建筑工程土建施工項目的施工現(xiàn)代化管理

劉春峰

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的日益發(fā)展，建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)，作為建筑工程施工中的重要內(nèi)容，土建施工管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)代化的建筑工程土建施工管理體系顯得非常重要。加強(qiáng)工程土建施工項目施工管理，提高項目的運作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。本文從建筑工程的管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了相應(yīng)的創(chuàng)新管理措施，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；管理

引言

近幾年，我國現(xiàn)代化建設(shè)各項事業(yè)的不斷深入，建筑業(yè)的發(fā)展和競爭也越來越激烈。而土建項目的施工管理是貫穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整個施工建設(shè)過程中的，它對建筑工程的質(zhì)量以及其所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的影響。在實際管理過程中，必須加強(qiáng)管理層的支持、重視力度，在增強(qiáng)施工隊伍素質(zhì)以及安全教育的同時，完善民建工程施工質(zhì)量，從根本上保障建筑行業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。

一、土建施工管理的主要內(nèi)容

建筑工程土建管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑土建工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。由于建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會造成很嚴(yán)重的損失；第二，進(jìn)度管理，通過管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。第三，投資控制。每個土建工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。施工中不應(yīng)對設(shè)計規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。

二、土建施工項目的管理現(xiàn)狀分析

1、從管理控制方面的現(xiàn)狀分析

目前我國建筑工程土建項目管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強(qiáng)計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現(xiàn)在我國大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。其二。采購材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。其三，控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容，未足夠重視事前和事中控制。

2、從技術(shù)方面的現(xiàn)狀分析

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動密集的行業(yè)。土建施工管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。我國建筑業(yè)，從20 世紀(jì)80 年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院堅定不移地推行計算機(jī)畫圖。從20 世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計院雖己普遍實現(xiàn)計算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段；大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。

三、土建施工項目管理的現(xiàn)代化管理措施

1、樹立新觀念，建立新型管理組織

樹立全新的思想觀念、建立新型管理組織是實現(xiàn)土建施工項目管理持續(xù)發(fā)展的前提和保證。首先，必須強(qiáng)化施工項目管理，樹立“現(xiàn)場就是市場”的觀念，以規(guī)范化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，以進(jìn)度管理為主線，以項目成本控制為核心，以項目合約管理為手段，規(guī)范項目的運作和實施，促進(jìn)項目管理水平的不斷提高；其次，必須樹立“合同至高無上”的觀念。建立符合市場要求的新型組織管理模式，為企業(yè)提供更有效的管理方法和手段。傳統(tǒng)的“層級結(jié)構(gòu)”組織形式表現(xiàn)為由企業(yè)的高、中、低層管理者組成一個金字塔狀的結(jié)構(gòu)。在目前企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，外部環(huán)境的變化越來越快的情況下，這種管理模式的弊端已日益突出，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展空間，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)深化改革、可持續(xù)發(fā)展的新要求。因此，必須在建筑施工企業(yè)中創(chuàng)新企業(yè)的組織管理模式，建立符合市場要求的組織結(jié)構(gòu)，如推行扁平化管理模式，通過減少企業(yè)中間管理層次，壓縮重復(fù)職能機(jī)構(gòu)，增大管理幅度，促進(jìn)信息的傳遞與溝通，裁減成員，建立起一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。

2、創(chuàng)新思想，改革管理技術(shù)

一個工程從成功競標(biāo)開始到工程竣工驗收工作，不僅需要先進(jìn)的工程施工技術(shù)，也需要先進(jìn)、科學(xué)的管理技術(shù)。新時期環(huán)境下，國內(nèi)建筑領(lǐng)域中工程分散，工程施工負(fù)責(zé)，并且工程涉及工作人員較多，所以建筑行業(yè)是是一個分工細(xì)、勞動力密集的行業(yè)。因此，對于工程管理是一個巨大、繁瑣的工作，為了實現(xiàn)統(tǒng)一管理，建筑企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)、新型管理技術(shù)，建立工程項目管理系統(tǒng)，從而提高建筑工程管理效率及質(zhì)量。在建筑工程項目管理工作中應(yīng)用計算機(jī)幫助工作，能大大提高管理水平，幫助處理一些復(fù)雜、繁瑣問題，將建筑領(lǐng)域中相應(yīng)的管理經(jīng)驗保存在計算機(jī)中，在施工過程中存在問題時，就能很快參考這些先進(jìn)管理技術(shù)，從而快速找出有效的解決措施。

3、研究新舉措，加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理

土建工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)承擔(dān)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧。為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵的精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工程質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制

4、定期培訓(xùn)，提高工程人員素質(zhì)

人作為可續(xù)技術(shù)的實際操作者，提高工程人員的素質(zhì)，才能使創(chuàng)新的，先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于實際工程項目中。土建工程管理人員要進(jìn)行專業(yè)化配備，需具備專業(yè)的知識技能且專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗等。有關(guān)的管理人員要科學(xué)控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質(zhì)低現(xiàn)象，企業(yè)可設(shè)置專門人員素質(zhì)的培訓(xùn)部，進(jìn)行安全及技能等工作培訓(xùn)，并采用科學(xué)的績效考核制度，獎懲分明，促進(jìn)基層工作人員素質(zhì)的提高。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程土建施工管理是整個工程項目管理的核心，在當(dāng)今社會中還存在很多問題，要確保建筑工程的安全進(jìn)行和穩(wěn)步發(fā)展，必須加強(qiáng)和創(chuàng)新建筑工程土建施工的現(xiàn)代化管理，提出更有效的管理解決方法，使施工企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場發(fā)展，使建筑行業(yè)取得更大的發(fā)展機(jī)遇。

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