關(guān)于園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施

朱敏

【摘要】近年來，隨著城市化水平的不斷提高，人們生活質(zhì)量也得到大幅度提高，人們對生活環(huán)境質(zhì)量的要求，促進了園林綠化事業(yè)的發(fā)展。本文筆者將結(jié)合多年的園林綠化工程管理經(jīng)驗，對園林綠化施工管理有關(guān)問題展開深入的討論，分析和研究園林綠化工程施工管理中存在的主要問題，并針對這些問題提出幾點管理措施，希望能促進我國園林綠化事業(yè)更快更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程；施工管理；存在問題；管理措施

經(jīng)濟的快速發(fā)展，生活水平不斷提高，人們需要提高生活質(zhì)量，因此對生活環(huán)境的質(zhì)量提出了更高的要求，這就帶動了園林綠化事業(yè)的發(fā)展。但是，在園林綠化工程施工管理中還存在一些問題，影響了施工的效果和質(zhì)量，也對園林使用性能的發(fā)揮產(chǎn)生了不利的影響。因此，提高園林綠化工程施工管理的質(zhì)量至關(guān)重要。在這種形勢下，如何提高園林綠化工程施工管理水平，確保園林綠化工程的建設(shè)質(zhì)量符合施工要求，已經(jīng)成為園林綠化工程建設(shè)單位需要考慮的首要問題，希望本文的研究可以發(fā)揮一些借鑒意義。

一、園林綠化工程施工管理中存在的問題

之所以要加強對園林綠化工程施工管理問題的研究，主要是因為在我國園林綠化工程施工管理中存在很多問題，主要問題包括以下幾點：（1）投資建設(shè)的業(yè)主單位沒有積極參與施工管理，主觀意識缺失。很多業(yè)主在主觀上對園林綠化工程施工管理不夠重視，認(rèn)為園林綠化工程屬于比較簡單的工程，不會出現(xiàn)太大的問題，因此，業(yè)主單位就沒有加強對施工的管理，業(yè)主單位管理職能的缺失導(dǎo)致園林綠化工程的施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。（2）施工單位沒有重視企業(yè)內(nèi)部的管理，并且相關(guān)管理活動的計劃性和組織性都比較弱。到目前為止，很多園林綠化企業(yè)都沒有樹立施工管理的意識，也沒有完善的管理制度和規(guī)范，從而導(dǎo)致施工組織計劃不強，施工管理的質(zhì)量難以保障。（3）缺乏專業(yè)的園林綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)。我國有關(guān)單位還沒有針對園林綠化工程制定專業(yè)、完善的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工的效果較差。（4）缺乏足夠的監(jiān)管力度，設(shè)計和施工脫節(jié)的情況時有發(fā)生。（5）對施工質(zhì)量的管理不到位。（6）缺乏有效的成本管理。（7）園林綠化工程的建設(shè)方式單一[1]。

二、提高園林綠化工程施工管理水平的措施

（一）針對業(yè)主方面的措施

在園林綠化施工的過程中，很多業(yè)主都是不參與施工管理的，但是這種情況會可能導(dǎo)致最后的施工結(jié)果不符合自己的要求，希望業(yè)主方面也積極參與其中。首先，業(yè)主單位應(yīng)該選擇專業(yè)的、綜合性強的施工企業(yè)。業(yè)主單位要積極參與到園林綠化工程的招投標(biāo)工作中，詳細對施工企業(yè)的實力進行調(diào)查，從而選擇出實力最為強大的施工單位。其次，業(yè)主單位要加強與施工單位的溝通和交流，制定規(guī)范的現(xiàn)場管理制度，加強對施工現(xiàn)場的管理。最后，實行目標(biāo)責(zé)任制度，對目標(biāo)責(zé)任進行細化，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合相關(guān)要求。

（二）不斷強化園林綠化工程施工企業(yè)的內(nèi)部管理

施工企業(yè)是提高園林綠化工程施工管理質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，因此，加強施工企業(yè)內(nèi)部管理至關(guān)重要。首先，施工單位要樹立提供高質(zhì)量服務(wù)的宗旨，加強對工程施工的質(zhì)量管理，防止工程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。其次，建立完善的施工管理機制，積極實行項目經(jīng)理責(zé)任制。施工單位要重視管理程度，結(jié)合實際的施工情況制定科學(xué)的管理方法，提高對施工人員的管理和監(jiān)督力度，保證施工順利進行。最后，加強對企業(yè)工作人員的培訓(xùn)和教育工作。這主要包括兩點：一是加強對施工單位管理人員的培訓(xùn)和教育工作，提高管理人員的管理素質(zhì)和技能，進而提高施工管理水平。二是加強對施工人員的培訓(xùn)和教育，提高施工人員的技術(shù)水平，從而提高園林綠化施工的質(zhì)量[2]。

（三）制定專業(yè)的園林綠化標(biāo)準(zhǔn)

隨著園林綠化事業(yè)的不斷發(fā)展和進步，制定園林綠化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)勢在必行。通過制定園林綠化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以加強對施工的管理，提高施工管理的水平，從而大大提高園林綠化工程施工的質(zhì)量。因此，地方政府有關(guān)部門要針對當(dāng)?shù)貓@林綠化工程建設(shè)的實際情況，制定專業(yè)的園林綠化施工標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)園林綠化工程的施工，保證工程建設(shè)更快更好地完成[3]。

（四）加強監(jiān)管力度，防止設(shè)計和施工脫節(jié)

園林綠化工程不僅講究美觀性，而且還講究藝術(shù)性，如何將美觀性和藝術(shù)性有機地結(jié)合，給人以視覺震撼和美的享受，成為園林綠化設(shè)計人員和施工單位面臨的重要問題。要想實現(xiàn)這一點就需要景觀設(shè)計人員和施工管理人員密切配合，只有這樣才能呈現(xiàn)出更好的效果。為了確保設(shè)計和施工不脫節(jié)，設(shè)計人員還需要到施工現(xiàn)場親自指導(dǎo)施工作業(yè)，并注意綠化工程與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一[4]。

（五）做好園林綠化工程施工質(zhì)量控制工作

園林綠化工程施工的質(zhì)量直接影響到整個工程建設(shè)的質(zhì)量，進而影響到工程建設(shè)完成以后使用性能的發(fā)揮，因此，做好園林綠化工程施工質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。首先，施工單位要提高質(zhì)量管理的意識，樹立“質(zhì)量第一”的施工理念。其次，加強對苗木栽植以及養(yǎng)護等方面的質(zhì)量管理工作。購買質(zhì)量好的植被，并嚴(yán)格按照植被栽植的流程進行操作，提高植被的成活率。如果植被的成活率低，不僅會增加施工的成本，而且對企業(yè)的信譽和形象也會產(chǎn)生影響[5]。

（六）加強園林綠化工程的成本管理和控制

首先，降低施工材料的成本。在整個工程當(dāng)中，工程建設(shè)的費用主要是建設(shè)材料的費用，因此，降低原材料的成本是降低整個工程造價的關(guān)鍵。施工單位可以采用招投標(biāo)的方式選擇性價比原材料，同時加強對植被栽植的管理和維護，以提高植被的成活率，節(jié)省苗木的成本。另外還要加強現(xiàn)場管理，以減少原材料的耗損。其次，提高機械設(shè)備的工作效率，節(jié)省機械費用的開支。施工單位在租賃機械時，一定要選擇信譽良好的租賃單位，防止機械在工作中出現(xiàn)故障而造成不必要的損失。最后，采用有效的措施，提高施工人員的勞動效率，從而節(jié)省大量的人工成本。施工單位要根據(jù)實際的工程量安排數(shù)量合適的施工人員，以免出現(xiàn)窩工、怠工的情況[6]。

（七）創(chuàng)新建設(shè)模式

創(chuàng)新建設(shè)模式，采取設(shè)計和建造為一體的設(shè)計-建造承包方式，可以解決園林綠化工程建設(shè)運作缺乏主體控制的問題，使整個工程從設(shè)計到竣工都由一個承包單位負責(zé)，促進工程承包商主動優(yōu)化設(shè)計方案，確保施工質(zhì)量和效果符合業(yè)主單位的要求。

結(jié)語

總之，加強對園林綠化工程施工的管理至關(guān)重要，業(yè)主單位和工程項目建設(shè)單位都要提高對施工管理的重視程度，積極采取行之有效的措施，提高園林綠化工程施工管理的水平，只有這樣才能建造出高質(zhì)量的園林綠化工程，為人們創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。

參考文獻：

[1]李小良，金惠明，黃力瓊等.園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J].現(xiàn)代園藝，2012，（12）：98.

[2]華國柱.淺議園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J].城市建筑，2013，（14）：113.

[3]喬永軍.園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（29）：1178.

[4]肖開云.園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J].中華民居，2013，（9）：23-24.

[5]羅建保.園林綠化工程施工管理要素分析及優(yōu)化措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（28）：269-270.

[6]孫永玲.淺析園林綠化工程施工管理中的問題及管理措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2013，（1）：123.