市政工程造價有效管控措施分析

許民

【摘要】隨著現代社會的不斷發展和進步，現代社會層面上越來越多的工程項目以及建設施工工程越來越多，越來越多的工程施工和落實對于現代社會內部的資金運轉以及資產的轉換調度的需求也越來越急切。本文在現代經濟發展的大背景下，以市政工程造價實踐為主要分析對象，分析內部存在的問題以及參與內部管控的有效技巧和有效策略。

【關鍵字】市政;工程造價;管控

工程造價作為現代參與工程內部條理、系統的基本應用手段和技巧旨在通過系統、合理的應用技巧和方法，在現代經濟發展的基礎條件下，對于工程項目的經營效果以及投資成果做到真正有效保障，為經濟建設和工程項目做到有效估價，做到對于工程以及施工建設內部綜合、系統的整合的一種經濟行為或行動，工程造價涉及到的內容和環節較多，可以將其概括為四個部分或環節：前期工作的出謀劃策、中期工程的謀劃參與、工程項目的有效落實、施工建設最后的完工，在這其中任何一個環節都相互關聯、起著重要的環節作用。工程造價作為現代參與工程項目基本有效的應用手段和技巧，是現代工程項目參與落實必須的手段之一。

在許多走向現代高速化的國家和城市來說，他們對于工程項目的管理和監督以及實踐和落實總是積極做到參與之前的良好防范、實踐過程的有效管理及事態發展的有效掌握，這些都是現代工程造價參與其中的結果和效益，有了現代工程造價的有效管控和參與，讓現代經濟得到真正高效的運轉和進步，而真正落實到我國的經濟實踐發展中，工程項目以及施工建設的落實，總是呈現出過重重視實踐參與出現忽略策略的現象，出現過分重視經濟參與技術的實施，忽視自身經濟發展狀況的局面，出現綜合經濟資金核算和整合到最后資金周轉緊張的狀況，這些現象和狀況的出現和存在，都是現代工程項目管理內部工程造價管控不當造成的，需要不斷得到完善和落實。

一、工程造價管控內部需要完善的關鍵點

1、工程造價調控制度落實不完善

一個有效運行和發展的工程項目或施工建設物需要有一個基本的管理和參與制度或條例，保證參與其中的管理以及運行能夠保證基本的發展和狀態，對于國家內部的省級地區，對于內部相關的包括工程項目的管理和運行會做相應的處理和呈現，相對發達的地區在一定的發展過程中對于相關管理的事宜都會做出一些表態，對于工程項目的發展和如何運行也會有所完善和更新，許多相重疊的內容和制度綜合起來對于工程項目的運行和管理會有所出入，這樣的發展狀況和形勢對于經濟發展和進步是不利的，究其原因，在于現代發展過程中工程項目內部管控的不合理，工程造價落實以及管控的不完善，這是現代經濟發哈參與落實需要不斷參與思考和重視的內容之一。

2、工程造價管控不徹底

工程造價作為現代經濟發展運行內部監督、調節、控制、整合的有效手段和技巧，要想真正有效的保證內部管理和監督調控的高效，需要不斷結合工程造價的應用手段和技巧，但由于工程造價管控的不完善以及落實的不徹底，許多不合理的狀況會不斷發生：不合實際的錯報漏報、無節制的縮短工期、不按時報告、不及時發放公款等等狀況層出不窮，導致出現工程施工落實不徹底、資金核算不合理、施工時間段長、經濟成果低以及工作人員參與甚多等等，不利于工程造價管理的有效落實，限制現代經濟的發展和進步。

二、提高工程造價管控的有效策略

1、加強思想意識，落實內部有效管理

工程造價作為賢弟社會管理發展參與運行的一種基本手段和方法，其內部就在于工程項目前期出謀劃策、中期謀劃參與、后期工程落實以及最后工程項目的真正完工這幾個環節相互之間的整合和配合，讓工程項目的造價限制在基本限額內，做到對內部存在的不合事宜進行改正和完善，實現現代工程施工管控目的的有效落實，做到在各種緊急建設和工程項目的發展運行中，做到各種資源的綜合有效應用，真正做到與現代經濟發展符合的發展和進步狀態。

當前，現代經濟不斷發展和進步，新的經濟形勢和工程項目也在不蹲崛起和發展，原先的管理和制度已然不能有效參與實踐當中，對于現代經濟發展的推動和輔助也起不到多大的作用，但是在現代經濟發展的實踐和真正參與過程中，內部的管理和制度協調是相互依存和發展的，這就需要在此發展的基礎之上創新出新的工程造價的管控制度和內容，保證工程內部管理以及經濟發展真正得到雙重進步和晉升。

2、完善工程造價管控的結構，實現有效管理和落實

工程造價是現代工程項目發展運行的一部分，是現代經濟發展重要的組成部分之一，工程造價是對于工程項目內部的資金以及相關資產運行做出的綜合、有效的管理和整合，其內部結構是在經濟結構發展的基礎上，依據經濟發展結構，對于內部工程監管做出的有效的管控和監督，完善內部工程造價管控的結構，讓工程造價內部工作落實實現現代經濟有效化，實現現代工程項目有效管理以及現代經濟有效發展，完善工程造價管控的結構，讓市政工程造價管控真正得到落實，實現有效管理和落實，實現現代經濟大高效運行和發展。

3、對于工程造價管控做到實質性落實，落實到工程造價的各個環節

工程造價的有效管控基本涉及到四個方面，對于經濟發展狀況下，保證內部有效落實需要真正落實到內部這四個環節當中，有效參與和落實。前期的出謀劃策是工程造價參與工程項目最基本的工作環節和內容，需要對于工程內部的基本資料、信息做有效掌握和了解，對于工程項目的開展和落實做到真正有效的了解和分析，對于工程內部所需做到基本掌握和安排，同時對于資金的運轉和使用做大致分析和處理，真正實現現代經濟的有效發展和進步。同時，中期工作的謀劃參與需要不斷重視和管制，做到對于相關內容的掌握和了解，做到對于資金以及材料補助的需求，有效保證工程項目內部的有效落實和完工，最后項目的有效落實以及工程的有效落實都需真正予以重視，保證工程造價管控在實踐當中的有效落實，實現現代經濟的不斷發展和有效落實。

對于現代的任何一個工程項目或施工建設來說，內部的有效運轉和發展運行都需要資金以及相關資產在其中有效配合和輔助才能真正得到經濟效益和經濟發展進步。工程造價作為現代管理經濟發展、協調經濟進步的一種基本手段和技巧，其內部涉及和參與的環節和內容較多，需要真正參與和落實到實處才能真正有效發揮其重要性和關鍵性。工程造價管控的有效落實和參與，需要現代制度和管理在其中做到真正完善和更新，工程造價的良好有效落實一方面可以保障現代工程建設項目得到有效的發展和運行，另一方面對于現代經濟的發展和進步起到積極的推動作用，真正實現現代高速化、有效化進步和晉升。

綜上所述，工程造價作為現代新型的參與經濟、協調發展、監管工程項目的應用手段和技巧，參與到現代工程項目和施工建設的基本經濟發展過程當中，需要內部有優秀、專業的工作人員的參與和實踐，需要內部管理制度和結構的有效調整和完善，需要現代工程造價良好的參與利落實以及現代良好的社會環境等等，這些有利的發展因素的輔助和添加，能夠有效保證內部工程項目有效落實，實現經濟發展高效落實。

參考文獻：

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