提高建筑工程管理的有效策略研究

吳明軍

【摘要】隨著城市化進程加快，社會的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展。在這個時候，建筑施工質(zhì)量越來越被人們重視，而施工管理工作是提高施工質(zhì)量的一個有效途徑。文章從建筑施工管理的重要性和作用入手，簡單論述了施工管理存在的問題，并針對問題提出了一些改進措施，希望與同行業(yè)學(xué)者共同探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理問題；應(yīng)對措施

引言

在建筑工程實施的過程中，施工技術(shù)管理工作的重要性不言而喻。因此，管理人員應(yīng)該結(jié)合自身實際的工作情況，了解工程施工管理中存在著的技術(shù)問題，進而采取有效的措施不斷的提高自身的技術(shù)管理水平，實現(xiàn)建筑工程施工的順利開展。

1、建筑施工管理概述

所謂施工管理就是指相關(guān)工作人員對工程建設(shè)的整個過程進行控制和管理的過程。施工管理的過程，實際上也就是各種信息流動的過程。加強建筑項目的管理工作，對于項目的順利進行、企業(yè)的健康發(fā)展等方面都具有十分重要的意義。建筑施工管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)主要由以下幾個部分構(gòu)成：建筑工程質(zhì)量管理工作、建筑工程成本管理、建筑工程安全管理。

所謂建筑工程質(zhì)量管理，就是相關(guān)工作人員必須嚴格把關(guān)施工過程的每一個環(huán)節(jié)，確保所有的工作都落到實處，保證工程的質(zhì)量。而工程成本管理要求管理人員對整個施工過程的成本投入進行精確計算，制定成本限額，并嚴格按照成本進行施工。工程安全管理就是指施工企業(yè)必須提高安全風險意識，采取積極的措施預(yù)防或者解決施工過程中的各種問題，確保“安全施工、安全生產(chǎn)”。

2、建筑工程施工管理的主要問題

2.1設(shè)計階段施工管理存在的問題

設(shè)計階段對于整個施工管理有著重要影響，好的設(shè)計方案不僅能夠縮短施工周期，也可以提高施工質(zhì)量，有利于工程施工工作的開展，不好的設(shè)計方案，就可能導(dǎo)致施工過程中遇到多項問題，迫使施工停工，修改設(shè)計方案，再研討等，這樣即影響施工質(zhì)量，也影響施工進度。總之，設(shè)計質(zhì)量的好壞對于施工工程有著重要影響。雖然設(shè)計階段對于施工管理工作十分重要，但實際操作中，仍有一些企業(yè)或管理人員對于施工設(shè)計過程不重視，施工設(shè)計方案的確定稍顯隨意，缺少招投標過程，或是嚴格的評議過程，使得施工設(shè)計方案執(zhí)行困難，或是未達到最優(yōu)化的目標，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2招投標階段施工管理存在的問題

正常來說，招投標工作是在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本的一項措施，招投標工作一般都秉承著公平、公開、公正的原則，但實際操作中，我國很多建筑施工企業(yè)招投標工作還存在很多問題，很多企業(yè)招投標單位互相串通，更嚴重的是，一些沒有任何建筑相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)也能承包到工程，這種情況的發(fā)生如何能保證工程施工質(zhì)量？

2.3材料管理存在的問題

建筑施工過程需要大量的原材料，原材料的質(zhì)量對于整個工程施工質(zhì)量有著重要影響，原材料采購不合格，或是運輸過程中引發(fā)質(zhì)量問題等，都可能導(dǎo)致最終建筑工程存在質(zhì)量問題。施工管理過程首先要加強原材料的管理，制定適宜的采購監(jiān)控制度，確保采購的原材料質(zhì)量符合使用要求，并采取一定的方法進行檢驗驗證。其次，要加強原材料的使用管理，使用過程中嚴格按使用方法使用，并按貯存、運輸要求進行管理，防止使用過程中變質(zhì)，降低使用效果。例如，混凝土在運輸過程中就要進行防水處理，這是為了防止水泥出現(xiàn)離析現(xiàn)象。管理人員需要了解這些專業(yè)知識，才能更好的對材料進行管理。

2.4監(jiān)管不到位

監(jiān)督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必須做好監(jiān)督管理工作，如果監(jiān)督管理不到位，那么建筑工程監(jiān)督管理效果就會受到影響。工程的監(jiān)理制度對于保證工程的質(zhì)量、工期等方面都有著重要的作用，但是在我國的建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個環(huán)節(jié)，造成了質(zhì)量責任不清，一旦后期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將很難補救。

3、提升建筑工程管理水平的方法

3.1施工管理的基礎(chǔ)工作進行落實

在進行建筑工程施工之前需要做好施工準備，原材料、施工設(shè)備、設(shè)計圖紙、工作人員等需要提前進行，保證施工能夠正常有序的進行。施工技術(shù)人員需要對設(shè)計圖紙進行細致的分析了解，正確把握建筑的施工要求和使用的功能要求，并能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的錯誤加以改正，避免出現(xiàn)施工后才發(fā)現(xiàn)問題的現(xiàn)象。管理人員要將一切施工中涉及到的資料妥善保存，包括測量數(shù)據(jù)、各種檔案等，并要進行定期的檢查整理。

3.2建立健全的技術(shù)管理制度

由于良好的建筑工程管理對建筑企業(yè)來說具備良好的作用，所以建立健全的技術(shù)管理制度是非常有必要的。一個好的技術(shù)管理制度可以提高企業(yè)的整體高度，保證建筑施工的進度。所以在進行技術(shù)管理時需要加強對施工人員思想上的培訓(xùn)，提高整體人員的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，正確掌握施工要領(lǐng)，有效的達到施工技術(shù)管理水平，保證施工進度和建筑的整體質(zhì)量。

3.3加強施工企業(yè)的建筑工程安全管理

首先，施工企業(yè)必須完善安全管理制度，將安全管理工作落實到個人，確保所有工作的順利開展。在施工之前，企業(yè)可以與所有的安全管理工作人員簽訂安全管理責任書，明確每個人的工作責任，提高他們對安全管理工作的重視程度。其次，在施工之前，企業(yè)必須做好安全技術(shù)交底工作，對所有的施工人員進行安全技能訓(xùn)練和崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)他們正確開展工作。再次，要加強對施工人員的教育和培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識和素質(zhì)，并提高他們安全風險防范意識和能力，正確規(guī)避風險。

3.4加強施工企業(yè)的建筑工程成本管理

成本管理工作到位與否會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此施工企業(yè)必須采取各種積極的措施加強本單位的成本管理工作。首先，施工企業(yè)在投標過程中必須制定合理的標價，保證工程施工的順利進行。其次，相關(guān)工作人員要嚴格把關(guān)施工項目的資金進出情況，確保所有的資金支出都有緣由，提高資金的利用率。再次，要成立項目成本投入的監(jiān)督機構(gòu)，對施工過程中的各項支出都進行審核，對于那些違規(guī)行為給予嚴厲的懲罰。另外，要提高成本管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和人格素質(zhì)，提高他們的工作責任心。

3.5加強設(shè)計階段及招投標的管理

設(shè)計階段管理是施工管理效果提高的源頭，所以加強施工管理過程首先從設(shè)計階段入手。設(shè)計過程要盡量保證設(shè)計方案具有可操作性，做到經(jīng)濟性與社會性的價值并存，要達到這種效果，最好的方法是通過招標工作來確定設(shè)計方案，同時，要注意招標工作要盡量做到公平、公正、公開的原則，做好保密工作，防止作弊，這樣才會達到理想的設(shè)計效果。

為了使招投標工作盡量做到公平、公開、公正的原則，首先要對執(zhí)行招標人員進行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，避免作弊；其次，招標單位對于投訴單位的資質(zhì)、人員配置、設(shè)備配置、市場信譽等各方面信息都要盡可能詳細了解，并將這些信息進行綜合考慮，確定最終的中標方，以保證工程質(zhì)量。同時，對于招投標過程中嚴重違法違規(guī)的行為，還可以訴訟于法律，以維護企業(yè)權(quán)利。

結(jié)束語

總之，要向提高施工管理水平，保證工程的順利進行和企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須加強工程的質(zhì)量、安全以及成本等方面的管理工作。建筑施工企業(yè)必須要充分認識當前嚴峻的發(fā)展，積極應(yīng)對各種發(fā)展挑戰(zhàn)，努力探索促進企業(yè)發(fā)展的長效機制，并創(chuàng)造良好和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。相信未來，我國的建筑行業(yè)一定能向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻

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