工程管理的范疇及工程管理的重要性探討

夏繼明

摘要：隨著改革工作的不斷深化，國家對于工程行業施工質量與管理工作的要求越來越高。特別是工程管理工作，它是決定著工程質量的核心要素，對于施工企業后續的發展更有著決定性的影響。所以，企業只有真正的重視工程管理工作，充分發揮其作用，才能夠確保工程施工的穩定性，為工程企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：工程管理；范疇；重要性

引言：我國經濟的快速發展，推動了我國工程行業的發展，但與此同時，也使工程企業之間的競爭越來越激烈，在殘酷的競爭環境中，企業想要生存下去，必須提高自身的競爭力。在工程企業中，工程管理具有舉足輕重的地位，提高對工程管理的重視程度，不斷的優化管理措施，可以有效的提高管理效率，并提升項目利益，從而增強企業的競爭力，推進企業穩定的發展。

一、工程管理工作的具體范疇

（一）制定項目實施方案

工程建設的工期較長、涉及范圍較廣，若是在工程施工期間因施工方案不合理而導致停工，將會拖延施工工期，從而對企業產生不利的影響。因此，在工程施工之前，必須制定項目實施方案，將涉及到項目決策和估量的工作都做好。在制定方案的過程中，應該按照國家的相關標準，并結合實際情況，當初步完成方案制定之后，還應該對其進行不斷地調整，最終制定出科學合理的實施方案。

（二）對項目進行深入的研究和分析

在項目實施方案制定好之后，企業需要分析項目的投資價值，確定其實施具有合理性。在初步的價值分析之后，應該對工程技術的可行性進行分析，其中包括工藝、水平等內容。分析項目的可行性，需要半年的時間，主要是因為其可行性與銀行貸款有著密切的聯系，若是項目能通過銀行貸款，可以初步的證明其具有可行性。

（三）對項目進行決策和評審

在項目可行性分析工作完成之后，需要對其進行評審，評審的主要內容有建議書、數據以及資料等，通過評審工作及時的發現其中存在的問題，然后在第一時間解決問題。另外，企業還應該對項目進行決策，在決策的時候不能盲目進行，需要參考歷史數據和資料，從而確保決策的準確性。

（四）設計

設計分為兩個階段，一個是基本設計階段，另一個是施工圖設計階段。基本設計就是對施工所需要的設備配置以及設施布置進行簡單的設計，施工圖設計是指在基本設計的基礎上，對其進行完善，從而使設計更加的合理。

（五）施工前的準備工作

在工程建設中，施工環節是最為關鍵的一個環節，很多企業忽視了施工前的準備環節，從而導致施工中出現各種問題，因此，企業不僅要重視施工環節，還應該注重施工前的準備環節。在準備環節中，企業需要選擇施工單位、設計施工方案、并采購物資，培養技術人員。企業在選擇施工單位的時候，一定要對其進行仔細的調查，然后選擇有信譽的單位，施工單位確定后，企業應該設計施工方案，根據施工方案做好機械設備、材料的采購工作，接著做好生產工作。

（六）投產

開展投產工作的前提是工程建設達到投資方的要求，在投產一個月之后，還應該進行試生產，當試生產的結果符合標準之后就可以竣工。

二、工程管理工作的意義

目前，我國正處于農業化轉向工業化的重要時期，在這樣的階段中，我國的工程建設規模逐漸的擴大，確保工程質量是推動工程建設行業發展的核心，而確保工程質量離不開工程項目管理工作。在工程建設中開展工程項目管理工作，不僅可以確保工程項目在規定的時間內完成，還可以對工程項目投資進行有效的控制，從而確保工程的質量，增加企業的收益。

三、工程管理的重要性

（一）在施工過程中強調管理的重要性

在工程建設中，施工階段具有舉足輕重的地位，管理者必須重視對施工階段的管理，關注施工的進度和質量。一方面，工程管理者應該不斷的提高自身的素質。管理者在施工階段中可以發揮很大的作用，通過對工程質量的監督和管理，可以確保整個工程的質量。因此，管理者應該學習更多更先進的管理知識，不斷的充實自己，提高自身的管理水平；另一方面，國家需要對相關的工程管理法規進行完善，并加大宣傳力度，從而提高管理者對工程管理的認識程度，進一步的了解工程管理的重要性[1]。

（二）強化對施工質量的管控

在工程建設中，確保施工質量是非常有必要的。若是施工存在質量問題，將會對工程整體造成不利的影響，因此，管理者必須強化對施工質量的管控，通過嚴格有效的控制，確保施工的質量。在施工中，施工設備的使用是必不可少的一部分，管理者對施工質量進行管控，可以從設備質量入手，對設備進行檢查，確保設備可以正常的運行，與此同時，還應該對施工人員進行培訓，提高施工人員的技術水平，確保施工人員可以按照規范的流程進行施工，并且施工技術可以滿足項目的要求，從而確保施工的質量[2]。另外，管理者應在施工中開展監督工作，通過對施工進行全方位的監督發現施工中存在的問題，并針對這些問題采取有效的措施進行解決，從而提高施工質量。

（三）重視安全管理與教育

在工程建設中，安全管理是非常重要的，通過開展安全管理工作，降低安全事故發生的幾率，從而確保施工人員的生命安全。在施工中，不可避免的會存在一些影響安全的因素，管理者應該對這些因素進行有效的控制，從而降低安全事故出現的幾率。管理者應該重視安全管理與教育，建立完善的安全管理制度，在有制度可依的情況下開展工作，才能取得顯著的效果。管理者還應該對施工人員進行安全培訓，為施工人員講解安全防護知識，從而提高施工人員的安全意識，在施工中注意其自身的安全[3]。另外，想要避免安全事故的發生，還應該對施工中需要使用的設備、機械進行維修和養護，確保機械設備可以正常的運行。

（四）對成本管理工作給予重視

工程建設的工期較長，涉及的范圍較廣，需要投入的資金數額也比較大。在這樣的情況下，對施工項目進行成本管理是非常有必要的。成本管理分為兩個部分，一部分是預算成本，另一部分是實際成本。為了更加準確的計算出施工項目的成本，企業通常是采用預算成本和實際成本進行比較的方式來確定企業是否盈利。對施工項目進行成本管理，對企業的發展有著重要的影響。管理者必須采取有效的措施，對施工中的人力、物力以及財力進行控制，從而實現成本控制的目的，為企業帶來更大的經濟收益。

結語：

建筑工程涉及的范圍比較廣，也比較復雜，對工程進行有效的管理，需要建設單位和施工單位強強聯手，共同為確保工程質量而努力。在工程建設中，工程管理占據著不容忽視的地位，對工程整體質量有著重要的影響，因此，為了確保工程質量，企業必須重視工程管理工作，不斷的提高管理水平，才能充分發揮工程管理的作用，取得明顯的效果。

參考文獻：

[1] 藺元元，劉宇.試述工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].建筑工程技術與設計，2015（6）：1098-1098.

[2] 叢林.淺談工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].農家科技（下旬刊），2015（2）：169-169.

[3] 陳軍.關于工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].城市建筑，2013（12）：133-133，175.