探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

杜玉寬

摘要：當前建筑工程普遍存在管理質量不高、管理水平欠缺、管理不到位的現象，工程管理往往本末倒置，單純追求進度；工程管理系統不健全，重建輕管；工程管理情況日趨復雜，難度增加等。建議從提高工程管理重要性的認識、建立健全的工程管理系統等方面進行解決。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決方法

0引言

市場經濟條件下，房屋建筑工程建設質量和使用過程出現的問題，一直是困擾業界和人們生活的重點問題，這些問題的顯現絕不容忽視，只有充分認識到建筑工程質量的危害性，通過相關策略有效解決，才能有效消除質量問題，確保人們生活安定。

1我國建筑工程管理現狀

隨著社會主義現代化的不斷發展與社會生產力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產業取得了巨大成就。據統計，2013年，我國建筑工程產業的GDP總值為38995億元人民幣，同比增長了9個百分點，在第二產業中僅排在工業之后。但在看到建筑工程產業迅速發展的同時，國家和企業也需要注意到我國建筑工程發展所面臨的問題。就現階段而言，由于受到短期經濟效益的驅使，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發達國家的建筑工程產業。一方面，對安全管理的不重視使得建筑施工過程中的人員傷亡數量逐年上升，另一方面，質量管理方面的疏忽又為施工人員和居民日常的生產生活帶來了較大的安全隱患。

2建筑工程管理存在的問題

2.1工作人員的管理意識不強

管理人員不能夠清楚地認識到自身責任，管理思想比較淡薄，且缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，這不僅從根本上降低了建筑工程的管理效率，而且也使得整個建筑工程的質量失去了保障。一方面，由于近年來房地產市場愈加火爆，企業經營者為了面對激烈的市場競爭，過度看重工程所帶來的短期效益，使得工程項目管理工作與施工進度和施工成本相比，對企業的重要性嚴重下降。另一方面，我國建筑工程在施工過程中，除去部分專業性較強的環節外，其他部分的工程環節大都是通過施工隊伍使用其自帶的機械設備和專業材料進行的，由于受施工隊伍專業素質和生產設備落后的影響，在建筑施工過程中出現了諸多人員和設備方面的管理問題，阻礙了企業的發展。

2.2材料管理不嚴

工程材料是保證工程質量的關鍵點，好的材料是保證工程質量合格的前提。通常情況下，通過實踐總結，我們看到工程項目在材料的使用上易出現的問題如下：一是沒有嚴格的消防措施，對易燃、易爆物資沒有專門倉庫進行存放，更沒有無專人負責值守；二是對特殊材料沒有專門標志，特別是對那些易濕、易潮的材料，沒有有效的采取防濕、防潮措施；三是對入庫材料混合堆放，特別是材料型號、品種沒有進行合理分區堆放，造成材料進場時沒有規范標準；四是材料相互污染嚴重，有些易損壞材料、設備不能進行正確保護，損壞嚴重。五是材料保持期不明晰，沒有對有保質期的材料進行定期檢查檢測，造成極大的材料浪費，增加了工程費用支出。

2.3建筑工程成本核算不嚴

現代建筑的成本核算往往會出現工程結算收入和成本出現不匹配的現象，工程結算周期比較長。建筑經濟管理中的激勵機制不健全，獎罰措施不能夠得到有效的落實，成本超支和大多數人的個人收入沒有直接掛鉤，因此建筑經濟管理工作不受重視，甚至很多人根本不知道自己負責的工程計劃成本、成本預算和實際成本。沒有分階段對項目成本進行控制，使建筑的整體成本不能得到有效控制，有時甚至到結算的時候還不清楚整個項目的盈虧情況。

2.4缺乏健全的管理體制

完善的項目施工體制是建筑工程企業按時保質交工的前提，高度健全管理體制的建立需要企業設置專門的管理部門并明確各管理人員的崗位職責。但目前我國多數建筑工程企業的實際情況是：部分企業中并未設立相關的工程管理制度，使得建筑工程管理活動無章可依、無據可循；而仍有部分建筑企業雖然建立了工程管理體制，但是由于受到管理意識淡薄的影響，使得管理體制成為了企業當中的一道“擺設”，并不能真正發揮其應有作用。此外，由于現有的管理理念和管理方法并不能滿足建筑工程實際的施工需要，這就使得方法與實際相脫節，在對施工質量造成嚴重影響的同時，也減緩了建筑施工的速度。

3加強建筑工程管理的有效措施

3.1加強工程招投標環節的管理

全方位做好工程的管理控制工作，需要針對一個特定的項目，從投標到項目完成的各個階段進行嚴格的管理工作。在工程項目成本管理方面要進行嚴格控制，有效實現利潤最大化。企業的管理者可以根據企業的實際情況來制定項目的招投標預算，從經濟和行政手段兩個方面來進行分析，強制一些投標企業按照招標企業的預算來進行招投標。這樣可以限制在招投標過程中的開支和成本。工程招投標部門還要仔細考慮招標項目，嚴格按照企業預算來對資源進行合理配置，選擇優秀的投標方案，以達到節約成本的目的。這就要求工程項目的招標投標部門，結合企業的實際能力，對招標項目進行詳細的分析和考證，確保投標的準確性和成功率，與原來傳統的報價招標相比，不僅降低投標的盲目性，而且能有效地降低投標過程中不必要的成本，增加了企業的利潤。

3.2提高員工的管理意識

從建筑企業發展經驗來分析，先進的企業管理思想是決定企業穩定發展的關鍵因素。因此，建筑企業不僅需要加強工作人員的管理意識，更重要的是需要注重企業管理，嚴格執行管理工作，對建筑工程進行有效的管理。企業要把管理意識深入到員工的思想當中，員工是工程管理的具體實施人，只有每個員工都具有很強的工程管理觀念，認識到他們工作的重要地位，才能提高建筑工程的管理質量。

3.3加強對工程設計圖紙的管理

對建筑項目進行施工控制，是給編制者提出了一個更高的要求，編制人員不僅需要非常熟悉定量配給，還要明確設計圖紙和設計說明兩者之間的關系。關于設計圖的閱讀，需要從圖紙設計和總體規劃兩個方面來進行分析。了解建設工程項目的工程性質、類型和規模，并通過平面、立面和剖面來進行深入的剖析，清晰明確圖紙顯示的位置和相關圖紙的各種類型，最后做出詳細的計算。同時，通過配額的合理應用，以確保工程符合實際項目，以避免出現漏算和重復計算，這對施工控制的編制和執行具有很強的指導作用。

3.4建立和完善相關責任制度

要想做好管理，就需要對各類制度進行完善，通過制度把責任落實到個人，使每一個崗位都承擔著風險責任，進一步調動施工積極性的主動性。監理單位進場后，需要制定統一的監理質量目標，以制度為保障，加強各環節的協調管理，把責任落實到班組和個人。特別是各流程的監理人員，一定要做好明確的分工，明晰其崗位職責，通過與崗位責任人簽訂相應責任書的方式，提高責任意識；按照監理質量檢驗及驗收制度、監理會議制度、監理日記填寫制度、監理人員考核制度等相關規定，對各個環節進行把關檢查，確保工程質量監理工作到位有效。

4結束語

近年來，隨著人們對建筑產品的需求越來越大，建筑行業的發展變得越來越迅速，建筑工程施工質量是影響建筑產品整體質量的重要因素，在當前的發展過程中，應該要加強建筑工程管理，針對建筑工程施工過程中存在的問題要不斷進行發現和解決，以提高建筑工程的質量，提高建筑產品的安全性。

參考文獻

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