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物流成本的管理與控制

2015-10-21 18:07:03湯勝
基層建設 2015年2期
關鍵詞:物流成本管理

湯勝

武漢東湖學院 430212

摘要:物流成本控制是物流管理中一個很重要的組成部分,降低物流成本以提高物流經濟效益是我國物流發展的一個很重要的手段。

關鍵詞:物流成本;管理和控制

1.物流成本管理與控制概述

物流成本一般有以下幾種分類:

1、一般分類:直接成本或運營成本、間接成本;

2、按物流功能范圍分類:運輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、倉儲成本;

3、按物流活動范圍分類:供應物流費、企業內物流費、銷售物流費、回收物流費、廢棄物物流費。

物流成本控制是指對物流各個環節發生的成本進行有計劃有步驟的管理,壓縮不必要的成本,以達到預期設定的成本目標。

絕對成本控制,是把成本支出控制在一個絕對金額以內的控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。標準成本是指在一定假設條件下應該發生的成本。[.]對標準寬嚴程度的看法不同,從而有多種不同的標準成本概念。

相對成本控制,是通過成本與產值、利潤、質量和服務等對比分析,尋求在一定制約因素下取得最優經濟效益的一種控制技術。

準確地進行物流成本管理,必須掌握好物流成本管理方法,一般有比較分析法、比率分析法和因素分析發等。

比較分析法是將實際達到的數據與特定的各種標準相比較,從數量上確定差異,并進行差異分析或趨勢分析的一種分析方法。它從數據、標準、方法上進行比較。在運用比較分析法時,主要應注意相關指標的可比性。具體包括:指標內容、范圍和計算方法的一致性;時間單位的一致性;企業類型、規模以及經營目標大體一致性

因素分析法也稱連鎖替代法,是確定影響因素,測量其影響程度,查明指標變動原因的一種分析方法。因素分析法的具體分析方法是:在測定有關因素對某一物流成本指標的影響時,首先要以基期物流成本指標為基礎,將各個因素的基期水平按照一定的次序依次以實際數來替代,每替代一個,就得出一個新的結果。其具體方法包括連環替代法、定基替代法、差額計算法和指標分解法。

2.物流成本管理與控制的作用

企業物流管理水平的高低,直接影響著物流耗費的大小。因此,企業要降低物流成本水平,就必須不斷提高服務質量,不斷改進物流管理的方法及技能。物流服務質量是物流企業所追求的目標,物流服務是物流成本的一項內涵。物流質量的好壞,直接影響著物流企業在市場的競爭。加強物流質量管理,是降低物流成本的有效途徑,從某種程度上說,加強物流成本管理、降低物流成本是企業提高物流管理水平、提高服務質量的一個激勵因素。[.]

因為物流成本是產品價格的組成部分之一,所以物流成本的大小對產品價格的高低具有重大影響。通過對物流成本進行管理,使得物流成本降至最低,企業便可在一個較大的幅度內降低其產品價格,從而增強企業的競爭能力;同時,也可減輕消費者的負擔。

3.物流成本管理與控制的對策

物流合理化,是指使一切物流活動和物流設備趨于合理,以盡可能低的成本進行高質量的物流活動。對于一個企業而言,物流合理化是降低物流成本的關鍵所在,它直接關系企業的盈利水平,也是物流管理追求的核心目標。物流的合理化要根據實際物理流程來設計、規劃,這里包括運輸方式、運輸路線的選擇,還有倉庫位置的選擇、貨物的堆碼技術等各個領域的知識。

提高物流速度,可以減少資金占用,縮短物流周期,降低存儲費用,從而節省物流成本。

提高對客戶的物流服務水平是企業確保長期收益的最重要手段。從某種意義上講,提高客戶服務水平是降低物流成本的有效方法之一。但是,超過必要量的物流服務不僅不能帶來物流成本的下降,反而有礙于物流效益的實現。

電子數據交換技術和國際互聯網的應用,使物流質量、效率的提高以及物流成本的降低更多地取決于信息管理技術。發展信息技術的目標是實現物流的信息化、自動化和智能化。

除上述以外,物流成本管理的途徑還包括:分區產銷、直達、直撥、先行流通、計劃運輸;[. ]加強物流硬件設施建設,提高裝備的標準化程度;控制退貨成本,降低物流總成本;通過降低庫存率,來降低倉儲費用和保管成本,等等。

結論

目前,我國的物流業發展尚處于起步階段,許多問題還亟待解決,對于物流成本缺乏研究,就是其中之一。加強物流成本的管理與控制,降低物流成本是企業管理要實現的重要目標,也是增強企業核心競爭力的關鍵所在。企業應積極利用各種已經或即將發揮重大作用的信息技術,充分優化企業內外資源配置,建立資源共享、信息共用的模式,建立倉儲、配送的聯合機制,以規模經濟節約成本,采用科學的成本監控指標和計算方法,為科學決策打下基礎,以最低成本,獲取最大的經濟效益。

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