關于建筑工程施工管理的若干思考

楊云江

摘要：建筑工程施工管理是保障工程順利完成的重要條件，文章主要從、質量、安全、成本和進度等方面對建筑工程施工管理進行了分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工；管理

引言

建筑工程施工管理中存在的一些問題，我們必須循序漸進地提高自身的管理水平，從而使建設行業的可持續和穩定發展得到保障，進而造福于社會，造福于人民。

1建筑工程施工質量管理

施工質量是施工項目管理的一大重要問題。其實施工質量與施工安全有著密不可分的關系。提高施工質量管理，是保障安全施工的前提與基礎。反過來，提高施工安全管理，是施工質量的保障。二者相輔相成，缺一不可。對于建筑工程項目，我們要安全質量兩手抓。在施工質量管理方面，企業必須要依據實際情況制定較為完善的施工質量規定，嚴格要求員工，從根源上抓好質量大關。作為施工中的能動因素，加強對施工人員的業務素養培養相當必要。企業要定期組織員工進行深入培訓，提高員工的專業技能與專業素養。以此提高施工質量。企業也可以每月甚至每周進行員工綜合水平考核，讓員工意識到施工質量的重要性，避免因員工認識不高、懈怠懶散等態度問題造成施工安全事故。此外，還要加強薄弱環節控制。施工企業應該對工程的薄弱環節應加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴防一些質量通病，提高工程質量，將通病例作為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環節和容易發生問題的通病進行提醒，有效防止質量通病的發生。

2建筑工程施工安全管理

施工安全是建筑企業的永恒主題，管理則是安全施工的有效保障。加強施工安全管理，不僅需要在各階段、各分項工程中重視，還需要具體落實到參與施工的每個工作人員身上。通過安全管理理念的貫徹，將安全意識輸入到每一位職工的心中，不斷提高員工的安全施工意識，時時刻刻將安全放在第一位。要制定嚴格的安全管理制度，并嚴格按照規定執行，不能讓安全制度徒有虛名。同時，在實際施工操作中，要不斷完善與更新安全管理制度，使其能更好地為高質量施工服務。這就需要我們重視安全問題的發現與解決，懂得分享與總結。此外，要定期對施工人員進行安全培訓，讓他們學習用電要點、安全措施以及消防知識等等。并在實際操作中注意進行檢測與約束員工的行為，以免造成大的安全事故。施工安全管理并非一蹴而就、一日便可完成，需要在整個施工過程中秉著高度認真負責的態度時時刻刻警惕，如此，才能有效避免安全事故的發生。

3建筑工程施工成本管理

（1）成本預測和決策。成本決策是企業經營決策的重要組成部分，就是根據成本預測所提供的可行方案，并通過前期成本信息反饋來確定成本目標，選擇采取能以最少的耗費獲得最大效果的最優方案，以指導今后的工作，它是成本計劃的基礎。

（2）成本控制。企業依照一定時期所預先建立的成本管理的目標，并且經由成本控制主體在他的職權范圍之內，在生產的消耗發生之前以及成本控制過程當中，對各項影響成本的因素以及條件所采取的預防以及調節的措施，從而來保證成本管理的目標的實現的一種管理行為。

（3）成本核算。成本核算指，將一定時期的企業的生產和經營的過程當中所產生的費用，依照它的性質以及產生的地點，分類進行歸集和匯總以及核算，并計算出這個時期的生產經營費用的總額以及計算出各產品的實際成本以及單位成本管理活動。它的基本任務是正確并且要及時地進行產品實際的總成本以及單位成本的相關核算，并將正確的成本數據予以提供，從而為企業經營決策提供科學的依照，且借該考核成本對計劃的執行情況，來反映企業生產經營的管理水平的高低。

（4）成本分析。借成本核算和相關資料來分析成本水平以及構成的變動狀況，從而來研究影響成本的升降的因素及和變動的原因來尋找降低成本的相關途徑。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正確地評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供重要參照。

（5）成本考核。成本考核就是定期經由成本指標對比分析，且對目標成本的實現情況以及成本計劃指標的完成結果來進行的全面的審核以及評價，這是成本會計職能的一項重要的組成部分。

4建筑工程施工進度管理

（1）編制好施工進度計劃。施工進度計劃由項目技術部門編制，項目技術負責人和生產副經理審核，項目經理批準，建設單位有要求時，還應報建設單位、監理單位批準；項目技術部門負責將批準后的進度計劃發至項目工程部門、物資部門、分包方和項目經理等有關單位和人員，由項目生產副經理負責組織落實進度計劃。施工進度計劃應依據合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中項目技術部門應征求項目工程部門、物資部門等有關部門的意見。

（1）加強進度計劃的檢查與調整。項目工程部門負責對進度計劃的執行情況進行檢查，當發現進度偏差情況應及時向項目生產副經理報告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以調整。項目生產副經理應隨時檢查進度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發現問題及時協調解決。當總工期改變時，項目技術部門應對總進度計劃及與之配套的資源計劃進行修訂和重新確認，當總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進度進行調整時，可將這些調整體現在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進行修訂；每月底，項目工程部門應統計本月完成的工程量，填寫月度施工進度報告報項目經理和公司/分公司工程部門。

（3）工程進度管理中的溝通協調。在施工過程中，會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進行節約時間，保證工期不延誤。首先保證內部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準確完整地傳達到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進度，提高工作效率。

5建筑工程施工質量、進度與成本協調控制

進度控制主要指在保證施工質量的前提下推動項目在一定時間內完成。成本控制的前提同樣是保證項目的質量。項目管理人員需要根據計劃跟進項目的實施，維持施工人員的積極性，對計劃中應該完成的部門進行定期追蹤，保證計劃準時完成。對未完成項目進行原因分析，及時處理影響施工進度的因素，對人為造成的因素追究到個人。在施工過程中應該避免各種浪費的出現。首先讓員工在工作過程中養成良好的工作習慣，不浪費任何施工資源。對一些可以重復利用的資源進行歸類，在施工過程中走可持續發展道路。定期匯報資金耗費，做相應成本分析，對已花費資金進行匯總，并對下一階段進行預算，通過逐步匯總的方式對資金進行精細管理，避免工作人員從中謀取個人私利，盡量將資金控制在全部預算內。

結語

施工進度控制與成本控制，質量控制是對立統一的整體，要想提高工程的總進度，勢必會造成成本的增加，還有可能影響工程質量，要想提高工程質量，又勢必會影響到工程的進度，也會影響施工成本的增加，要想節約資金，又勢必造成質量水平的降低和施工進度的降低，因此，它們相互矛盾，相互制約，我們在施工管理中，一定要運用系統管理的理念，密切把握工程進度的動態，及時把握好信息，結合質量，成本管理，合理安排施工進度，真正的實現為建設管理增值的目的。

參考文獻：

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