建筑工程施工管理與創(chuàng)新對策的研究

饒淼森

【摘要】 隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑企業(yè)對建筑工程的投入和重視程度也在增加，企業(yè)項(xiàng)目施工管理在項(xiàng)目全面實(shí)施過程中也就有了新的要求。本文通過分析目前建筑項(xiàng)目存在的問題以及改革需求，提出一些創(chuàng)新改革措施，希望對中國建筑項(xiàng)目在管理模式的改革上有所啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】 施工管理；創(chuàng)新；體制；改革

1.引言

伴隨著我國的國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是日新月異，如若想著在建筑行業(yè)中占有舉足輕重的地位，建筑工程的整體施工質(zhì)量與管理工作是不可或缺的。建筑工程施工管理的創(chuàng)新和改革能夠大大推動建筑項(xiàng)目的發(fā)展。建筑企業(yè)在施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身情況，盡最大限度的完成施工目標(biāo)，讓利益最大化。目前，我國科技創(chuàng)新取得重大的進(jìn)步發(fā)展，也相繼引入了一些外國企業(yè)的先進(jìn)管理理論，改善了我國建筑企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面，從而造就了一大批管理能力較高、技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)并且擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)把握企業(yè)管理創(chuàng)新在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用。

2.建筑項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)

建筑項(xiàng)目的管理工作在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中起著舉足輕重的作用， 建筑管理包括了項(xiàng)目開發(fā)管理、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目成本管理以及項(xiàng)目建設(shè)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的操作。

2.1強(qiáng)調(diào)組織協(xié)調(diào)能力

由于建筑施工需要很多資源的利用，工期很長且在露天進(jìn)行，在這之外還涉及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。施工項(xiàng)目人員流動性和活動單件性強(qiáng)。建筑施工管理人員需要和很多人之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，因此，要想保證施工順利進(jìn)行必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。

2.2強(qiáng)調(diào)管理程序化

房屋建筑管理過程具有階段性變化的特點(diǎn)，所以在施工過程中必須執(zhí)行嚴(yán)格的管理要求。每個(gè)工程項(xiàng)目都要按施工程序進(jìn)行，按建設(shè)程序進(jìn)行，管理者按照施工管理時(shí)間的推移所帶來的變化都需要在較快的時(shí)間內(nèi)解決，這就需要一個(gè)合理的程序來指導(dǎo)。

2.3強(qiáng)調(diào)工作復(fù)雜性

施工項(xiàng)目由于環(huán)境的多變性以及時(shí)間的不規(guī)律性會在施工過程中遇到很多意想不到的問題。而且由于工作元素，工作環(huán)境的單一，建筑人員大部分需要自行解決遇到的問題。所以，建筑施工項(xiàng)目具有其他施工管理所無法比擬的艱難性和復(fù)雜性。

3.建筑施工管理創(chuàng)新的重要性

建筑施工管理是指施工員在施工過程中進(jìn)行組織設(shè)計(jì)并解決施工現(xiàn)場所存在問題的一種管理方式。而施工管理的創(chuàng)新能夠大大提高管理模式的效率值，不僅降低成本，更能夠有效，按時(shí)的完成施工目標(biāo)。

3.1節(jié)約成本

建筑施工管理的預(yù)算編制都比較合理，但是在建筑項(xiàng)目的施工管理過程中，往往實(shí)際成本會超出預(yù)算成本，不僅難以完成建筑目標(biāo)，更因?yàn)橘Y金鏈斷缺出現(xiàn)后續(xù)工程的間斷。在建筑項(xiàng)目中，只有在施工管理上創(chuàng)新，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，盡可能控制各項(xiàng)開支，才能夠有效節(jié)約項(xiàng)目的施工成本。建筑工程節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑就是項(xiàng)目成本管理，通過前期的成本預(yù)算，降低建筑過程中的消費(fèi)彈性，使整個(gè)生產(chǎn)成本控制在一個(gè)可承擔(dān)的范圍內(nèi)。這便是施工管理需要改革的地方。建筑工程通過項(xiàng)目成本控制措施后，不僅可以使過程之間需要的費(fèi)用大大減少，有效地節(jié)約了建筑項(xiàng)目的施工成本。

3.2保證施工管理與質(zhì)量

建筑企業(yè)想要得到持續(xù)發(fā)展就需要保證建筑過程中施工的質(zhì)量和管理的合理性。房屋建筑施工管理和質(zhì)量工程是一項(xiàng)要求性很高的工程，提高施工質(zhì)量不僅可以提高企業(yè)信譽(yù)，而且可以提高企業(yè)生存力。對于施工過程中出現(xiàn)的管理和質(zhì)量問題，改革管理制度，通過科學(xué)的管理制度有效的利用人員和資源，這樣才能有效地解決建筑管理中的弊端，確保房屋質(zhì)量的提高。

3.3施工管理創(chuàng)新對企業(yè)的意義

伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)，會不斷地涌現(xiàn)出創(chuàng)新的工藝、新興的材料、創(chuàng)新的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)在建筑公司接受新的工程的時(shí)候可能需要功能更多，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的要求。從而這樣要求建筑行業(yè)的生產(chǎn)水平必須提高，技術(shù)管理系統(tǒng)更加嚴(yán)格。施工管理創(chuàng)新，就是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，從根本上對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行變革創(chuàng)新，構(gòu)建和選擇新的管理制度和模式。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中只有不斷創(chuàng)新改革，否則只能面臨淘汰的命運(yùn)。

4.建筑施工管理創(chuàng)新對策

4.1培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力

項(xiàng)目施工需要結(jié)合實(shí)際和長遠(yuǎn)利益的發(fā)展考慮，迎合時(shí)代要求，建立企業(yè)文化，打造企業(yè)形象，尋求符合企業(yè)發(fā)展的模式不斷開發(fā)進(jìn)取。項(xiàng)目施工管理首先需要企業(yè)管理者的重視，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，加大經(jīng)費(fèi)投入，能夠吸引人才來企業(yè)工作。同時(shí)在思維上改變，以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，對員工進(jìn)行創(chuàng)新意識的傳遞，意識到管理創(chuàng)新帶來的好處以及管理創(chuàng)新模式的重要性。將此作為長久的發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真落實(shí)到日常工作中。

4.2改革部門體制

對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行思維能力的鍛煉以后就必須給這一部門的體制進(jìn)行創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目部門不僅是一個(gè)公司大體系的附庸，更要不斷完善自己的體制，擁有一個(gè)完整的運(yùn)行模式。每個(gè)部門只有明確部門職責(zé)，確立任務(wù)體系，才能更加有效的完成任務(wù)。每個(gè)部門都應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體區(qū)別于總公司，以股東的形式存在，這樣就會提高部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，自主盈虧，獨(dú)立經(jīng)營又制約于其他部門與總公司。明確部門的職責(zé)與任務(wù)會調(diào)動項(xiàng)目部門的積極性和提高工作效率，不失為一種很好的改革。

企業(yè)作為投資主體需要做到產(chǎn)權(quán)清晰就要制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，依法建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)所有者以股東的方式行使職責(zé)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就可以區(qū)分企業(yè)和項(xiàng)目部門之間的責(zé)任關(guān)系。

4.3改革組織機(jī)制

把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間擴(kuò)展，再從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行全程的跟進(jìn)指導(dǎo)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位來重新設(shè)立。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目作為合同簽訂后，合同制訂了管理范圍，然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)用而生。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)卻無法承擔(dān)建筑過程中產(chǎn)生的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中通常只考慮自身的利益，不能為企業(yè)的長久運(yùn)作做打算，給企業(yè)留下了潛在隱患；項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)資源擁有指揮調(diào)控權(quán)，卻因?yàn)轫?xiàng)目拓展的繁瑣無法對企業(yè)、項(xiàng)目與員工的利益相協(xié)調(diào)。

4.4技術(shù)改革

無論是自主開發(fā)技術(shù)還是引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)，都需要正確把握市場規(guī)律，找出最有競爭力的產(chǎn)品。技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，不斷改革企業(yè)的技術(shù)、工藝、裝備能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭力，占據(jù)市場有利地位。要想保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益就必須擁有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。

5.結(jié)語

施工管理不僅是一種企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目完成時(shí)的模式，更是一種利益價(jià)值觀的體現(xiàn)。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，立足于時(shí)代發(fā)展的潮流之上。管理沒有最好，創(chuàng)新也就永無止境。只有不斷尋找適合企業(yè)發(fā)展的模式，通過制定相關(guān)的管理方案讓相關(guān)的人員在工作方面的思想和工作方面的技能得以提升，才能帶動企業(yè)飛快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量更上一層樓的目標(biāo)。

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