淺析城市建設工程管理之我見

王平

摘要：隨著時代的快速發展，城市化進程也在不斷加快，我國在城市建設工程中經常會出現各種問題，這主要是由于施工單位忽略了工程管理，為了獲取最大利潤，很多施工單位都選擇降低施工人員的技能標準，對建筑施工材料費用進行壓縮，這就對城市建設工程項目的質量遺留了安全隱患。在本文中就詳細對現場管理和工程設計要求進行介紹，并分析工程管理過程中存在的問題，提出相應的解決措施，確保城市建設工程管理體系的不斷完善。

關鍵詞：城市建設；工程；管理；設計；問題；措施

城市建設的服務和管理機構都是城市建設主管部門，對城市建設進行設計，并且規范建設管理要求，協調各個環節施工情況，所以想要提升城市建設工程管理水平，務必要加強城市建設主管部門的改革，要健全管理制度，強化責任意識。

一、現場管理工作要做足

1、加強對監理隊伍的管理

監理是負責監督工程項目進度和質量的控制者，城市建設工程項目質量的好壞與監理工作的開展有著直接關系，想要保證工程項目的順利完成，必須要加強現場監理隊伍的管理，要監督施工人員的作業情況。

2、加強學習，強化責任意識

首先監理人員必須要清楚自己的崗位職責，所以在工程項目建設之初，就要對監理人員召開會議，要明確監理人員的主要職責，并且要有相關文件的發放，組織監理人員學習各類紀律制度，規范監理人員的職權使用范圍。監理人員要增強責任意識，要對工程施工過程中可能出現的突發情況進行考慮，制定現場應急預案，同時還要認真閱讀工程監理合同中的各項條款，要嚴格約束自己，明確履行相關職責。

二、城市建設工程設計

城市建設工程不僅要滿足質量要求，還要滿足設計要求，要根據城市的文化特色和人民需求來進行設計，要對城市工程項目的選址、規劃進行仔細分析，要從實用、經濟、穩固、美觀等多個方面來設計，要緊隨時代發展步伐，充分利用現代化施工技術。

1、劃分建筑工程設計的階段

城市建設工程項目涉及到的領域較多，必須要對建筑工程設計進行詳細劃分，要嚴格按照我國政府頒布的相關標準來執行，無論是在內容上還是深度上，都要滿足計劃決策部門確定項目和審批設計任務書的要求。大型建筑工程和小型建筑工程的標準是不一樣的，小型建筑項目只需要有一個簡單的設計規劃和方案計劃就可以，然后要將設計方案交由建設單位審查，審查通過以后才可以開展施工圖的設計，通常施工圖紙的設計包括初級設計和現場施工設計兩個階段。

2、建設工程組織總設計

城市建設工程是一項復雜、繁瑣的工程項目，通常規模較大、而且參與建設的施工單位較多，建設工程項目必須要有一個牽頭者，那就是建筑工程組織總設計部門，主要是對建筑工程項目中的各項事宜進行統籌規劃，與各個施工單位簽訂施工合同。建設工程項目中分為市政道路、給排水、通風電力、熱力、煤氣、工程綠化等方面，要對這些方面進行詳細分工。在工程項目開工前，工程組織部門就要安排相關施工單位進駐工地，要落實好現場施工所需水、電、場地等，要對現場道路進行規劃，做好現場安全管理的防范工作，要加強各個施工單位之間的協作，協調好各部門之間的關系。

三、城市建設工程管理方面存在的問題

由于我國城市建設工程管理起步時間較晚，管理經驗較少，而且我國施工單位資質較低，施工人員基本都來自農村務工人員，缺乏專業施工技能，所以就給工程項目遺留了許多質量隱患，主要表現在以下幾個方面。

1、影響施工組織的方向分析

在城市建設工程項目中，施工組織必須要承擔起自己的職責，施工方案的設計必須科學、合理，要充分考慮施工過程中可能出現的不穩定因素，同時也要對施工材料進行嚴格采購和審查，要確保施工工藝沒問題。此外城市建設工程項目是一個動態方案，隨時都在變化，所以要在施工過程中結合施工實際情況調整施工方案，發現問題要及早解決，不能延誤工程進度，確保工程質量。

2、影響工程質量的問題分析

由于建筑物的功能和要求有所區別，在對工程項目進行施工設計時要重點放在技術方面，關注部分交叉位置環節上的不足，根據不同建筑物的建造需求進行施工，每一條管線都要精心設計。但是在實際施工過程中，很多施工人員都忽略了這些，導致各專業之間的沖突，這樣就根本不利于城市建設工作的開展。

四、在城市建設工程項目管理過程中質量控制管理措施

1、工程施工的具體情況控制

城市建設工程項目施工過程中，首先要做好施工成本預算，要對建筑施工材料標準進行制定，要根據施工具體情況進行衡量，明確建筑質量標準，要確保在使用最少資金的基礎上，加快工程進度，同時還可以保證工程施工質量。

2、提升施工人員的專業技能水平

施工人員的施工技術水平高低將會直接影響建設工程質量，所以必須要加強對施工人員的招聘要求，施工人員必須要具備基礎的文化水平，要能通過培訓加強自身素養，施工單位也要定期開展施工技術培訓，每個施工班組都要有專業的施工技術人員，不僅要對施工過程進行指導，還要定期組織班組成員培訓，所有施工人員都必須持證上崗，要加強安全施工教育，增強施工人員的安全意識。同時對施工工程管理要采用招標的形式，要選擇正規資質的施工單位。

3、實行否決制度提高施工質量

施工質量的保障與施工計劃、施工材料、施工人員技能都有很大關系，施工組織部門要加強各部門之間的協調，要與監理部門相互交流、溝通嚴格監督施工人員施工，要對施工材料的進場嚴格把控，發現不合格材料要立即解決，停工整頓，嚴格實施施工質量的否決制度，加強現場施工安全管理工作，要對各階段的工程質量進行驗收，從而確保建設工程質量。

參考文獻

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