淺談如何加強煤礦企業執行力建設

吳勇

摘 要：執行力的強弱直接關系到安全生產，也是實現安全生產的根本保證。本文簡要剖析了煤礦企業在執行力方面現狀、存在的問題、原因及加強執行力建設的一些建議。

關鍵詞：煤礦企業；執行力；建設

執行力是煤礦管理工作中最為重要的內容，它是煤礦干部職工貫徹上級方針政策、具體措施以及操作能力和實踐能力的具體體現。執行力直接關系著煤礦安全生產等目標能否能夠順利實現。眾所周之，一個企業的健康穩定持續發展，不僅需要正確的戰略決策，同樣也需要扎扎實實的執行和落實做保證。企業是否能實現安全生產，其決定因素不是決策本身而是執行程度，因此要實現煤礦企業的長治久安，就必須增強執行力。如何提高企業的執行力呢？應該先進行現狀分析，再制定相應的措施來解決。

一、目前煤礦企業在執行力方面的現狀及存在的問題

從煤礦企業整體的各個層面上看，上至領導干部，下至職工群眾，執行力總的來看是好的，但由于主觀和客觀雙重因素的影響，再加之當前擺在企業面前的困難和挑戰很多，這些都嚴重制約著企業的發展。根據企業執行結構和執行力現狀進行分析，不難看出，還存在著執行力差，執行力弱，執行不力，執行不到位等諸多問題，最主要表現在以下幾個方面：

一是執行意識不強。主要表現為：一是在部分干部職工中普遍存在執行意識和責任意識不強，落實力、執行力不到位等現象，在各項管理工作中存在著與科學發展觀不適應、不匹配、不協調的問題；二是個別管理人員特別是個別黨員干部的黨性原則不強，不盡職盡責，辦事不按規矩、不守制度、我行我素；三是個別基層單位黨政工作不協調，工作各自為政，不交流，不溝通，從而直接影響著整體目標的落實和執行。四是執行力偏弱。有的干部雖然有責任心，但執行力不夠，管理混亂，執行效果不好，工作落實不到位。五是個別基層單位執行力偏差，不嚴格執行上級的各項規定，搞“上有政策，下有對策”，合意的就執行，不合意的想方設法不執行。六是企業核心價值觀真正成為全體干部職工的行為規范、自覺行動還有一定差距。

二、造成執行力不夠的原因

原因是多方面的，既有主觀的也有客觀的，既有內部的也有外部的，結合實際工作來看，主要有以下幾點：一是管理較為分散，不集中，客觀上造成執行難度大；二是有些計劃目標和制度不夠精準嚴謹，可操作性較差；三是個別部門分工不明確，責任未落實到崗位、個人，有出現相互推諉、踢皮球的現象；四是個別管理人員不重視上級的要求，認識不明確、落實不完善，致使執行過程中造成“跑偏”，執行不到位；五是機制不健全，在執行過程中，不及時信息溝通，缺少細節；六是職工隊伍素質參差不齊，行為不規范；七是問責制度不嚴厲，對執行過程中出現問題的人員，不能嚴肅處理，及時糾正。

三、加強執行力建設的一些建議

執行是一套系統化的流程，不但是一種責任，一種能力，也是一種文化。對煤礦企業來說，執行力就是企業發展的基礎。如何強化執行力建設，應在以下幾個方面開展工作：

1、強化作風建設，讓執行力成為一種態度。學習實踐科學發展觀，學習是關鍵，實踐是根本，落實是目的。首先要加強學習和教育。結合有關黨風廉政建設和轉變領導干部作風等系列活動，對管理人員進行學習培訓，增強憂患意識、責任意識、發展意識、創新意識、廉潔意識，提高安全管理能力、應對突發事故能力、加強基礎管理能力。其次是要求各級管理干部要以“三基三抓一追究”管理模式為指導，堅持“三不四可”管理要求，深入基層、深入一線，撲下身子帶領員工一起工作，干出標準、干出榜樣、干出表率。

2、規范制度體系，讓執行力成為一種習慣。一是建立健全各項工作機制，形成靠制度管人、按規章辦事、上標準崗、干標準活、各項工作規范操作的工作機制。二是形成合理的工作程序。領導干部要樹立對制度、規程、標準負責的思想，在具體工作的各個方面、各個層次、各個環節形成規范合理的工作程序，該有的規矩一個都不能少，該走的程序一個都不能省，確保履行職能各方面的工作有依據、有章法、有規范，經得檢驗。

3、樹立正確觀念，讓執行力成為一種文化。企業文化不僅是企業的靈魂，也是企業執行力的靈魂。要在企業員工中樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位，提倡“企業是一棵大樹的理念”，使員工真正成為企業的主人翁。建立并不斷完善一套自上而下深深滲透的執行文化系統，使價值觀、人生觀、奮斗目標、行為準則等標語不只是印在文件上、擺在櫥窗上、寫在黑板上，關鍵是深植于員工的心里、轉化為員工的行動，使企業員工能夠齊心協力的朝著企業共同愿景和目標努力，推動企業不斷前進。執行力是企業文化不可分割的一部分，其核心在于轉變企業全體職工的行為，使之能夠切實地把企業目標和計劃、制度和措施落實到各個崗位的日常工作中去。一是要全力營造有利于生產發展目標實現的環境和氛圍，從而推動企業各項工作目標的順利實現。二是落實責任制，做到責任明確；三是完善獎懲機制，激發廣大干部職工的積極性，提升企業的執行力。

4、善于總結，繼承創新，提高執行能力。在工作中要善于總結經驗和教訓，把握好繼承與創新的關系，使之更好地指導今后的執行工作；對于任何一項決策，都要廣泛的調查研究，進行科學地分析，集中大家的智慧，多聽不同意見，經過反復論證使決策不出現或少出現失誤。

總之，要把提升執行力作為實現煤礦企業安全生產、和諧穩定的基礎工作來抓，各級行政管理部門都要給予高度重視，制定各項可行的規章制度，并嚴格落實，不要把提升員工執行力掛在嘴上，要實實在在的落實在行動上，才能促進企業科學管理水平的不斷提高，增強企業的綜合實力，推動企業又好又快發展。