提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略①

李志忠

【摘要】建筑工程管理及施工質量控制做的不到位是罪魁禍首，對質量的控制不到位直接導致施工單位建設處不合格的建筑項目，影響自己經濟效益與社會效益的獲取，阻礙自己的長遠健康與可持續發展，鑒于此，筆者在文中對提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行了探究，希望為建筑施工單位提供或多或少的借鑒意義和參考價值，促進自身的長遠健康與可持續發展。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質量；質量控制

經濟的高速發展和社會的急劇進步直接為建筑行業的發展創造了良好的客觀環境，而對于建筑領域來說，只有做好建筑工程項目的質量管理工作，才能促進施工的順利進行，施工質量和施工進度以及利潤才能從最大程度上得到保證。建筑施工質量管理并不是一項階段性的工作，它存在于建筑工程項目的全過程，施工的每個階段、每個環節都會得到鮮明的體現，為什么我們如此的強調建筑工程項目質量管理呢？通常來說，建筑工程項目的施工質量是評價一個工程項目是否成功的主要指標之一，而建筑工程的質量依靠的就是質量管理工作，只有質量管理工作做到位，工程質量才能得到保證，才能增強建筑工程施工單位的核心競爭力，為其謀求更大的市場份額，在競爭如此激烈的建筑市場立于不敗之地甚至是出于領頭羊的地位，實現經濟效益和社會效益。

1、建筑工程質量管理與施工質量控制存在的問題

毫不夸張的說，目前建筑業在國內的發展狀況可以用如火如荼四個字來形容，建筑工程項目不計其數，并且在各種不同的行業中都有所涉及，而我國的社會主義市場經濟體制的建立基礎是改革開放之前的計劃經濟體制，受此影響，建筑工程質量管理與施工質量控制存在以下幾個明顯的問題和弊端：

1.1工程管理方面

當前采用的建筑工程管理體制普遍才采用的方式是施工單位分包的形式，這種形式很難明確施工方與建筑管理方的職責。這種管理模式容易造成管理程序上的遺漏和混亂，分包施工單位，各環節之間的銜接、交叉作業之間的相互配合，由于關系錯綜復雜使協調管理工作變得十分復雜，無形中增加了工程管理難度。在工程項目實施的過程中，一些施工人員以及管理人員由于沒有切實按照相關的規章制度和操作流程進行施工與管理，使施工管理停留在表面階段，沒有進行深入了解，無法合理協調解決工程施工中的實際問題，給工程管理代理來了很大的困難。

1.2施工技術方面

符合時代發展潮流的施工工藝和施工技術能夠加快施工進度并保障施工的質量，光有先進的施工技術還是遠遠不夠的，因為人是施工技術的使用者和操控者，但是我國的施工人員缺乏足夠高的綜合素質，工程技術人員沒有努力的接受施工技術方面的學習與培訓，不知道每一個施工環節應該使用什么樣的施工技術，在施工的時候不能做到運用自如，施工單位對于技術創新人員的鼓勵也不到位，沒有意識到通過豐厚的物質獎勵增強整個團隊的創新意識和創新觀念的必要性和重要性?？偠灾?，施工技術方面的問題是阻礙施工質量控制與管理順利開展的重要因素所在。

1.3質量監督控制方面

目前建筑工程項目的質量管理與基督體系存在諸多的漏洞和缺陷。例如：質量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到實施和執行，這些棘手的問題都在很大程度上阻礙了質量管理工作的開展。此外，由于建筑市場存在自身最明顯的三個弊端，即落后性、滯后性和盲目性，加之未能為建筑市場進行監督和管理，致使市場上存在的施工單位的資質參差不齊，有些單位根本不具備施工資質，也在市場中濫竽充數、渾水摸魚，而這些沒有施工能力的施工單位一旦中標就會使建筑工程的施工質量存在較大的缺陷。

2、提高建筑工程管理及施工控制的措施

2.1加強質量控制

對于施工工程而言，施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質量得到保證和有效管理，整體的施工質量才能得到保證，所以，對材料的控制也不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產品質量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質量。在材料進場之前，要進行抽樣調查，確保質量符合規定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發現質量不合格的材料立即棄用，從每一個環節保證施工材料符合施工要求和規定。此外，管理人員直接決定著現場管理工作的開展，所以高層領導應該注重對施工和管理人員的培訓，要不惜花費時間和精力提高質量管理人員的專業水平，這樣以來，工作的時候就顯得得心應手，還應該健全獎懲機制，提高質量管理人員的積極性，最終達到提升質量管理水平的目的。施工之前需要做的是保證施工設計的質量，力求設計出一套符合施工實際情況的施工圖紙與方案，施工人員要花費一定的時間和精力研究施工圖紙，以便在施工的時候得心應手，施工的時候需要注意的是嚴格監督每一道工序的進行，一旦發現某一道工序不符合質量要求，就要禁止其進入下一道工序。通過控制好材料的質量并做好施工中的監控，一定可以嚴把質量大關，提高質量管理水平。

2.2 加強工程項目各方面的協調工作

分包是當前建筑行業普遍采用的施工形式，在這種形式下，施工質量不容易得到保證，因為總承包單位將工程項目分包給其他施工單位之后，就不能有效可續的銜接各個施工環節，并且致使各個部門與機構權力交叉，質量管理工作不能大刀闊斧的展開。解決這樣的問題需要加強各管理部門直接的聯系，明確各自的管理職責以及工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的問題。首先，需要建立科學合理的項目管理結構，在進行項目分包時不能過度的分解工程。其次，應該建立嚴密的協調管理程序，進行客觀的分析與控制，提高整體的合作性強化組織程序，從而減少因個人造成的誤差。

2.3建立科學的管理和監督機制

首先是管理與監督制度的制定與大力執行。第一，制度必須建立。制度的最明顯的特征就是約束力和強制性強，在質量管理方面發揮的作用是極其明顯的，因此要針對建筑工程項目的質量管理建工程管理與質量控制管理制度，制度的建立要立足于實際具體問題具體分析，專門針對質量控制中容易出現的問題和錯誤建立規則。第二，制度要簡明扼要并具有較強的可行性。需要明確的是并不是所有的施工人員都具備較高的綜合素質，就算專業知識較為豐富，有些人的科學文化修養也不夠強，讓他們對整套的規則全部記憶下來是不可能的，因此需要對規章制度的內容進行細化與簡化，簡單來說，就是讓所有人一看就能懂，而不至于產生反感情緒。第三是加大宣傳與灌輸。制度并不是建立了就完了，我們的目的是將其付諸實踐，而要想強化實踐效果，前期的宣傳起著決定性的作用，要通過專門的培訓與教育向所有的參建人員灌輸質量管理方面的知識，讓他們從心底里、從思想上、從意識中對施工質量重視起來。

總結：建筑行業在如火如荼的發展著，為了謀求更多的利潤，為數眾多的私營建筑單位應運而生，直接加劇了市場上建筑施工企業之間的競爭，工程管理與質量控制工作的開展面臨著巨大的壓力，而對于建筑施工單位而言，要想獲得長遠健康和持續性的發展，首要任務就是提高建筑施工項目的質量管理水平，要大力引進先進的質量管理人才，建立健全質量管理機制，對人員開展定期的培訓，增強管理人員的素質，優化建筑市場的秩序。

參考文獻：

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