水利水電企業政工管理與創新性研究

付瑞川

摘 要：企業的發展需要長期有效的科學化管理，以來適應社會市場經濟的發展趨勢，在促進企業經濟增長的同時，也對企業的政治工作管理有著深遠的影響。政治工作管理是企業發展的政治基礎，也是促進企業快速發展的催化劑。但如今我國企業的政工管理仍存在著較多的問題，為了能夠早日解決這些問題，我們將在本文中提出一些合理性的措施，對政工管理在企業中的建立和發展提出意見和建議，從而優化企業長期的發展目標。

關鍵詞：企業政治；工作管理；創新

一、企業政工管理的現狀

（一）企業的政治工作缺乏有效地制度保障

在企業的政治管理發展發面，許多的企業領導人對政治工作管理缺乏認識，因而對政治工作的管理制度過于疏忽，使管理不能達到理想效果。政治管理工作在企業的發展中是必要存在的，并不是可有可無的。企業的經營管理者將企業獲取的經濟效益作為衡量企業發展如何的唯一標準，注重在生產經營中資源投入所換化成的經濟比重，往往對政治工作管理置之不理，政治工作部門也是形同虛設。但事實上，一個企業的發展離不開政治工作管理，反過來說，政治工作管理對企業的長遠發展起到了推波助瀾的作用。企業中政治工作管理的良性運作，是保證企業科學化、現代化發展的重要前提。因此，政治工作管理對企業的運營和發展都有著較為重大的意義。企業的經營管理者需要轉變的是對政治工作管理的認知，意識到整治工作管理在企業發展中的重要作用，再將政治管理中作落實到企業的管理和運作當中。例如，報刊和上級文件的頒發，目的是在于使企業員工都能夠通過學習來提高自身的思想覺悟，這就要求政治工作管理在其充分發揮政治職能，組織員工進行學習，并加強各部門之間的相互溝通和協作，為企業的政治工作管理搭建一個全新的交流平臺。

（二）企業政工管理隊伍人員結構不合理，思想不穩定

大多數的企業在建設政治工作管理隊伍的過程中，會出現人員結構不合理的問題，主要通過兩發面來體現：第一，整治工作管理人員數量較少，沒有工作效率；第二，已有的真正工作管理人員的專業技能不過關，并且素質標準不統一，很難達到企業滿意的發展需求。這兩點問題的出現，體現出了企業人力資源管理工作方面的不足和疏忽，同時也與現如今人們的就業觀念有所聯系，并且伴隨著企業自身不斷的改革深化，企業結構也隨之發生著變化，這樣就會對企業的整治工作管理工作的開展和創新造成了阻礙。目前，企業的政治工作管理隊伍當中，大多都是年齡較大的員工，文化水平普遍偏低，創新意識明顯不足。整治工作管理需要具有較強的學習能力，并且要擁有一定的對新鮮事物的接受和掌握能力，因此說明了在進行政治工作管理的過程中，大齡員工們并不能充分的發揮政工管理的管理職能，并且對政工管理在企業中的發展造成了限制。例如，在政工管理中對計算機的學習使用和操作，這對大齡員工來說是一種挑戰。另外，由于大齡員工的思想保守陳舊，對法律存在一定的盲區，英語也不能達到標準的要求。這將對政工管理的日常管理帶來很多不便。企業對政工管理人員隊伍的建設還不夠重視，對政工管理人員的工作范疇和主要任務也沒有做出詳細的規劃，導致企業政治工作管理的開展存在較大的阻礙。

二、當前時期在我國企業的政治工作管理中存在的主要問題

（一）企業的政治工作隊伍缺乏有效的制度保障

企業的政工隊伍缺乏必要的制度保障，這主要表現在以下三個方面：

首先，企業缺乏相應的政工隊伍建設。他們認為企業發展的唯一途徑和目標就是用最少的投入和資源創造最高的經濟效益，這個時候企業中的政治工作在企業的發展中所起的作用是微不足道的。企業高層管理者的這種錯誤思想嚴重阻礙了企業中政治工作的發展和建設，由于企業中的政治工作位于經濟發展之后，因而這樣不利于企業政治工作的發展和建設，同時也不利于企業的長遠發展。

其次，企業的政治工作缺乏必要的保障制度。有些企業雖然具有專門的政治工作人員，但是卻沒有將政治工作的考核和激勵制度進行有效健全。這就使企業中政治工作人員的工作積極性和工作熱情大大降低。此外，有些企業中相應的政治工作理念和方法比較落后，甚至還只是停留在學習上級下發文件以及讀書看報紙的層面上，這樣的政治工作難以具有較強的針對性和實效性。

最后，企業中的各個部門之間缺少彼此之間的互動和交流。有些企業中的不同部門之間由于存在著嚴重的小團體主義，他們認為企業中的政治工作只是政治工作人員的責任和任務，與自身并沒有任何聯系。而自己只要做好分內的工作就可以了。所以，企業的不同部門之間缺少相互的溝通和交流，這在較大程度上嚴重阻礙了企業政治工作的發展和完善。

（二）企業中的政治工作隊伍力量相對比較薄弱

在一個企業的成長過程中，企業政治工作隊伍素質的高低對整個企業政治工作的質量產生著較大的影響。在當前時期，我國很多企業中政治工作隊伍的力量都相對來說比較薄弱，這主要反映在以下幾個方面：第一，企業中缺乏專門性的政治工作人員，企業中的政治工作者常常由工會、人力資源等部門的相關領導來擔任。第二，即便是企業中具有專業的政治工作人員，但他們往往都是兼職的，而且他們在理論水平、業務素質以及文化水平等方面都與專業人員存在較大差距。第三，一些企業在自身的發展和建設過程中，缺少對企業中政治工作人員的技能培訓和指導，這也造成了企業中政治工作人員的素質低下。

三、當前時期如何在企業中化政工管理與創新

（一）積極進行思路創新，從而搞好企業的政治工作

在對企業員工進行教育時要不斷創新企業的教育內容，要強化對國有企業的改革教育，針對當前形勢不斷解放員工的觀念和思想。另一方面，企業要根據不同情況對政治工作者進行因材施教，按照崗位的不同、年齡階段的不同以及文化層次的不同在企業中開展豐富多彩的教育活動。此外，還要在企業中建立一套教育者與被教育者的溝通互動平臺，從而更好地對企業的員工進行啟發和教育，多用身邊的事例對員工進行教育和激勵，從而達到教育感化員工的目的。

（二）不斷創新企業的政工工作機制

要在企業中不斷完善政工工作的相關目標機制，這就需要企業中的管理者根據企業的實際生產狀況與管理狀況制定出符合企業實際的政治工作計劃，從而將政治工作的目標和職責進一步明確。在創新政治工作目標機制的同時還要不斷創新政治工作的激勵機制。在物質方面要注意解決職工生活中的實際問題；在精神方面，企業政治工作者要努力在企業中構建一種正確的價值觀和世界觀，從而以此不斷提升企業的社會效益和經濟效益。

（三）在企業中創造良好的企業文化

在當今市場競爭比較激烈的社會，一個企業只有具有高效的指揮機構才能在社會市場競爭中立于不敗之地。所以，在企業中建立一套高效暢達、執行力較強的組織系統在當今社會顯得尤為重要。要努力在企業中形成一種團結互助、互相信任的團隊理念。此外，企業還要具有較強的品牌創新意識，為了使企業在當今國際社會中具有一席之地，企業必須要樹立品牌意識，只有創建更多的拳頭項目才能更好地促進企業的快速發展。

四、結語

政治工作管理中存在的問題，說明了我國企業對政工管理工作的不重視，從而在發展的過程中缺少政治敏感度，也削弱了企業內部的發展動力。只有企業從根本上對政工管理有了深入的認識，優化政工管理隊伍的內部構造，強化政工管理的創新改革力度，才能促進企業又好又快發展長遠目標。

參考文獻：

[1] 張桂金.企業政工管理與創新途徑研究[J].東方企業文化，2014（1）.

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