民用建筑施工質量的管理與控制

王榮波

[摘要]由于民用建筑的施工質量直接關系著民眾生活質量以及生命財產安全，因而其施工質的量控制尤為重要。對民用建筑施工質量的管理與控制展開探討，并為施工質量管理水平的提高提出了相應建議。

[關鍵詞]民用建筑；施工質量；管理；控制；建議

民用建筑的施工質量管理是一項系統性的工作，它不但涉及對整個建筑工程的人員、機械、材料的管理，還牽扯技術管理和施工進度規劃，乃至施工過程中各個部門和班組之間的協調和溝通，由于影響民用建筑施工質量的因素較多，其施工質量的管理與控制工作也就顯得較為復雜。因而只有充分認識民用建筑施工質量管理與控制工作的特點、要點，并進行提前的規劃和安排，才能有條不紊地展開施工質量管理工作。

1.民用建筑施工質量與管理重要性分析

施工質量是民用建筑工程成敗的關鍵，因而民用建筑施工質量管理工作是否到位直接決定著該項建筑工程是否成功，從而在一定程度上決定了建筑工程項目的經濟效益、社會效益以及未來的發展等等，可見，建筑工程施工質量管理與控制工作，對于建筑企業來說尤為重要。

民用建筑直接用于人們的居住、辦公等，因而其施工質量直接影響著人民的日常生活和工作，甚至關系著人們的生命財產安全，只有做好民用建筑的施工質量管理與控制工作才能確保建筑物的使用性能與安全性能，使民用建筑發揮其應有的作用。

2.民用建筑施工質量管理與控制特點

2.1需要管理和控制的因素多

首先，建筑工程的施工設計、建筑材料的選用、機械設備的使用性能，以及施工地點的地形地貌天氣氣候等外部條件，都影響著民用建筑的施工質量；其次施工過程中，工人操作是否規范合理、技術措施是否完善恰當、管理工作是否有效以及對項目成本的管理、施工現場的安全管理及文明施工管理是否到位等等，也在一定程度上影響著民用建筑工程的施工質量。由此可見，民用建筑施工質量管理工作中需要控制和處理的因素較多、設計面較廣。

2.2施工過程中的質量變異

與其他工業生產不同，只要有了科學的生產線，規范的作業和到位的技術檢測就能保證產品的質量，建筑工程項目的施工過程中，存在不可避免的質量變異。而對于民用建筑工程來說，其施工周期往往較長，施工規模也相對較大，因而發生質量變異的機會就大大增加。施工過程中，難免會發生機械設備的損耗、施工操作的細微變化、建筑材料性能的細微變化等等；除此之外，偶然的操作失誤、選材不當、儀表失靈、機械設備故障、檢測設備故障等等也都會造成施工質量的變異。

3.民用建筑施工質量管理與控制相關措施

針對上述特點，要實現有效的民用建筑施工質量管理，不但要明確民用建筑施工質量目標、完善民用建筑施工質量管理制度、采取有效的監督管理及獎懲措施，還要做好施工現場的安全管理與文明施工管理，使施工質量管理與控制工作盡量完善、細致，以保證民用建筑工程項目工期與施工質量。

3.1明確民用建筑施工質量管理目標

民用建筑施工質量管理目標應包含量個方面的內容首先是民用建筑施工質量、其次是工期，施工質量目標的確立應參照民用建筑施工設計要求，國家及地方相關技術規范和質量指標，以及工程承包合同中設計施工質量要求的具體項目等等，而工期目標的確定，也應參照工程合同等文件，值得注意的是，由于民用建筑工程量往往較大，持續時間較長，施工過程中難免發生偶然事件，而影響工程工期，這時應對工期目標進行及時合理的調整，如適當縮短某一項或幾項工序的施工時間，盡量保證整個工程的工期。

強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大的系統工程，包含了層層的互相銜接的承包關系，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標。并針對每個分項工程的技術要求和施工難易程度，結合施工人員的技術水平和業務素質，確定質量管理和監控重點。寫出詳細的書面交底和質量保證措施，參加施工的所有人員進行技術交底，目標明確，職責分明。將工程項目作為一個系統工程管理（包括計劃、組織、指揮、協調、控制和檢查等），建設單位、施工單位、監理單位等要加強信息反饋與調控，實現各層次項目目標指標，最終實現建筑工程項目達到的目標。

3.2提高人員素質

在工程施工中，影響工程質量的首要因素就是人。第一，會影響工程質量的人為因素就是，施工企業人才技術力量及領導者的能力。較高領導能力的領導者會通過強有力的決策及工作，將工程組織機構的健全、將管理制度完善、提高技術人才比例等等為工程施工質量做好前提保障。第二，人為影響工程施工質量的還有建筑工人操作方面。違紀違章，不履行安全措施、安全檢查不認真、任意使用規定外的機械裝置、不按規定使用防護用品、玩忽職守等等方面都將影響工程質量，因此人的控制是工程施工質量控制的首要因素。一方面要提高施工人員專業素質，對其施工操作進行規范，必要時給予技術講解，另外要有計劃地開展施工安全教育培訓，和文明施工培訓；另一方面，對于工程管理人員，更是要加強專業培訓，不但使其對最新施工工藝、技術、新型建筑材料有一定的認識和了解，還要使其掌握一定的管理方法，其次，通過培訓和教育使其具備高度的責任感和應有的工作熱情也能大大提高民用建筑施工質量管理工作的效率和效果。

3.3建立完善的施工質量管理制度

首先，施工質量管理工作的展開要依靠各個部門和班組的協調，因而建筑工程各部門和班組之間應正確認識相互之間的關系，進行良好的溝通，而不是相互推卸責任，因而，我們有必要制定相應的制度來保證各部門之間的及時溝通；其次，民用建筑施工質量管理工作落實到日常管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對人員、機械和材料的工作，由于民用建筑工程往往規模較大，因而需要的施工人員數量大，建筑材料種類多、規格多，所需機械設備種類較多，因而為了簡化對這三個方面的管理工作，達到更好的管理效果，應分別制定相應的管理規范，如對建筑材料的采購、運輸、存放進行明確規定，對施工人員的責任進行明確，對其操作進行規范等。

3.4管理制度的執行

現在各行業普遍存在的一個現象是，公司制度制定后得不到有效的執行，許多施工單位也面臨這樣的難題，施工質量管理制度，是整個施工企業智慧的結晶，但如果制度不能得到有效的執行，就不能使其發揮應有的效用，從而使管理工作變得更加繁瑣和困難。因而，為了使民用建筑施工質量管理制度得到有效執行，要采取有力的監督控制措施，對施工質量管理部門乃至建筑工程每個施工班組進行監督管理，并采取相應的績效評價措施和獎懲措施，一方面提高質量管理人員積極性，另一方面激勵全體工作人員。

總而言之，民用建筑施工質量管理與控制工作不但關系著工程的經濟效益和社會效益，影響著建筑企業未來的發展，也關系著人們的日常生活工作及生命財產安全。為了提高施工質量管理工作質量，我們應在認識工作特點的基礎上，從方法、制度、執行等方面共同入手。

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