基于PDCA循環原理在建筑裝飾施工管理中的應用探討

高新軍

【摘要】在建筑行業當中，安全生產是行業第一目標。隨著我國的經濟發展，建筑裝飾施工工程量也越來越多，要求也越來越苛刻。建筑裝飾施工中，安全管理是施工現場的核心。目前的許多施工現場都是以“經驗型”管理為主，無法真正有效的控制施工現場的意外出現，這也是施工安全事故頻發的原因之一。對此，應用PDCA模式對施工現場進行安全管理勢在必行。

【關鍵詞】PDCA循環模式；建筑裝飾；施工管理

引言

PDCA便是計劃循環法，是國外專家戴明所提出的管理方法。主要是由三個部分組成。一、根據要求預測方案和提出方案，二、根據所提方案進行執行、檢驗和總結，三、最后進行循環工作。本文主要將PDCA循環原理運用于建筑裝飾施工管理中的實效性，為建筑行業的安全管理相關工作提供幫助和借鑒。

1.PDCA循環原理在建筑裝飾施工管理中的應用

1.1PDCA管理機制的制度化和規范化

在整個裝飾施工開始之前，根據PDCA的管理要求，需要明確所有的責任人，將每個環節、每個崗位的責任和權限均得到合理的分配，以此來避免在今后出現事故或問題事出現“踢皮球”現象[1]。然后，在裝飾施工的流程上進行全面、系統的計劃，明確每天的任務和職責，擬定所有可能出現的問題，并且描述相應對策，要讓管理人員做到防范于未然。最后，所有的管理工作必須要根據相關文件規定作為依據進行，在每項裝飾施工完成之后必須要進行工作記錄，并且由管理人員檢查簽字，以便于今后裝飾出現任何事故和問題時能夠追溯到責任人。

1.2利用PDCA實現“預防式”管理

安全管理普遍是以控制策劃、危險源評價和識別作為管理核心，在開工之前就需要對每個項目實際情況[2]，例如現場布置、施工條件和施工行為進行全面性的危險源識別和評價，根據危險系數高的危險源進行有效的防范措施和管理目標。所以，裝飾施工中的管理人員需要做到提前控制安全管理重點，以免出現臨時性的問題應對現象。對于裝飾施工來說，以往的安全管理很大程度需要管理人員具備大量的管理閱歷和管理經驗，許多管理時間較長，經驗較為豐富的管理人員能夠不同程度的預見問題的出現，并且能夠及時采取相應措施或對施工人員進行安全提醒等。對于入行時間段、經驗尚淺的安全管理人員來說并不具備預見問題的能力，許多時候在事故已發或者問題已經出現才意識到安全事故的發生，因此，即使是在一個裝飾企業中，每個項目的安全管理水平仍然有比較大的差異。

1.3提升管理人員對安全生產的重視度

因為實施系統是安全管理中的一種企業性行為，項目和企業的管理文件都能夠指明項目管理人員和責任人的義務和職責，從管理文件的這種形式上提升管理人員或責任人對項目的重視，直接的提升整個裝飾施工的安全性。在進行裝飾施工的時候，項目部會接受多方面的審核，包括企業外和企業內的，正常情況下審核的內容非常廣泛，下至一般施工人員的操作，上至管理人員的實際工作，其中涉及到許多的規定和標準，包括法律對施工質量的要求等等。所以，就必須要安全清楚并掌握安全施工的管理方法和文件，甚至在必要情況下需要將重要的條款背下來，表現出較大的積極性。除此之外，裝飾結果可能需要通過第三方的質量檢測和認證，這就對企業的市場競爭力和形象有較大的影響。所以，這就間接的大程度的改善了項目負責人輕安全重效益的現象。

1.4提升施工隊伍的整體素質和裝飾質量

通過PDCA的循環原理管理系統能夠有效的提升施工人員的職業技能和安全生產的重視度，這也間接的培養了一批生產管理核心人員和裝飾激素和，這也間接的給予企業帶來良好的經濟利益。整個施工項目通過PDCA系統性的管理，能夠讓企業的形象和施工安全得到較大的改善，有效的降低并控制安全事故的出現，減少企業因安全事故所造成的賠償經濟損失。與此同時，還因為裝飾質量的優良，讓企業在市場當中更加具備競爭力，贏得用戶的信任。

2.PDCA循環原理在建筑裝飾施工管理中存在的問題

雖然循環原理在建筑裝飾施工管理中的有著許多的優勢，能夠很大程度的提升建筑裝飾施工的整體施工質量，但是仍然存在一些問題有待解決。

2.1DPCA循環原理的施工管理管理力度不夠

因為GB/T28001標準的非強制性的特點，注定著該標準和普遍的法律法規不同[3]。PDCA循環施工管理體系的實施效果完全取決于項目負責人和企業負責人的自覺性，雖然有企業外部的審核，但是其影響力和決定性能力并不能和相關法律法規相比。尤其是我國許多偏遠地區的相關管理部門并咩有將職業健康安全體系納入到裝飾施工的投標條件要求中，這也就直接企業推動這種安全管理模式的積極性。

2.2建筑企業安全文化貧乏

隨著建筑行業的發展，建筑企業的所有管理模式和所有制模式相比以往出現了非常大的變化，生產規模和生產技術已經具備一定程度的“現代化”，但是其基礎的文化并沒有深入行業之中。施工裝備和施工技術能夠通過資金解決，但是行業的文化出了資金以外，還需要大量的實踐和時間的累積。安全文化是建筑裝飾施工中非常重要的一項文化，在短時間內并不能夠根深于相關工作人員心中。對此，就需要企業花費大量的實踐給予安全管理人員進行安全文化建設，給予一定的說服健康教育。

2.3建筑裝飾企業的負擔過大，導致投入資金不足

目前市場競爭非常激烈，在建筑裝飾行業當中仍然。建筑裝飾行業的競爭性非常強，這就導致其在招標過程中需要將價格盡可能的壓低，以供能夠中標。降低招標價格，會直接降低建筑裝飾企業的經濟利益，需要企業墊資，偶爾連常規的生產維護都難以支撐，造成在安全方面投入的經歷和資金相對減少。除此之外，目前許多的建筑裝飾行業中，業主付款不及時也是一種普遍現象，這也就是造成企業資金難以回籠的原因之一。

2.4不規范的裝飾市場導致安全管理難以實現或保持

和制造行業的封閉式生產管理不同，建筑裝飾行業的生產具備非常大的開放性，尤其是業主肢解、分包的情況比較嚴重和普遍，總承包單位往往只背負裝飾現場的安全施工總負責的名義，和業主所指定的分包單位并沒有起到義務、權利和經濟控制手段等。例如在裝飾施工時，先后負責裝修防水、門窗、裝飾等都不是一個單位，則會造成現場比較混亂，如果出現任何經濟損失或問題，總承辦單位難以控制。

3.PDCA循環原理在建筑裝飾施工管理中問題的解決辦法建議

3.1相關管理部門加強管理力度

政府主管部門應當加強對政策的擬定和實施，主動推進建筑裝飾行業的健康發展，完善安全管理體系貫標認證制度。目前，我國許多一線城市例如上海、廣州等都已經將安全管理認證加入到工程投標的要求之中[4]。對此，建立相關的管理部門也參考、借鑒這一現象，推動企業實行系統性的安全管理模式。相反，企業如果監理了良好的自我管理制度，也能夠極大程度的降低政府監管力度不足的問題。

3.2加大隨意肢解工程的不正規行為的整治力度

雖然我國出臺了許多的相關管理法規，但是在相關法規的執行當中缺少一定的可行性和監管力度。相關政府想要監督管理總承包單位相對比較簡便并有效，但是在監管業主和分包單位時便很難實現有效的監管。建議相關的監管部門制定更加實效性的管理措施，將業主的安全責任加入到監管工作當中，使一些違規操作的行為得到有效的控制。

3.3標準化管理

實行項目標準化管理，是目前企業走向現代化管理的必經之路，也是企業想要降低管理費用，將企業做強做大的有效路徑之一。企業需要營造良好的安全文化，其應當強調生產價值和施工人員的價值，充分發揮規范功能、凝聚功能、想到功能，讓員工自主的將“要我安全”轉變為“我要安全”，以此使用PDCA安全管理模式能夠起到更加顯著的管理效果。與此同時，企業需要長遠計劃PDCA循環原理在建筑裝飾行業中的管理方法和管理具體流程，從崗位設計、項目結構設計、外部展示、管理流程設計、薪酬分配、作業要求、勞務工要求、采購設計和施工設備管理等多方面，實行標準化管理。

4.總結

綜上所述，能夠看出PDCA循環原理在建筑裝飾施工管理中的應用效果顯著。PDCA循環原理在建筑裝飾施工中能夠有效地將安全生產和建筑行業的特點將結合并改善。在實際的裝飾工程中，能夠有效地提升工程的安全管理效果，幫助管理人員分析管理方法和管理重點，進而提升整個裝飾施工的整體施工質量。

參考文獻：

[1]李榮，葉全勝，黃紅萬.建筑業安全事故經濟損失研究[J].建筑經濟，2014，10（5）：10-12.

[2]陳璐.建筑企業安全管理方法探討[J].安全與環境工程，2013，1（4）：1-2.

[3]馬清華.談建筑安全管理的PDCA循環[J].中州建設.2014，11（9）：4-5.

[4]姜芳祿.建筑安全管理的PDCA循環[J].安全與環境工程，2014，3（11）：3-8.