水利水電施工管理中存在的問題和對策

王瑛

【摘要】分析目前我國水利水電施工管理管理中存在的問題，并研究提高水利水電工程質量的施工管理措施。

【關鍵詞】水利水電；工程施工；質量管理；安全管理

引言： 由于現代社會水利水電工程業的飛速發展，我國的水利水電業得到了很大的提高，但是，在施工過程中存在一定問題。因此，防洪、灌溉、供水和發電等綜合性工程稱為水利水電工程，怎么管理對水利水電工程施工進行廢水處理有其重要的意義。本文針對水利水電管理并結合科學理論得出解決方法，進而得以付諸實踐。

1. 水利水電工程具有自身顯著的特點

水利水電工程施工特點

（1）水利水電工程實行開來較為復雜，工作時間較長，人事安排復雜。

（2）受自然條件影響大，需要修建臨時導流工程，要妥善解決施工期通航供水等問題。

（3）工程施工有很強的季節性，須充分利用枯水期施工。

（4）專業性質強，工作種類復雜，技術要求較高。須應用系統工程學原理，因時因地選擇最優的施工方案，達到縮短工期、均衡施工的目的。

（5）施工工廠和臨時設施多，場地廣，投入的金錢比較多。

（6）運輸量特別大。

（7）技術的發展和創新對工程建設影響較大。

（8）施工中防洪、度汛及冰凌等影響大，須采取措施及時解決。

水利工程是國家的重要部門，發展水利水電要結合小局面，顧全大局面，相關工作人員利用先進的技術對其進行深入的研究，了解透徹，并制定施工計劃，經濟合理的最優方案展開工作。水利水電工程與環境緊緊相連，不僅會對展開工程附近的江河、湖泊的生態環境、自然景觀有影響，甚至氣候條件的影響也是不可忽視的。自然環境很重要，在項目施工設計時，必須考慮到環境的因素，并且要把環境因素放在首要位置。水利水電工程實行開來較為復雜，工作時間較長，人事安排復雜，水利工程的各種建筑物施工和運行受氣象等自然因素，這些自然條件不能夠準確把握，使其工程的展開加上了不必要的麻煩。

2 .水利水電施工管理的現狀

國家水利水電工程的展開，在一定程度上對工作人員的專業技術和掌握成度要求很高。但是據資料顯示，相關項目管理人員可能會為謀取自身利益而做出出格的事情。

2.1 施工相關人員的質量意識淡薄 ，素質不高

水利水電工程建設，質量是首位，相關工作人員素質要求必須達到標準。據資料顯示我國水利水電產業不斷前進發展，工作人員工作能力的要求也隨之提高，進一步說明，工作人員可能會出現不同種類的問題。有些可能為了謀取自身利益，硬生生找來一些未經過專業培訓過的人員來進行工作施工。這在很大程度上影響了項目的管理和控制。一旦出現質量問題，其它一切都免談。大多數水利工程施工單位，施工人員的質量意識都不高，為追求經濟利益或者施工進度，出現問題，導致工程質量達不到要求，行業人才基礎薄弱，從業人員素質參差不齊；監理人員的工作意識淺薄，總體素質受到影響。進一步說明施工人員的質量意識和自身素質是影響工程質量的兩大因素。

2.2 前期準備工作不足

水利工程建設是較強的工作，要求工程開工前必須做好準備。許多工程為了趕工期，未對工程進行研究就步入施工，及時發現不了可能產生的問題，這在一定程度上影響工程的質量和安全，給工程管理帶來一系列的問題。

3.質量監督系統的形成不夠合理和完善

為了進一步實現建筑能夠完好有順序地進行，實現和完善建筑項目的質量與安全，水利水電施工管理過程中要求相關部門要形成一個良好的質量監管系統。然而，當前我們所實施的監督體系并不完善，監督體系模式也比較單一。一般情況下，在現實的工作中，一些監督人員只是為了完成工作而完成工作，工作責任心降低了很多，工作態度也不夠好，最終可能會出現失誤，導致工程質量出現問題。

3.1管理混亂

施工管理現場的管理是個項目施工管理的重要前提，不少施工單位會出現管理誤差以及各種不當的做法，最終導致施工現場混亂不堪。

4.提升水利水電施工管理水平的對策

4.1加強施工合同管理

水利水電工程施工包括多個環節，其中施工合同管理是一項重要任務。簽訂施工合同要嚴格控制合同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等。加強施工合同管理。

5.提升水利水電施工管理水平的對策

5.1電工程項目施工管理

制定施工方案，編制合理、科學的計劃表。根據施工合同的要求編好進度計劃，在編制進度計劃時，其實結合實踐，完善控制與管理。在項目展開過程中，視情況制定相應的計劃，對進度要有修改、完善調整。對水利水電施工要做好檢驗，查看其是否滿足滿足質量和速度進展進度的要求。采用線路工程施工項目，運用合同途徑控制施工項目的投資。施工項目時不常進行無準備抽查，要求對進度延誤說明原因，提出可行的措施方案，掌握控制過程，達到完好完成工作。

5.2加強施工合同管理 水利水電工程施工包括多個環節，其中施工合同管理是一項重要任務。

合同在執行的過程中，合同雙方必須遵守合同條款，對工程質量、進度、安全、造價的管理符合合同條款，做到文明施工。所有的事務處理必須以合同為準，監理單位和設計代表以及其他服務單位都要在合同規定的范圍內履行職責。對于工程設計過程中，由于自然條件等其他因素產生的設計變更或者成本變更都必須依照合同條款規定。

6.強化施工過程安全管理和質量管理

水利水電施工過程中的管理主要有兩個方面。

第一，安全管理重中之中，其工作會關照到工程進度以及工程的質量，在施工管理中應把安全工作放在第一位，盲目追求縮短工期則是不對的。工作人員必須要做好安全措施，堅持預防為主，安全第一去進行施工。全體人員要遵守安全規則，只有這樣才能確保能夠朝著良好的方向發展。

第二，水利水電施工管理中主要是有這幾個方面決定的：建設方、監理方、設計方以及施工方。建設單位是相關項目的主導方，在施工中協調其他各方對工程質量進行全面監督和檢體情況制定切實可行的施工組織設計和施工技術規程。施工過程中，嚴格按照計劃實施，對工程管理做到面面具備，遇到問題及時解決。除此，檢驗部門嚴把質量檢驗關，保證工程質量。

7.強化事后質量控制與管理 工程施工完成后的質量控制及事后質量控制，以及下相關處理技術：

1）改變物質功能。通過生物微生物將被污染物質轉化成無害，相對較為穩固的物質。

2）物理處理。要求相關操作人員應該具備物理化學知識，對其研究。

3）未經添加凝劑沉淀法。廢水經過砂子的沖洗漂后 ，自己會得到正常的沉淀。

4）經過增加劑沉淀法。使用相應的絮凝劑展開沉淀。

5）機械超速度澄清。絮凝與沉淀相結合的機械加快處理方法。

總結

綜上所述，在我國基礎性建設工程中，水利水電項目占據著很大的成分。工程質量會收到各種影響，加強該項目管理，保證工程質量要從各個方向抓起。在施工過程中，全面看待問題，巧用高科技技術采取措施，加強施工管理。通過合理有效的施工，做好各個過程的質量管理，只有這樣，才能保證水利水電工程的工程質量。

參考文獻

[1]周綺思，伊彤萱，思雯雯，水利水電工程的施工項目管理. 科技資訊，2010（34）：45-47.

[2]將卷卷，將絲絲，周文吉，淺談水利水電施工企業的成本控制管理.中小企業管理與科技（上旬刊）. 2011（9）：26-28.