二廣高速公路（廣東境內州至懷集段）JD6標施工組織設計

王標 葉強 徐家駿

摘要：二廣高速公路連州至懷集段JD6標是該項目供配電工程的總包標段，項目特點是站點數量多、地理跨度大而站點工作量小，針對項目特點，結合公司實際情況以及進度上的要求，編制了《二廣高速公路（廣東境內州至懷集段）JD6標施工組織設計》書，力求保證施工質量，降低施工成本，實現工程最終目標。

關鍵詞：施工組織設計；雙代號時標網絡計劃

一、概述

二廣高速公路（G55）是國家高速公路網（7918網）中的第6縱，北起中蒙邊境的內蒙古自治區錫林郭勒盟二連浩特市，南至廣東省廣州市。我司中標項目為廣東境內連州至懷集段全線供配電工程，代號JD6標段。

二廣高速連州至懷集段全長約164km，共有29個電站，分別分布于一個管理中心、三個服務區、三個停車區、十個收費站及七條隧道。具有施工點分散、地理跨度大，而每個站點工作量小，材料設備比較單一的特點。給施工管理（含質量及安全管理）、施工效率提出了較大的難題，如果施工組織設計不周密，會影響工程進度計劃，造成質量安全事故、增加施工成本。為此，在項目籌備階段，針對該項目的特點，根據招投標文件及答疑回復、施工設計圖紙及相關技術標準和規范、結合公司的實際情況，編制了該項目的施工組織設計。

二、JD6標項目施工組織設計書

1、工程目標：

質量目標：合格；

安全目標：0工傷、0事故；

施工周期：2014年6月12日至2014年12月30日

2、施工組織機構

1）項目經理職責：

●對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能，全權處理項目事務，組織制定項目部的各項管理制度；

●負責協調處理項目部的內部與外部的事項；

●參加建設單位、監理單位、上級職能監督部門、設計單位等組織的協調會；

●根據招投標文件和合同，制定項目的詳細施工、采購計劃和成本控制計劃，并督促各職能崗位和施工班組對計劃的實施，在施工過程中不斷對計劃做適當調整；

●負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理；

●項目實施過程中進行成本控制；

2）項目副經理兼總工程師職責：

●在項目經理的領導下，分管一線的施工生產作業；

●參加建設單位、監理單位、上級職能監督部門、設計單位等組織的協調會；

●根據進度計劃合理調配施工人員和生產材料、設備，做好每天、每周的詳細施工安排；

●每天（建議晚餐時間）主持召開調度會，通報整個項目的進度，并向施工班組、資料員、采購員布置下一施工日的具體工作安排；

●協調施工班組內部事項；

●負責與質監部門、監理單位、設計單位進行溝通和協調，遇重大問題須及時向項目經理匯報請示，協助項目經理調整進度計劃；

●主持制定施工工藝和技術方案，及時解決施工現場出現的各類技術問題；

●與其他相關標段保持良好的溝通和協調，及時處理好施工界面交接過程中出現或可能出現的各類問題；

●及時做好工程變更記錄，并向項目經理匯報和備案；

●兼顧質檢員職責，及時檢查和發現施工生產過程中出現或將會出現的質量問題，及時作出修正補救措施或作出處理的決定；如出現質量事故，須按規定及時向項目經理、監理單位、業主匯報；

3）安全員職責：

●代表項目經理對各個施工點定時或不定時巡查，及時發現施工過程中的安全隱患；對于重大的安全隱患及時向項目經理匯報，同時代表項目經理勒令施工班組停工整改；

●每天出工前檢查施工班組的安全裝備（如安全帽、工作服、、工作鞋反光衣、安全帶、照明工具等）；

●定期檢查施工車輛的安全裝置（如剎車系統、安全帶等）；

4）出納員職責（兼）：

●項目現場出納員由項目經理委任，并接受公司財務部管理；

●項目現場出納員須及時收集采購員及項目部其他人員的費用憑據，檢查所發生的費用是否符合公司財務管理流程，是否經項目經理審核批準，項目經理是否已簽名確認；

●所收集的費用憑據及時整理歸類，按公司財務制度要求做好流水賬；

●由于本項目規模較小，大項工程材料由公司合約部統一采購，項目部備用金數額較小，出納員工作量較小，故本項目現場出納員由項目經理兼任。

5）資料員職責：

●每天主動向項目經理、項目總工程師了解現場施工進度情況及下一個施工日工作安排，填寫下一個施工日的派工單，經項目經理、項目總工程師審核同意后向監理和施工班組發放下一施工日的派工單；

●按要求每天做好施工日志、周報和月報；

●及時收集施工現場變更信息和變更依據，做好變更記錄，檢查變更事件的程序，發現問題應及時向項目經理和總工程師匯報，確保業主、設計院、監理對變更工程量的確認，并及時對圖紙進行修改；

●及時收集整理施工過程中生成的隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收記錄，確保竣工文件的完整性；

●及時統計每天、每周、每月完成工作量，做好每月的計量工作，確保業主對每月所完成工作量的確認；

6）計劃調度員職責（兼）：

●隨時掌握施工現場進度情況、設備供應商到貨時間，每天檢查現場進度與計劃進度的偏差；

●根據實際情況向項目經理、總工程師提出施工進度計劃的調整方案；

●向項目經理、總工程師提出物資存放、人力調配意見；

●每天主動向項目經理、項目總工程師提出下一個施工日工作安排，填寫下一個施工日的派工單，經項目經理、項目總工程師審核同意后向監理和施工班組發放下一施工日的派工單；

●由于本項目工程量小，工種單一，計劃調度員工作量不大，其職責由總工程師和資料員分擔；

7）質檢員職責（兼）：

●認真消化理解施工設計圖紙和招投標技術規范；

●檢查設備、材料供應商到貨質量，對不符合供貨合同質量、技術規定的貨物予以拒簽；

●每天檢查現場施工質量，發現工程質量隱患及時予以糾正，直至勒令停工，并向總工程師、項目經理匯報；

●與監理單位及質監部門保持良好溝通，及時向監理單位及質監部門解釋施工質量、施工圖紙、招投標技術規范要求等情況，處理好質量與工效的對立統一矛盾；

●由于本項目工程量小，工種單一，質檢員工作量不大，其職責由總工程師負責；

8）采購員職責：

●根據工程進度計劃制定主要材料設備的供貨計劃和物資存放點；

●與公司合約部良好溝通和配合，及時做好公司物資采購流程中屬于項目現場采購員職責范圍內的工作，確保供貨計劃如期落實；

●清點供貨商送到現場的貨物數量，并通知質檢員（總工程師）對貨物質量、技術參數進行驗收；

●根據現場需要，及時采購零散輔件雜件和小型工具，確?，F場施工進度，同時把好采購程序關，杜絕盲目采購；

●做好物質進出倉庫記錄，并把好物質出倉程序關；

3、項目部選址：清遠市連南

選址原則：施工路段中央；

著重工作量大、施工點密集地段；

距離業主、監理駐點近；

長途交通設施方便；

倉庫租賃方便；

生活配套設施方便；

配套施工管理車輛：5臺；

4、施工進度計劃

1）雙代號時標網絡計劃：

2）工作代號內容：

A：簽訂總包施工合同；B：聯合設計；C：施工組織設計；D：項目部組建；E：采購計劃編制；

F：密閉母線槽采購審批及簽訂供貨合同；F0：密閉母線槽加工制作；F1——F10：各站密閉母線槽交貨，其余密閉母線槽繼續加工制作（數字代號含義見備注）；

G：配電柜采購審批及簽訂供貨合同；G0：配電柜加工制作；

G1——G10：各站配電柜交貨，其余配電柜繼續加工制作（數字代號含義見備注）；

H：發電機采購審批及簽訂供貨合同；H0：發電機加工制作；

H1——H14：各站發電機交貨，其余發電機繼續加工制作（數字代號含義見備注）；

I：施工準備；

I1——I14：各站變電所施工準備；

J：電纜采購審批及簽訂供貨合同；J0：電纜加工制作并送貨至倉庫；K：施工、管理人員現場勘查、制定詳細施工方案和計劃；

M1——M14：房建標或隧道標移交各站點配電房（數字代號含義見備注）；

N1——N14：各站點配電房交接驗收、整改（數字代號含義見備注）；

P1——P14：各站點配電房設備安裝（數字代號含義見備注）；

Q1——Q14：各站點變電房外供電標段完工，通過供電局驗收并順利送電至變壓器（數字代號含義見備注）；

R1——R14：各站點變電房低壓柜通電試驗，整改，向負荷供電（數字代號含義見備注）；

S1——S14：各站點變電房低壓柜聯合調試（數字代號含義見備注）；

T1——T14：各站點變電房低壓柜整改，提交驗收（數字代號含義見備注）；

U：竣工文件整理，變更項目處理。

備注：1——14依次為：1——豐陽服務區、豐陽主線站；2——連南管理中心；3——

竹蓋山隧道大、小樁號變電所；4——九嶷山隧道1、2號變電所；5——沙坪隧道1、2號變電所；6——鹿鳴關隧道連州端變電所；7——茅田界隧道大、小樁號及洞內1、2號共4個變電所；8——跑石界隧道大、小樁號變電所；9——白沙服務區變電所；10——小三江服務區、小三江收費站變電所；11——豐陽、東陂、西岸收費站；12——太保、連山收費站；13——福堂、泰來收費站；14——金坑、永豐、連麥停車區。

3）關鍵線路：

4）不確定（干擾）項：

分別位于節點：14、30、46、58、15、31、47、59、16、32、48、60、17、33上的M1至M14項；以及位于節點：22、38、52、64、23、39、53、65、24、40、54、66、25、41上的Q1至Q14項。這些不確定項由其他標段負責，并非由本項目部控制。因此項目部必須根據實際情況，對進度計劃進行動態調整，確保工程項目的準時完成。

5、施工工藝及執行標準

本項目屬變電房低壓供配電系統安裝工程，執行以下施工安裝標準和驗收規范：

●《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-2006；

●《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》GB50168-2006；

●《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》GB50169-2006；

●《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規范》GB50254-96；

●《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范》GB50171-92；

●《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范》GB50303-2002；

●《接地裝置施工質量檢驗》DL/T5161.6-2002；

●《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規范》GB50258-96；

結束語

由于篇幅有限，本文只能摘錄《二廣高速公路JD6標施工組織設計書》中主要部分，二廣高速連州至懷集段目前已經通車，在2014年下半年的實際施工中，本《設計書》有效的指導了項目部的施工組織工作，保證了工程質量同時，實現了0質量事故、0工傷，工程質量合格，順利通過政府質監部門驗收，2014年12月30日準時完成全部工作。達到了《設計書》既定目標。