淺論建筑施工管理中的安全和質量管理

郭宜旭

摘要：文章分別從建筑工程管理的安全和質量入手，分析了建筑施工管理中存在的問題，并指出了相應的解決對策，以期為我國建筑行業的發展提供一些參考意見。

關鍵詞：建筑施工；管理；安全；質量

一、建筑工程管理中存在的安全與質量問題

1、建筑施工管理中的安全問題

1.1缺乏施工安全教育和培訓工作

之所以發生很多安全事故，主要源頭是建筑施工中沒有在安全管理方面引起足夠的重視，在施工中，他們往往追求進度，只顧眼前利益，在施工中缺乏安全意識，盲目施工操作，缺乏自我保護意識，相關的管理層也沒有在安全管理方面進行反復強調，安全教育不足，沒有定期的開展工作人員的培訓工作，從而給建筑工程帶來安全隱患。

1.2監督工作沒有深入開展

建筑行業存在的諸多質量問題和相關的監管工作沒有到位也是密切相關的，對于大多數施工單位來說，他們更多的是關注施工的進度和效率，不耽誤工期，按時交付，從而忽視了安全監管工作，所以，施工企業內部缺乏內部的安全監督機制，還有如政府監督不到位，法律法規沒有健全等，這些都可能導致施工安全隱患。

1.3行業秩序混亂，沒法保障施工安全

建筑行業的秩序無法得到有效的控制和管理，導致建設單位之間經常發生違約的情況，在這種混亂的環境下，施工企業沒有足夠的資金和財政支持，施工安全工作也就得不到保障。對于企業的安全管理制度需要進一步的完善。有些企業只做表面工作，并非真正的實行安全管理制度。由于對自身的特點沒有認真的了解與分析，所以直接造成安全管理的執行難度。由于對安全職責、安全技術操作流程以及獎罰考核制度劃分模糊，從而導致執行過程中出現彼此間相互推委及脫離安全工作等現象。

2、建筑施工質量問題

2.1建筑材料管理不嚴。隨著建筑工程數量的日益增加，對材料的需求也不斷增加，而目前建筑市場上涌現出大批的建筑材料廠家，有的是沒有資質證書的廠家，出售的材料得不到質量保證，為了一味的追求經濟利益，以劣充好，導致大量質量偽劣材料進入建筑當中，另外，加上采購人員經不起利益的誘惑，采購一些價格便宜不合格的建筑材料，流入到建筑材料中，造成因建筑材料的不合格引發的各種安全隱患問題。

2.2施工企業盲目縮短工期。由于建筑工程工期長，工程量大，時間緊迫，施工企業為了追求經濟效益，盲目的縮短工期，就導致施工過程中很難將每道工序做到位，忽略施工技術和細節，造成工程質量出現問題。

2.3施工質量管理體系不完善。由于缺乏科學的施工質量管理體系，導致在房屋施工建筑中出現質量問題，由于建筑施工特點具有一定的隱蔽性，加上工程管理和監督部門對工程質量的管理不到位，在前期的工程項目勘測過程中，無法準確的檢查出工程質量問題，在施工完成后，由于建筑物已經成形，所以即使發現質量問題，也不能進行更換，導致帶有質量問題的建筑物流入市場。

二、加強建筑施工質量與安全管理的措施

1、要完善建筑市場，規范市場主體行為

建筑施工企業如果處在于一個不對稱的環境中，就無法正常的進行生產經營活動。因此，要全面完善建筑市場，把無形的市場變成有形市場，把無序的市場變成有序的市場，一步步的規范建筑市場，使競爭有序、行為規范，從而建立起一個穩定健康的建筑市場體系。建立安全生產責任制是施工安全技術措施計劃實施的重要保證。安全生產責任制是指企業對項目經理部各級領導、各個部門、各類人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度。建立重大事故隱患檔案，跟蹤落實整改措施。建筑企業必須重點抓好施工現場的安全管理和完善安全設施。

2、施工單位內部對工程質量的管理

2.1施工單位的質量責任和義務

在建筑工程施工中，其質量的好壞與施工單位有著直接的聯系，因此，要全面保證施工的質量，施工單位就必須按照國家的法律法規來頒布和執行施工規范，明確施工的責任和義務。按照資質等級來承擔相應的工程任務，不能夠超越施工資質的等級和業務范圍，不能夠轉包工程，施工單位一旦開始接受工程，就必須對整個工程的質量負責，全面落實質量責任制，加強施工現場的質量管理，加強計量、檢測等基礎工作，廣泛采用新技術和適用技術。

2.2施工單位對建筑材料、構配件及建筑設備的管理

在建筑施工中，施工單位所使用的原材料、建筑設備等都必須進行嚴格的檢查，不合格的堅決不能使用到工程中去。在施工開始之前，必須對建筑材料的合格證進行全面的檢查，還要連同監理方對材料進行試驗檢查，對一些鋼筋的強度、塑性等指標也要抽樣檢測。建筑設備必須有使用說明書、質量認證編號和許可證編號。

3、建立嚴格的安全施工責任制

建筑施工工程的質量管理是一項綜合性很強的工作，在施工過程中，不能只重速度而輕管理，只有嚴把質量管理關，才能將事故率降低到最小化，所以施工企業必須明確分工，責權明確，在整個質量控制工作中要“以人為本”這個最基本要素為核心，確保各部門和員工在安全管理工作清楚自己的職責、任務和權限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓的安全施工責任制，把施工質量責任制落到實處。

4、提高建筑施工現場質量管理

施工中各項工作按照規定順利進行并且保證每一項工序都能夠達到要求主要的實現方式之一就是加強對建筑施工工程現場的管理。建筑施工現場經常會出現突發性問題，這些問題不僅制約了工程施工質量的提高，而且還會造成成本的增加以及出現返工的現象。因此，為了降低建筑成本以及提高建筑施工工程質量，我們必須促進建筑施工工程現場管理工作的提高，充分發揮各部門的作用，促進各部門之間的協調。同時，還要建立現場管理責任制，加強對施工現場的施工材料、施工設備等的驗收，從而提高建筑施工工程質量。

5、制定完善的應急措施

通過結合國家有關法律法規的要求以及本企業內部相關的施工工序與實際情況，制定符合建筑工程施工企業的施工現場應急措施，便于在施工過程中發生安全事故的第一時刻進行搶險處理與救援行動，將事故的損害降到最低程度。一方面，在建筑工程的施工現場，應當注意加強防火防爆措施。由于建筑工程的施工現場原材料大多屬于易燃易爆產品，極易發生火災導致安全事故的發生，而且建筑工程的工程量大，規模龐大，倘若發生火災事故，后果不堪設想。施工企業應當在施工現場配備足夠數量的滅火器，包括泡沫滅火器與干粉滅火器之類等消防設備。其中，建筑施工企業應當加強對員工的滅火技能培訓，實行火災救災演練，確保在發生安全事故時能避免人員傷亡，控制企業的損失率。另一方面，建筑工程施工企業應當設立應急小組，指派專員每天定時對施工現場進行檢查，尤其是在每天施工結束時，要注意加強對現場環境的檢查與清理，確保施工現場環境的安全，待檢查完畢，工作人員才可離場收工。

6、完善監督機制

當前建筑業的監督機制并不十分完善，監督人員應當擁有一票否決的權利，發現質量問題可以隨時停止工程進度，并且責令其立即改正。同時監督人員要檢查進入施工現場的建筑材料質量，檢查建筑設備質量，一旦發現質量問題及時要求限期整改，堅決杜絕劣質建筑材料流入施工現場。完善建筑安全法規制度，促使建筑企業加大安全工作投入，嚴格依照安全管理章程對施工現場進行不留死角的檢查，并且做到隨時檢查，隨時抽查。任何現場工作人員都應當積極配合安全管理人員的監管工作，積極保障施工人員的安全。

結束語

除了以上所述內容之外，由于建筑施工的復雜性及多樣性，其還存在方方面面的管理問題，比如對于人員的管理、質量監督管理等，這都有待于廣大業內人士在今后的工作當中進一步加強探索，只有如此，才能不斷完善建筑施工質量管理水平，進一步提升國內建筑水平。

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