建筑工程施工項目管理措施探討

張文佳

摘要：項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。因此施工項目管理的對象是項目，管理的目標就是項目的目標。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；管理措施

建筑施工項目管理是企業的約束，是必須貫穿整個工程項目的全過程，是建筑企業生存和發展的關鍵。建筑企業應統一系統管理的觀念，將企業的成本、進度、質量管理工作當成一項系統的工程，在管理上實現創新，保證安全、質量和工期的同時順利的完成工程項目。

一、施工項目管理的內容及特點

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

⑴對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；⑵對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；⑶對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；⑷合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

二、提升建筑工程項目管理的具體對策

1、質量管理、進度控制、費用控制

質量管理是確保與提升產品質量所采取的計劃、組織與協調、控制等多個方面的工作總稱，因為建筑工程施工存在多個方面關系，并不是只有一個施工單位能確保整個建筑全部的質量，從建筑施工項目的設計、施工與工程竣工投入使用，需要將參與工程建設的全部單位有效的組織起來，分工協調，構建相關的保障體系，來保證建筑產品的質量。不僅要提升建筑施工人員的基本素質，從全面管理的視角來對工程質量的目標進行明確，根據國家制定的標準來實現建筑工程質量方面的管理，而且還應該始終堅持進一步完成質量保障體系，充分做好建筑工程施工質量的檢查與驗收方面的工作，做到分項與分步驟來完成工程質量的驗收與評定方面的工作，確保分項工程的實際質量，構建完善工程質量檔案。進度控制，屬于全面而綜合性的管理方面的工作，具備全過程、系統性與全員管理的基本特點，建筑工程要充分結合建筑的基本特點，充分做好計劃管理方面的工作，積極推動建筑工程的順利施工。施工企業應該根據工程項目的基本特點制定科學詳細的施工組織設計，對施工的合理進度進行明確的說明，來將其變成施工進度的指導原則。每一項建筑施工工程都需要巨大的資金，其中有很大一部分建筑施工項目是經政府出資或者是進行銀行貸款的方式來進行工程建設。對資金的籌集往往是按照業主已經編訂好的資金來進行預算，在實行建筑施工的過程中需要對資金的使用來進行有效控制，而費用控制則主要是從設計和概算、工程變更、工程決算審核等這三個方面來進行處理。

2、信息管理、合同管理

信息建筑施工協調與控制的基礎，信息管理在建筑施工工程中處在重要位置，主要指的是信息的采集、整理、處理、儲存、傳遞與使用。建筑施工工程的信息管理，主要包含了質量控制信息、投資控制信息、合同管理信息、進度控制信息等多個方面，經過對信息流通方面的有效組織，使得建筑決策能準確及時的獲得相關的信息，便于其能夠做出科學有效的決策。在實行規劃與強化投標行為的基礎上，應該大力推進《土木工程施工合同條約》，實行國家根據當前的經濟合同法。與此同時，也應該大力加強合同簽訂方面的有效性與可靠性，進一步加強對合同變更方面的管理。合同管理方面人員對建筑工程投標到建筑工程竣工的整個過程，都應該注重合同管理，要求管理人員不僅要具有很高的管理素質與管理能力。在進行具體的操作實踐當中，為能避免合同在履行的時候出現糾紛，合同管理人員應該根據需要填寫并保存相關的簽證文件，掌握并使用相關的索賠技術。施工合同方面的管理應該貫穿在建筑施工的整個過程中，合同簽訂與履行兩個環節應該是緊密聯系在一起的，不能分開，合同的簽訂環節是合同履行環節的基礎，合同履行環節是合同簽訂環節的繼續，這兩個方面是缺一不可的。合同簽訂的合理性，將對項目實施的成敗與項目經濟方面的效益，簽訂虧本或者是權利義務方面失衡的施工合同，將很難得到有效履行，建筑工程項目所取得的經濟效益與社會效益將很難獲得實現；反過來看，合同管理中的基本條款訂得再好，假如在合同履行的過程中出現失誤的話，也難以保證合同科學有效的執行，也不能取得成功。所以，在制定合同之前的工作需要抓緊外，還應該為將來的施工合同的履行奠定相關的基礎，并且在施工合同簽署之后，應該嚴格履行施工企業所擔負的合同責任，確保質量能夠按時完成，為企業創設更好的經濟效益。將來施工合同方面的管理工作，是始終貫穿在施工的整個過程中的，只有做好了合同管理方面的工作，才能讓建筑施工企業在激烈的市場競爭當中處于不敗之地。

3、組織協調

開展組織協調的重點是工程項目系統和近外層之間的關系。確保施工能夠按照計劃來有序的進行，充分解決好矛盾，來達到對建筑工程進度進行控制的目標。建筑工程施工項目管理中的組織協調，應該注意做好以下幾個方面的工作：首先，建筑施工企業應該妥善處理好和政府相關部門的關系，確保政府相關部門制定的政策法規，能夠在實際的工作中得到有效實施；其次，建筑施工企業的工程進度與竣工時間上要進行科學合理的協調，為了完成工程項目的各個生產要素之間的協調；最后，早期已經投入的使用的建筑工程之間的協調等等。在開展協調的過程中，要充分做到靈活與隨機應變，避免單純依賴業主的授權做一些簡單的決策。

結語

建筑工程施工項目的成本控制是一個系統的過程，在實施的過程中需要考慮到很多的因素，實現組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施共同控制，合理配合使用，進而達到科學管理的目標。

參考文獻

[1]張楠。建筑工程施工項目管理探析[J].中國新技術新產品，2013

[2]郭靜。建筑工程施工項目管理探析[J].科技傳播，2013