淺析施工現場安全文明施工管理工作意見

何紅莉

摘要：建筑施工現場的安全管理工作關系到人民的生命財產的安全，因此在施工過程中需要加強施工現場的安全管理，提倡文明施工。本文主要從建筑施工管理中文明施工的重要性入手，重點闡述了施工現場管理工作存在的缺陷，并提出了一系列意見和建議，以供參考。

關鍵詞：施工現場；安全；文明

1.引言

目前，施工文明關乎企業生存，管理人員如果忽略了文明施工的重要性，就容易帶來不必要的麻煩。因此，施工單位有必要加大文明施工的宣傳和教育的力度，使得人人都積極參與文明施工，從而使得企業的文明施工管理邁上一個新的臺階。

2.建筑施工管理中文明施工的重要性

第一，有利于提高企業競爭力。大部分的建設單位在進行招投標之前，都會去施工工地進行實地考察。如果企業具有科學的管理，整潔的現場，良好的秩序，就肯定會給建設單位留下好的印象，以便進一步得到建設單位的肯定，獲得機會，這就是對企業競爭力的無形的加大。

第二，有利于提升管理水平。在現場施工管理中，每支隊伍都必須具備一定的文明施工意識，并貫穿于施工過程的始終。文明施工還可以加快施工速度，保障施工質量，節約成本，在保證質量和安全，合理合法的情況下，使得企業效益達到最大化，保證企業獲得更多的經濟效益。

第三，有利于促進和諧社會發展。在建筑施工過程中，進行文明施工，可以有效的保證生產安全和產品質量，同時可以對施工過程中的各種矛盾都意義調節和解決，可以有效減少施工對居民生活的影響和破壞，營造出良好的施工環境，才能保證工程建設的優質高效進行，使得企業進步和社會和諧發展得到同步的進步。

3.現今建筑施工現場的管理存在的問題

3.1建筑施工單位對安全施工不重視

企業領導的安全意識淡薄，只關注經濟利益，沒有認識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。建筑施工企業不夠重視生產安全，主要表現在：（1）安全監督人員少、身兼幾個崗位，導致安全監督崗位形同虛設不具備作用；（2）監督員的專業能力不強導致對安全的監督不夠；（3）建設單位將用于安全生產的投入轉化為自身的利潤；（4）建設單位一般很少進行安全監察，而只是為了應付上級；（5）疏散控制導致安全措施對于企業形同虛設。

3.2法律意識淡薄

在建筑施工現場，某些施工單位沒有按照規定進行方案設計，安全教育也都是走過場的形式主義。施工現場存在著不合適的施工方案以及安全技術方案等，這些都容易造成安全隱患。再者施工現場的腳手板上經常會放置很多雜物，而腳手板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重大事故的誘因。

3.3安全監管控制投入不夠

建筑施工單位為保證項目成本，致使投入到施工現場中的安全管理費用和安全保障設施少。這極易導致建筑施工過程中安全事故頻頻發生，對建筑施工地造成非常壞的影響。有的施工單位完全忽視安全管理，針對安全監管控制的投入力度不夠，沒有針對施工人員進行建筑工程安全教育，使得建筑工程現場施工過程中存在違規施工行為，為建筑工程現場帶來了安全隱患；有的施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑工程現場安全管理無標準或者不符合標準；還有的建筑工程監理單位并未能嚴格履行現場監理職責，玩忽職守等。

3.4缺乏嚴格的施工現場監管

勞動密集性是施工現場的特性，而從事人員文化程度的參差不齊，勞動者又較多，讓施工現場的管理會比較困難。而在施工現場上材料和施工工具的隨意亂放、施工計劃和步驟缺乏合理的科學依據、不符合規定的隨意操作現象等都屢見不鮮，還有施工人員之間隨意搭配，沒有協同合作的精神，而現場更沒有嚴格的紀律管理此類現象。

4.加強施工現場安全文明施工管理的舉措

安全文明生產人命關天，安全責任重于泰山。我們需要做的不僅僅是對于施工人員的宣傳、教育和培訓，更重要的是將安全文明施工植入到每個相關人的腦海中去。

4.1加強安全教育

可以通過開設民工學校，加強這些員工安全意識和自我防護意識的培訓，豐富施工人員的建筑基礎知識和安全施工知識。尤其是對于新人，在變換工種和引進新技術、新設備時，要對其進行必要的安全教育，嚴禁未進行教育的人員上崗施工。同時，還要加強對安全管理人員的安全生產規范和安全知識教育，提高安全管理人員的安全知識水平，增強其指導和監督能力。

4.2完善安全管理責任制

依據國家相關的施工安全規范條例來制定相關施工安全規章制度，然后將此規章制度在建筑工程施工現場進行全面、廣泛的宣傳，同時安排相關的管理人員嚴格的實施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責任層層細分，做到“安全管理，人人有責”，有效地控制建筑工程現場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段。為此，我們將定期或不定期的對各個建筑施工現場進行相關的安全技術資料、安全技術設施、安全措施進行檢查，以便及時發現施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結和學習安全生產方面的先進管理經驗。對檢查中的安全隱患及時處理，防微杜漸。現場了解安全管理、安全技術、崗位責任制等的完成情況，依據建設部相關法規、標準對現場安全進行整體監控、評價，對檢查中暴露的安全隱患進行進一步的處理。

4.3加強施工現場的安全管理

眾所周知，安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提，建筑工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因為在施工現場上是多工種交叉進行，又多是露天高空作業，在這樣的環境下，施工現場存在這大量不確定、不穩定的因素，這些因素影響著工程的質量和從事人員的人身安全。因此，我們必須要有創新的精神，打破傳統觀念的束縛，一方面要嚴格執行國家法律以及相關的法規的同時，要針對企業自身的特點分析并且研究出一系列適合企業的具有指導作用的、操作性極強的、科學合理的安全管理方法。要想做好安全工作必須注意以下幾點：（1）承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作。（2）建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員。（3）建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實。（4）明確安全生產目標，編制安全施工組織設計。（5）加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動。（6）開展安全檢查工作，靈活運用規范標準，發現隱患立即整改。

4.4建立信息化的安全動態管理模式

信息化的安全動態管理模式指基于信息技術及計算機技術的基礎上，建立工程項目動態管理平臺。基于這個工程項目的動態管理平臺系統，可以結合實際工程進度很方便地調用查看最新安全規范，計劃施工過程的安全注意事項并應用在實際工程中，減少因溝通或技術和措施而引起的安全隱患；可以動態查看工程進度，明確安全管理的布置與應用層次，可以將施工過程中不同階段的安全重點信息及時準確地傳達給各部分施工人員，將項目實施過程中的工程實際情況及時地傳遞給項目管理者，解決以往粗放式管理下的安全隱患等等，使工程項目安全管理能夠更高效、準確、標準的進行。安全動態管理模式的實現，實際上是依靠信息技術將項目管理的安全目標分解之后在項目實施團隊內的不同層級相關人員進行分解的過程。換言之，就是建立起精細化項目安全責任制。如果這個責任制真正得以實現，就能夠實現質量和安全的動態管理。

5.結語

做好工程現場危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，提高全員安全意識，充分發揮工程監理的現場職責，強化HSE相互觀察和安全監督檢查，確保施工現場安全時刻處于“在控和可控”狀態，做到事前抓安全，才能有效避免各類事故，促進工程項目的安全高效運行。

參考文獻：

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