關(guān)于土木工程施工管理的思考

方道軍

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的加深，土木建設(shè)事業(yè)正在不斷的發(fā)展進(jìn)步，而當(dāng)前形勢(shì)下的工程管理中尚存在著一些問題，這些問題是制約其健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，我們需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并予以解決。因此，本文將針對(duì)土木工程施工管理中存在的問題及解決措施進(jìn)行深入探討。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；管理機(jī)制；措施

1、土木工程施工管理特點(diǎn)及意義

土木工程施工管理是一個(gè)較大的管理問題，它包含對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的全過程進(jìn)行有效的管理。其中包括對(duì)土木施工方案的可行性研究，施工前的勘測(cè)和設(shè)計(jì)，施工中的全方位管理等等。施工階段的管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。土木施工階段的管理是相關(guān)施工方采用系統(tǒng)的理論方法和科學(xué)合理的方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)施工中的各種資源（人力資源和物力資源）進(jìn)行有效的組織監(jiān)管協(xié)調(diào)，以達(dá)到使工程按預(yù)定工期保質(zhì)保量的完成并且最大化的節(jié)約各種施工材料。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)在土木施工工程管理上經(jīng)常采用的辦法就是“一規(guī)劃四控制，四管理一協(xié)調(diào)”。分別是指：在土木施工前期要根據(jù)實(shí)際工程需要編制施工工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，并且作為投標(biāo)書中的重要內(nèi)容和從施工開始到竣工驗(yàn)收期間的實(shí)施性文件予以指導(dǎo)（一規(guī)劃）；在土木施工全過程中要對(duì)工程的建設(shè)施工進(jìn)度，工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全性以及項(xiàng)目成本目標(biāo)這四部分內(nèi)容進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)約束條件（四控制）；在實(shí)際的施工過程中要對(duì)相關(guān)生產(chǎn)要素、信息合同和施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，對(duì)施工中涉及到的人力資源，材料設(shè)備，資金技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行整合并且做到優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理（四管理）；由于施工過程是一個(gè)繁雜的過程，施工中涉及到的人力和各種資料設(shè)備相對(duì)較多，如何有效的管理這些生產(chǎn)資料設(shè)備是施工管理的關(guān)鍵問題，因此在具體的施工中組織協(xié)調(diào)好施工各單位間的協(xié)作關(guān)系，減少施工中不協(xié)調(diào)時(shí)間的發(fā)生，盡量為施工提供一個(gè)和諧高效的環(huán)境，從而保障施工的按時(shí)順利完成（一協(xié)調(diào)）。

2、土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1 對(duì)施工質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

部分施工單位不重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的與質(zhì)量管理相關(guān)的管理工作，文明施工無(wú)人過問，安全生產(chǎn)抓得不緊，導(dǎo)致了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、管理松弛，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，各種問題不斷，為工程施工質(zhì)量埋下隱患。

2.2 工程施工技術(shù)落后

在工程施工的過程中，由于施工技術(shù)不夠先進(jìn)或者技術(shù)實(shí)施不規(guī)范，而引起的質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。主要有：錯(cuò)誤的使用施工設(shè)備，或者使用不規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行基礎(chǔ)性建設(shè)過程中，對(duì)細(xì)節(jié)性的注意事項(xiàng)認(rèn)識(shí)不足，致使在進(jìn)行施工時(shí)，沒有把隱蔽的建筑物進(jìn)行良好的整合施工，使加固、支撐等事項(xiàng)進(jìn)行得不順利，把基礎(chǔ)性的建筑施工環(huán)節(jié)遺漏掉。

2.3 原材料管理不當(dāng)

建筑材料及制品不合格會(huì)導(dǎo)致建筑物質(zhì)量問題。這方面因素較多：水泥受潮、過期、結(jié)塊安定性不良，鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能摻量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、密實(shí)性、和易性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝上結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、滲漏、裂縫、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題。

2.4 施工人員管理力度不足

施工人員是工程施工的第一要素，其影響工程質(zhì)量主要是他們的綜合素質(zhì)水平，工程的質(zhì)量與他們的素質(zhì)水平成正比。由于工程中所需用的施工人員數(shù)量是非常多的，他們的綜合素質(zhì)也良莠不齊，從而直接導(dǎo)致工程施工存在這樣或者是那樣的問題。

2.5 忽視施工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作

施工過程中往往盲目追求人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下嚴(yán)重隱患，例如：機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、材料供給速度慢、報(bào)告出具不及時(shí)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于不全面考慮施工前可能出現(xiàn)的問題，反而造成人員、機(jī)具、材料、資金的不必要浪費(fèi)，延誤了正常施工進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量造成一定影響。

2.6 不能很好地執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)

部分施工單位忽視施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的重要作用。不按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，有的工程甚至不編制施工組織設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)擺放雜亂無(wú)序，工程施工安排混亂，施工質(zhì)量也難以保證。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)策

3.1 建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制

3.1.1 完善工程質(zhì)量保障體系。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，有一套完善的質(zhì)量保證體系可以提高工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，合理配置施工人員，明確各部門的責(zé)任和權(quán)利，促進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)施工管理程序化，規(guī)范企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2 制定合理的質(zhì)量控制計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，協(xié)調(diào)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理好工程各階段的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)施工過程中各個(gè)部分和單位的配合。這樣不僅可以保證工程施工質(zhì)量，而且有利于企業(yè)整體規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.1.3 建立工程信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋施工過程中一些信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行分析，及時(shí)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量信息的傳遞，為工程管理提供依據(jù)。反饋系統(tǒng)可以對(duì)工程質(zhì)量做出動(dòng)態(tài)反映，從而可以對(duì)施工過程保持全面監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，從而盡快解決這些問題。

3.2 加強(qiáng)土木工程施工材料的管理

加強(qiáng)原材料的管理，從根本上保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，取樣必須在工程監(jiān)理單位或者建設(shè)單位在場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行，提供質(zhì)量檢測(cè)試樣的單位或個(gè)人必須對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，檢測(cè)報(bào)告中應(yīng)注明見證人單位及姓名。進(jìn)場(chǎng)的土木工程材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標(biāo)識(shí)，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。另外，由于大部分土木工程材料在受潮之后都會(huì)變質(zhì)，所以還要做好防水工作，防止鋼筋銹蝕、水泥受潮等。在材料保存一段時(shí)間之后，在取用時(shí)應(yīng)先檢測(cè)再使用。

3.3 加強(qiáng)成本管理

對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言，利潤(rùn)率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場(chǎng)，競(jìng)標(biāo)以后對(duì)于施工單位而言收入是相對(duì)固定的，那么利潤(rùn)率的提升自然就在于對(duì)工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。目前來(lái)看，土木工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化又是施工企業(yè)的最終追求目標(biāo)。因此，應(yīng)該對(duì)土木工程的施工成本進(jìn)行科學(xué)地管理，管理部門應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況建立一套科學(xué)完善的成本管理體系。

3.4 提高管理人員素質(zhì)

在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。應(yīng)該做到人人有事做，

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)土建施工管理策略進(jìn)行探究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為新時(shí)期背景下的土建施工企業(yè)，必須抓住當(dāng)前“十二五”的大好發(fā)展，致力于土建施工管理水平的提升，切實(shí)加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程質(zhì)量，為我國(guó)土建事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

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