房產工程現場管理相關要素的探析

柳慧良 侯貴兵

摘要：隨著人們生活水平的提高，對居住房屋的要求有了進一步的提高，給建筑行業帶來更大的機遇，同時，也帶來了更多的挑戰。現場管理是影響整個工程質量的要素之一，做好現場管理工作非常重要，本文主要是論述了現場管理中相關問題以及解決措施，以供參考。

關鍵詞：工程項目；施工管理

1、工程項目管理施工存在的常見問題

1.技術管理問題。

首先，必須非常熟悉施工圖紙，解決各專業圖紙相互矛盾的問題，以及對今后使用和美觀性的細節性問題進行合理的優化。針對具體的施工合同要求，盡最大程度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身資源及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大至小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術準備包括對技術管理人員、技術工長及工人進行新技術新工藝培訓，以及對施工規范和設計圖紙的技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓以及技術交底，可以使施工技術人員、工長熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。還必須建立相應的質量檢查制度，做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2.合同管理問題

按照合同簽訂的各項目標，簡單的可以分為質量管理、進度管理、成本管理和安全文明管理。

（1）質量管理：在施工工程當中，由于施工工序繁多，涉及面較為廣泛，進而不能做到全面的檢查和監督。在施工工程當中，施工人員流動大，技術性不強，手工操作誤差大，導致工程質量的動態波動，使得工程項目難以百分百的達標。所有這些都給施工現場的質量管理帶來了不必要的麻煩，并且造成了額外的經濟損失。

（2）進度管理：工藝安排不合理、冬雨季、資源配備不足、資金不到位等因素都會影響工程進度的推進，沒有合理的管理和糾偏，進度就會失控，導致進度不能按照預期要求，影響工程交付，造成不必要的損失。

（3）成本管理：據有關資料顯示，在規劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上；在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%；而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經只有5%。而做為現場管理的職責就是控制好這剩余的5%，根據現場施工情況、使用要求及時優化設計圖紙，減少成本支出。

（4）安全文明管理：現場安全管理混亂、安全文明措施費用投入不足導致發生安全事故是影響合同目標實現的一個重點，因此越來越受到現場管理的重視。需設立專門的安全小組日日抓，天天講，做到方案措施的落實和檢查責任的到位，防患于未然。

3.人員管理問題。

首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力；其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務；再者，適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

4.資料管理問題。

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，都要求項目部有關人員在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。

2、工程施工管理的技術性方法

2.1 項目評價方法

項目評價主要指經濟評價，包括財務評價、國民經濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經濟整體考慮，同時采用影子價格（資源優化配置狀態下的價格）為數據基礎。

經濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現值、內部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優的方案。只要基礎數據確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優方案。

項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結論。

2.2 項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內容、環節需要管理，對項目實施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正。

（2）人力資源管理：項目建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。

（3）采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調。信息技術是溝通管理的主要方法。

2.3 項目綜合管理

項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調，以保證項目整體效果最優，這也是系統思想在項目實施中的表現。項目綜合管理采用計劃、統籌、協調的方法。項目綜合管理是針對項目系統進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現代項目管理的主要特點。

2.4項目安全管理

加強施工作業時的安全檢查和監督。安全檢查主要應根據施工項目的特點，制定檢查項目、內容和標準。檢查要有針對性，對目前施工中操作安全隱患較多的關鍵部位，違章操作現象普遍的工種要重點檢查。監理應在督促施工單位進行定期和不定期安全檢查進及專項檢查的同時，監理人員在施工旁證監理和巡視檢查中，加強對施工現場不安全因素的控制。對現場施工管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章操作行為，還應進行應知抽查，以便了解施工管理人員和操作人員的安全素質，對施工企業的安全紀錄進行檢查，對檢查中發現的隱患部位，是否有具體的處理意見，并檢查其整改的情況。

2.5項目后評價管理

建設工程項目后評價是指建設工程項目完成投入使用后，對項目建設目的、執行過程、經濟效益和對環境影響所進行的全面而又系統的分析評價，旨在從建設工程開發項目中吸取經驗教訓，科學合理地做出決策，提高工程項目管理水平和改進建設工程效益。通過后評價，檢查確定項目預期的目標是否達到，項目預期規劃是否合理有效，項目的主要經濟效益指標是否實現，檢查項目從規劃、實施和運行過程存在的問題，分析成敗的原因，總結經驗教訓，為未來新項目的決策和提高完善建設工程決策管理水平提出建議。同時為后評價項目運營中出現的問題提出改進建議和采取有效措施，從而達到提高建設工程效益的目的。

項目后評價是一項完整性工作，在評價過程中，不僅需要收集大量的基礎性資料，還需要對項目運行后的參數進行調查核實，使整個項目建設的全過程資料翔實、完整、準確通過項目后評價，可總結出項目在實施過程中取得的經驗、存在的不足，能很好的為后續工程建設項目的實施服務，并起到一個借鑒和引導的作用，同時還降低了工程建設項目的投資風險，可以說，項目后評價是事項項目決策科學化的重要前提與手段。

3、結束語

綜上所述，在施工工程當中，我們應該注意各方面的問題，制定合理的工程施工方案，提高施工效率，加強施工材料的管理，減少不必要的損失，加快施工步伐，保質保量的完成各個施工項目。提高施工工程人員的素質，加強施工人員的安全管理，成立安全監督小組，加強施工安全建設，保證施工人員的安全。合理規劃各個團隊，加強工程施工的現場管理，從而節省施工資金，提高施工效益，保證施工質量。