礦山企業人力資源的管理與開發研究

劉娥

摘要：礦山企業，作為國家經濟發展的重要經濟支撐產業之一，在發展過程中不斷進行著自身創新和改造，并且也逐漸意識到企業的人力資源管理與開發有著重要的意義。在礦山企業人力資源管理與開發方面依然存在著很多的問題，從礦山企業管理理念的更新、管理體系的完善以及工作人員能力的提高等方面著手，可以更加合理化、有效化的解決這些問題。

關鍵詞：礦山企業；人力資源的管理與開發；工作人員；管理理念；管理體系

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

引言

伴隨著社會的不斷更新發展，經濟水平的不斷提高，各行各業之間的競爭壓力也日益激烈。礦山企業，作為國家能源資源主要提供方，也面臨著其他新能源企業的競爭壓力。人力資源的管理與開發，對一個企業而言越發的重要，礦山企業想要打破困境，必須從實際狀況出發，認清現實，找出不足，尤其是在人力資源管理與開發上必須從多角度著手，采取積極有效的措施。

一、人力資源開發與管理對礦山企業的重要性

人力資源的開發管理是對企業各部門工作人員的人力支持以及在日常工作分配等管理的重要措施。礦山企業本身對人力資源方面較為需求，這主要是受到了礦山企業工作性質的影響，反過來說人力資源的開發管理對礦山企業發揮著不可代替的作用。

1.礦山企業現代化技術的運用

礦山企業作為我國傳統的支柱性產業之一，緊跟時代的發展就必須提高工作中現代化技術的應用，這就要求礦山企業提高對企業內部技術型人才的培養引進。礦山企業的工作效率和技術水平都有待提高，而加大企業人才資源的開發管理，尤其是信息員、技術員、管理員方面，對企業整體的運營體制的改革、工作人員管理制度的創建等提供了人力支持，從而保障礦山企業現代化技術水平的提高。

2.礦產資源的開發

礦山企業發展的主要方向就是對礦產資源的開發利用，而在這過程中，人力資源一方面是對礦山資源在開發過程中發揮著重要的作用，另一方面就是在尋找礦產資源上也扮演著重要角色，例如在對某一處礦產資源開發前的勘查工作，需要先進理論、先進技術的相互配合，也就是說工作人員的理論知識儲備、技術掌握能力等對礦山企業的成功與否起到了一定的決定作用。

3.企業運營管理

面對競爭壓力的不斷擴大，礦山企業想要獲得立足之地，公司經營管理政策等必不可少。這就需要企業聘用管理人才，加強對企業發展的整體趨勢做出判斷，以及根據企業的實際情況、其他礦山企業發展狀況等進行調查研究，并通過實施積極地企業運營、管理措施實現本礦山企業在眾多壓力中脫穎而出。[1]

二、礦山企業在人力資源開發與管理上的問題

1.礦山企業工作人員方面

一方面是工作人員的技術水平有待提高。但是在研究中發現，傳統的礦山企業對工作人員的技術水平方面重視度不高，無論是在人員招聘時，還是在后期培訓時，都是應付了事，導致工作人員對工作技術知識缺乏。另一方面是工作人員的整體素質低下，包括身體素質和精神素質都處在低水平。尤其是礦山企業工作人員的整體知識水平明顯低于其他的產業。并且沒有競爭機制的確立，工作人員的工作態度、工作作風等表現不佳。

2.企業管理觀念方面

礦山企業的人力資源開發管理，一個重點就是管理。而現實表明，一些礦山企業盲目追求經濟利益而忽略了對人員的開發管理，對人員的要求不高，因此也就減少了對人員的專業性的管理培訓。礦山企業管理者們面對人力資源時，一味地強調量的大小，對質的高低要求不大，從而使得礦山企業發展緩慢。尤其是對企業中人才的使用方面，重視度不高，人才無法發揮真正的作用，再加上待遇較低導致人才的流失。這些人力資源管理理念的落后實際上對企業發展上有著很大的不良影響。

三、礦山企業在人力資源開發與管理上的措施

1.人力資源開發與管理觀念的更新

礦山企業要改掉傳統的人力資源開發與管理理念，一方面要樹立“人文觀念”，[2]即強調勞動者的重要性，對每一位員工都要予以尊重，使其勞動地位得到提高，從而激發員工的積極性、創造性等。另一方面要營造良好的工作環境。管理者要注重管理的人性化，重視人才的培養理念的樹立，并對工作合理化配分，提高工作效率。

2.人力資源開發與管理的管理體系的完善

礦山企業要制定合理的人力資源開發與管理的管理制度，建立和完善人員管理體系。包括人力資源開發的管理體系、人力資源配置的管理體系等。當然也可以適當的采取一些獎勵機制、懲罰機制以及評估機制，加強對企業內部工作人員的選拔、采用、訓練等，既可以加強工作人員的工作能力也可以激發工作人員的工作熱情。

3.工作人員知識水平的提高

當下社會，知識水平的高低成為影響工作人員自身質量的重要指標。礦山企業在對人力資源的開發與管理上，要對工作人員的知識水平方面格外注意，首先是在人員錄取時，應該有一定的人員知識水平錄取標準，拒絕文盲；其次在對人員進行后期培訓時，除卻專業知識的灌輸，基本的知識能力也應該傳授考核；最后是在工作過程中，礦山企業應該定期的對工作人員的知識能力進行考核，從而為工作人員學習專業知識做鋪墊。

4.工作薪酬和工作福利的設置

礦山企業的人力資源開發與管理，后期的人員待遇方面必須予以重視。礦山企業工作人員要有基本的工資，即底薪。并且每個工作人員的底薪應該有所區別，這個可以根據該工作人員的職位的高低、能力的大小、工作量的多少等多個方面進行設置。[3]而工作人員的福利方面，要強調工作時間的設置，即便是加班也應該發放加班費，明確設置工作日；還要強調物資的支持，比如在中秋節可以為工作人員發放月餅等。

四、結語

綜上所述，礦山企業在對本企業人力資源的開發與管理上已經逐漸探索出一些較為科學的方式，即便是這些合理的企業人力管理措施不夠全面、深入，但是相信在實踐的過程中，企業在人力資源的開發與管理發面會越加的成熟，從而促進礦山企業的發展，也可以鞏固礦山企業在眾多企業中的地位，為國家經濟的發展做出巨大的貢獻。

參考文獻：

[1]葛佳麗.加強礦山企業人力資源管理的價值和途徑[J].中國礦業，2011，6：57-59.

[2]蔣進光.關于礦山企業人力資源管理的思考[J].湖南有色金屬，2009，3：69-72.

[3]王榮群，遲崇哲，李哲浩，呂春玲.“創新驅動”背景下礦山企業人力資源管理創新方法探討[J].黃金，2015，10：5-8.