關(guān)于中國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與未來的探索

葉照華

摘要：在我國(guó)，項(xiàng)目管理的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于經(jīng)濟(jì)管理，有調(diào)查表明，能說出其含義的還不到1%，其實(shí)項(xiàng)目管理的使用范圍遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)管理。目前全世界已經(jīng)進(jìn)入了項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)，大約有上億的人員都在依靠項(xiàng)目管理職位謀生，而關(guān)聯(lián)人員則有10倍之多。我國(guó)的項(xiàng)目管理相關(guān)人員早已上億，而專業(yè)人員也有上千萬。僅建筑一個(gè)行業(yè)就有200萬名左右的建造師、監(jiān)理工程師和咨詢工程師；其他的軟件、制造、物流、會(huì)展、貿(mào)易、新聞、服務(wù)、教育、醫(yī)療等行業(yè)中的項(xiàng)目人員則數(shù)不勝數(shù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 項(xiàng)目管理 發(fā)展趨勢(shì) 策略

前言

隨著工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化，科技元素的不斷融入以及業(yè)主需求的多元化，這為新時(shí)期項(xiàng)目管理的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，如具備融資、投資和帶資建設(shè)的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國(guó)重大項(xiàng)目諸如奧運(yùn)場(chǎng)館、高鐵的成功實(shí)踐，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)在工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。

1. 分析我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1有關(guān)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)并不健全。對(duì)于項(xiàng)目管理這一方面，我國(guó)雖然已經(jīng)存在部分法律法規(guī)，但是仍然沒存在法律法規(guī)，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域上項(xiàng)目管理的工作范圍、工作內(nèi)容的指導(dǎo)性準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)要求。這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理在開展工作的時(shí)候，不存在相應(yīng)的法律依據(jù)，并且在許多工作內(nèi)容中，法律法規(guī)中存在概念模糊的現(xiàn)象，導(dǎo)致了許多項(xiàng)目管理在進(jìn)行工作的時(shí)候，找不到相應(yīng)的準(zhǔn)則，所以在工作的過程中出現(xiàn)混亂。并且在項(xiàng)目管理的工作中通常會(huì)出現(xiàn)“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象，因此必須貫徹落實(shí)國(guó)家相應(yīng)的發(fā)展政策，健全項(xiàng)目管理的相應(yīng)法律法規(guī)，讓項(xiàng)目管理擁有具備指導(dǎo)性的準(zhǔn)則，并做到類別齊全，避免項(xiàng)目管理工作相互沖突、相互交叉、相互重疊。并且相關(guān)部門也應(yīng)該充分運(yùn)用法律法規(guī)。為項(xiàng)目管理工作的開展奠定相應(yīng)法律基礎(chǔ)，并且對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展方向的明確，有利于提高項(xiàng)目管理的工作效率。

1.2項(xiàng)目管理的形式并不明確。目前企業(yè)中的項(xiàng)目管理工作，大都沒有形成一個(gè)明確的形式，大都是企業(yè)附屬的基建組和臨時(shí)性的管理機(jī)構(gòu)，大多數(shù)企業(yè)都沒有形成一個(gè)參與項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織。這就造成了項(xiàng)目管理工作開展的同時(shí)，不能獲取相應(yīng)的助力，并且這種形式的模糊，也造成了工作內(nèi)容、工作界限的不穩(wěn)定，造成了項(xiàng)目管理與其他部門的工作相互沖突的現(xiàn)象。因此對(duì)企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域進(jìn)行足夠了解，建設(shè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織，對(duì)其進(jìn)行有效的指導(dǎo)，以此提高項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量。

1.3項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低。我國(guó)的項(xiàng)目管理形成系統(tǒng)化的時(shí)間較晚，并且在系統(tǒng)化的最開始，項(xiàng)目管理只是作為管理科學(xué)的一個(gè)分支，并且其重要性以及發(fā)展現(xiàn)狀并沒有得到我國(guó)科技教育界的重視，所以項(xiàng)目管理方面的人才培養(yǎng)并不十分出色，軟硬條件的落后，都導(dǎo)致了人才素質(zhì)無法得到有效培養(yǎng)，并且我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)大都集中在某個(gè)方面，并沒有對(duì)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容進(jìn)行全面的理解，因此這就造成項(xiàng)目管理人才在加入到工作之中，通常會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的感覺，對(duì)其本職工作存在陌生感。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視，加強(qiáng)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，讓項(xiàng)目管理有更好的發(fā)展。

2.我國(guó)項(xiàng)目管理在未來的發(fā)展與趨勢(shì)

2.1信息化趨勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也將逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而信息化作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的直接產(chǎn)物，更在這個(gè)過程中起著不可或缺的作用。因此項(xiàng)目管理在日后的工作開展，也勢(shì)必會(huì)受到信息化潮流的影響，這種必然性趨勢(shì)為項(xiàng)目管理帶來了全新的特點(diǎn)，并帶動(dòng)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。時(shí)至今日，信息化已經(jīng)非常普及，項(xiàng)目管理也對(duì)電子信息手段更加的依賴，而目前西方的發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，從而加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作效率。美國(guó)的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理工作早在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)開始出現(xiàn)，其主要工作內(nèi)容是通過對(duì)文件管理較為簡(jiǎn)單工作流程的操作，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)效信息的獲取，提供網(wǎng)上材料采購(gòu)和招標(biāo)等工作，這種將項(xiàng)目管理與信息化相結(jié)合的工作方式，獲得了美國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)可，并快速地進(jìn)行自身發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目管理與電子信息技術(shù)的結(jié)合，并促進(jìn)相應(yīng)的項(xiàng)目管理辦公軟件的出現(xiàn)。結(jié)合國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們可以看出項(xiàng)目管理與信息化的交融是必然的，而信息化的高度膨脹也是項(xiàng)目管理工作的機(jī)遇所在，項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容將更加廣泛，其工作效率也會(huì)更加快速。因此項(xiàng)目管理公司也應(yīng)該對(duì)信息化趨勢(shì)做好相應(yīng)準(zhǔn)備，提高項(xiàng)目管理公司的信息化進(jìn)程，加強(qiáng)人才素質(zhì)，并為信息化的到來打好相應(yīng)基礎(chǔ)。

2.2國(guó)際化趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，項(xiàng)目管理也勢(shì)必將與國(guó)際接軌，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，逐漸虛擬化的世界也將直接影響到我們的生活及工作。項(xiàng)目管理的相關(guān)工作在與信息化進(jìn)行融合之后，也勢(shì)必會(huì)走向國(guó)際化的道路。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的不斷發(fā)展，讓人們的交流更加的方便，企業(yè)的交流也是如此，在拉丁美洲的企業(yè)目前已經(jīng)大都使用電視會(huì)議來與同事進(jìn)行交流，我國(guó)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)也勢(shì)必會(huì)向國(guó)際化的方向發(fā)展，目前世界各個(gè)國(guó)家的交流越來越密切，如今許多大規(guī)模項(xiàng)目的處理，都由許多跨國(guó)公司所組成，雖然成員分布在不同地區(qū)，但是卻能非常好的來完成分工協(xié)作，并且保證工作效率。并且隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也將會(huì)與國(guó)際市場(chǎng)相結(jié)合。并且伴隨我國(guó)跨國(guó)公司以及跨國(guó)項(xiàng)目的不斷增加，也勢(shì)必讓企業(yè)走出國(guó)門，從而使經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目更具國(guó)際化。面對(duì)我國(guó)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理的建設(shè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并發(fā)展自身在人才、技術(shù)、資本等方面的優(yōu)勢(shì)，相應(yīng)的轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，重視與世界其他各國(guó)的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)變能力，并通過國(guó)際相關(guān)組織，來獲得最大效益的提升。我國(guó)的企業(yè)只有通過對(duì)國(guó)際慣例、條規(guī)進(jìn)行適應(yīng)之后，才能依照國(guó)際慣例來進(jìn)軍世界市場(chǎng)，在得到國(guó)際法律的保護(hù)的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益。而項(xiàng)目管理工作的開展需要對(duì)國(guó)際化的趨勢(shì)有深入的了解，明確自身的方向，提高自身在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位，加快發(fā)展具備國(guó)際化素質(zhì)的人才，并通過對(duì)跨國(guó)項(xiàng)目建設(shè)，來獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)束語

在宏觀上，項(xiàng)目成功可以提高國(guó)家和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力；在微觀上，項(xiàng)目成功則可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的應(yīng)用，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)我國(guó)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目管理在我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展不僅是必要，也是勢(shì)在必行的。

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