。在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)采購的材料與實際要求不相符、材料隨意擺放等現(xiàn)象，如果采購的材料與實際要求不相符，就必須要與材料供應商進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，進行退換貨，從而增加了不必要的材料運輸費用，如果材料沒有得到科學的存儲而是隨意的擺放，在環(huán)境等因素的影響下可能會加劇原材料的變質(zhì)和損壞，增加材料的自然損耗量，從而提高了施工的資金投入。因此，原材料的成本控制需要著手與采購、入場、存儲三方面，在采購時不僅要本著貨比三家的原則，還要對材料價格進行多方面的掌握，在材料進場之前必須要進行嚴格的質(zhì)量檢查，從而確保材料符合施工的實際要求。要對材料進行科學的存儲，并制定完善的取料定額制度，以此達到節(jié)省材料的目的，還要將剩余的材料進行及時回收或變賣，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（四）完善項目成本控制的預算及核對機制

建筑施工企業(yè)需要將成本控制的數(shù)據(jù)信息進行定期的整理和統(tǒng)計，并采用先進的科技手段對這些數(shù)據(jù)進行分析和計算，將實際成本投入與預算之間的差額更直觀的體現(xiàn)出來，從而找到產(chǎn)生這一差值的具體原因，并進行全面的分析和研究，制定解決措施，由此避免由于相同原因造成實際成本的增加。

（五）加強施工人員的成本控制意識

許多建筑施工企業(yè)只注重施工人員的專業(yè)技術，往往忽視了成本控制意識培訓的重要性，如果施工人員的成本控制意識較低，會直接影響到項目成本控制工作的順利開展，相關的政策和指標得不到施工人員的重視，就失去了實際的意義。因此，建筑施工企業(yè)應該加強施工人員的成本控制意識，運用科學的培訓手段，提高施工人員的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成良好的成本控制意識，從而加強工程項目成本控制水平。

三、總結

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，建筑行業(yè)逐漸成為國家建設的支柱型產(chǎn)業(yè)，而工程項目的成本控制水平也成為衡量建筑施工企業(yè)素質(zhì)高低的重要指標，因此建筑施工企業(yè)想要在競爭激烈的市場中穩(wěn)住腳跟，還需要在成本控制方面加大研究力度，從而為人民生活提供更為經(jīng)濟實惠的建筑設施。雖然工程項目管理存在一定的難度，需要從各個部門中入手，但相信通過不斷的完善和優(yōu)化，建筑施工企業(yè)工程項目成本的控制水平會上升到新的高度。

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