解析工業建筑的施工管理與進度控制

廖恒鈺

摘要： 在工業建筑建造進程中，施工管理和進度控制起著關鍵的效用。當前時期，因為遭受到很多方面的干擾，工業建筑施工管理和進度管控存留著若干問題及缺陷，重要體現在施工操作安全、建材購買及使用管理、作業員工素養等方面。使得解決諸類問題，增強工業建筑的施工管理與進行程度管控任務，以后在具體實踐中，須要從安全管控、進程掌控及項目驗收等角度選用對應的措施。

關鍵詞： 工業建筑；施工管理；進度控制

前言

針對工業建筑來講，施工管理與進度控制是項目中極其關鍵的環節，增強其工作的管控具備主要的實踐作用，其可以確保工程質量，推動施工進程的順暢實施，提升整體項目建造的效益。但是，因為遭受各個方面的干擾，工業建筑施工管理與進度控制存留著若干問題及缺陷，使得解決此類問題，升高工業建筑項目建造質量，需要對施工管理及進度控制的有關問題實行討論解析。

1 工業建筑施工管理及進度控制存有的問題

施工管理與進度掌控對工業建筑起著緊要的效用，當前時期，因為遭受思維理念、技能、人員安排等各個方面的干擾，工業建筑施工管理和進度掌控存留著若干問題及缺陷，從總體上來講，體現在下面幾點：

1.1工業建筑施工安全方面。

安全在工業建筑施工中占據首要地位，假如安全管控松懈，必定干擾工業建筑的施工進行。不過，許多施工操作人員缺少安全管控認識，未接受定期的教育培訓，對有關法規的理解不全面欠深入，關于安全操作的規章體制無法徹底落到實處，有關的建筑儀器裝備沒有放置到預定的地方，常常造成工業建筑作業安全事故的產生，導致特別嚴重的耗損，還破壞項目進行程度。

1.2工業建材管理方面。

工業建筑需使用大批數量的材料，使得確保項目質量，須要加大對材料的管控。不過，在建材管理方面，常常產生管理落不到實處的狀況，比如，忽略對建材銷售商狀況的調查，造成購買的建材未能符合標準； 疏忽對建材進入場區的檢驗，造成不符合標準的建材流入作業當場；在對建材實行抽取樣品檢驗時，不嚴格遵守有關的企業標準及操作規程，常常僅是流于形式，導致不符合質量標準條件的建材運輸至工業建筑施工場地，遺留質量隱患。

1.3強化管理，須要培養技能高、業務素養強的團隊。

當前許多建筑單位不注重施工人員的團隊培養，不容易達到對施工操作人員的具有成效管控，針對提升施工操作人員素養上的教育培訓工作，組織次數明顯太少，這樣不僅干擾了工業建筑施工，而且還干擾了施工管理工作。

1.4未正確處理項目進行程度、成本、質量三個方面間的聯系。

在具體開展工作時，疏忽對建筑項目的進程、耗費及質量實行整體的思考，常常在關注這個的同時，忽略了那個，不容易協調此三方面的聯系，為施工管理與進行程度掌控引入阻礙。

2 制定工業建筑施工管理與進度控制的措施

為了解決目前施工管理和進程掌控上存有的問題，提升施工管理技術能力，確保工業建筑質量，聯合施工的具體狀況，筆者以為今后的具體工作上，能選用下面的有關措施：

2.1更新思維方式，做好安全管理任務。

在施工當場，安全管理任務重要包含防火、避雷、防點擊、避免突發事故等。使得提升安全程度，避免預想不到的事件產生，項目部門須要增強下列幾點任務：配置特意的安全管理員工，加大對工業建筑施工當場的管理任務，并且強化對操作員工的安全教育，提升操作員工的安全認識，讓員工在具體任務中嚴格遵循有關規范，確保工業建筑施工安全，防止不利事件的產生。

2.2加大對施工進行程度的管控工作，確保項目組建順暢實施。

在安排進行程度部署時，須要對項目數量與工程次序實行全方位的了解，恰當安排計劃，對操作實行穩妥的部署。與此同時，還須要肯定部署工程時間，建筑單位在招標時，須要依據公司與工業建筑項目的實際狀況，供以恰當的部署工程時間。然后，對施工進行程度實施監督控制。進行程度規劃編排后，必須加大監督控制，確保各個環節的進行程度預計目的準時完工，確保工業建筑作業的順暢實施。

2.3注重操作人員的管控及教育。

制定固定的時間對操作員工實行教育培訓，提升他們的施工知識及業務技術能力，讓他們在具體操作任務中關注項目的進行程度掌控，準時做完任務數量。設立對應的鼓勵體制，針對進行程度掌控任務實行好的人員與單位實行獎賞。

2.4注重項目的安全施工操作落實。

建設全面的安全管理體制，嚴格掌控項目的各個環節，將安全施工操作目標徹底落實。在施工進程中，須要安排安全專職人員加大對施工場所進行巡回檢查，針對產生的違反規章體制的作業實時予以更正，把安全事故消除在萌發狀態，給工業建筑施工制造安全牢靠的作業條件。

2.5注重項目的結尾驗收工作。

在工業建筑驗收時，須要嚴格施行驗收規范，掌握好監督管理工作。在項目施工質量驗收中，必須增強對各個作業階段實行察看檢驗，確保各個工藝程序與有關的體制相統一。在完工驗收時，必須加大對建材的審查核實，確保工業建筑項目質量合乎標準。

3 結束語

改革開放以來，國家經濟迅猛進展，工業建筑也隨之有了很快的進步，質量是整體管理體系的根本，效益是工業建筑單位存在的條件，安全是建筑施工操作的保證，因此工業建筑的施工管理就表現的更為緊要。同一時間項目的進行程度也是一個重點，唯有合理的進程才能在確保高質量的標準上項目建造可以在限定的期限中完成，是一個工業建筑單位的利益表現，關聯到單位的可信度。在對一個項目作業的時候，經過對施工每個環節與全部項目質量有關的內部與外部因素實行監督控制，進而依據項目在不同環節的施工關鍵點給出恰當的指點，推動全體進行程度管控水平的提高。然而，因為工業建筑項目管理受到人員操作、建材裝備等一連串因素的干擾，還有對管理標準的評價及判斷缺少一致的規定參數，進行程度掌控進程額巨大且繁雜，加大施工管理與進度控制的關鍵效用是顯而易見的。在以后的具體實踐中，我們必須清醒的認識當前時期施工管理和進程掌控存有的問題及缺陷，并且依據具體狀況，選取對應的方案及辦法，設立健全的施工作業管控體制，提升管理人員的管控技術能力，增強項目施工進度掌控，升高工業建筑項目建設的質量與成效。唯有持續加大施工管理和進程的掌控，實行對項目每個階段的技術管控，創出一條適合該單位具體狀況的當場管理道路，與此同時準時完成建筑項目，才可以使工業建筑單位在劇烈的市場角逐中邁的更快、更遠。

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