機電工程項目管理質量控制措施分析

史獻松

摘要：在實際運行當中，機電工程施工技長和施工質量對企業發展具有直接影響，因此，企業一定要做好機電工程施工的質量控制工作。本文主要研究了機電工程項目施工質量控制問題，并提出了質量控制原則和辦法。

關鍵詞：機電工程；項目管理；質量控制；措施

在建筑施工當中，機電安裝主要內容有排水、消防、電氣和智能系統等。在設計之前，一定要做到全面研究，依據當前先進的科學技術將當前專業施工技術應用于機電工程項目當中。筆者主要研究了建筑工程中機電工程施工的質量控制問題。

一、機電工程項目質量控制的原則

1.1質量第一

在機電工程項目建設中，存在三個建設目標：投資目標、質量目標和進度目標，但值得注意的是，這三個目標當中，最為關鍵的還是質量目標，只有保證產品質量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質量，才有利于完成進度目標。

1.2以人為本

在機電工程項目施工當中，整個施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質量控制中，應該嚴格控制管理人員、施工人員和技術人員，要求技術人員切實指導施工技術，管理人員應該具備一定的責任意識，施工人員要保質保量完成任務，才能實現機電工程項目的質量控制。

1.3重視職業道德

每個項目參與人員都要講求職業道德，依據客觀事實做事，在實際工作中，可以依靠準確的數據開展工作。

1.4預防為主

每一個機電工程項目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設，則不可能逆轉，因此，一定要將質量問題控制在萌芽狀態，不然將會給公司帶來重大的經濟損失。機電工程在實際施工當中，要能提前預測到質量問題的產生，以預防為主。

二、項目施工中的質量控制

2.1施工前

施工前的準備工作至關重要，因此要建立項目部門和擁有專業的施工隊伍。在實際施工過程中，如果具備一個較為專業的項目經理部，就能夠迅速解決具體施工中的一些技術問題，可以使分工做到合理，工作流程做到合理規范。具備一支專業性強的施工隊伍，則能夠使施工正常進行，可以保證施工質量。在實際施工時的施工方案和技術方案與投標時的方案總會存在一定的區別，項目部經理必須取得業主和監理部門的認可，才能改動施工方案中的一些數據。在機電工程項目施工當中，對技術要求很高，要求應用較高水平的施工設備在具體施工前，需要購進一定數量的機械設備，要想保證施工質量，就要擁有先進的檢測設備，要求檢查設備完善，在工程施工中可以檢測施工質量。同時，施工人員的技術培訓也具有非常重要作用，施工前，企業應該組織開展工作人員的機電技能培訓，使全部工作人員全部明確機電設備的操作過程。

2.2施工中

在實際施工過程中，將施工中的技術標準、作業的要領和施工工序進行交底，每項工作都要落實到每個人頭上，做到分配合理。在實際施工過程中，要嚴格檢查每項工序，工程每個項目在施工過程中，管理部門都要派出一定的工作人員，嚴格控制施工質量。如果工程的施工量較大，則可應以用抽樣調查的形式，要定期對整個施工現場進行巡視，做到隨時控制和積極管理，并且要認真填寫調查記錄。假如存在質量問題，和實際要求存在不符的現象，則需應用多種方法進行研究，并能夠妥善解決。

在實際施工過程中，要保證每一道工序的施工質量。對于檢測和控制人員來講，一定要認識到檢測工作的重要性，切實監督施工質量。機電工程項目在實際施工當中，存在不少不易觀察工程，如排水設備的安裝，要重視地下光纜，所以機電工程項目在實際施下討程中，一定要重視隱蔽工程的管理和控制，爭取做到全面管理和控制。在對工程進行驗收進，要依據規定標準，做到完成一道工序，驗收一道工序，就可以防止過多出現質量問題，大量節省成本。在驗收分項和分部工程時，也需依據嚴格標準進行，這是由于分項分部在整個工程當中具有非常重要的地位，只有保證做好分項分部工作，才有利于實現其他工序的正常開展。在具體施下討程中，要防止出現質量不達標工程，如果一個工序或分項分部工程發生質量問題，則需馬上進行糾正，要完全保證工程的施工質量，一定要依據事前簽訂的合同進行施工。在機電工程項目施工當中，由于科學技術的發展，材料更新換代很快，因此，一定要嚴格控制新材料的性能和安全。

2.3施工后

在工程建設完工后，需要全面驗收機電工程項目，在開展驗收工作時，施工單位首先開展內部驗收，如果內部驗收全部合格，可以上報監理部門和建設部門，進行驗收。針對驗收工作中存在的問題，則需依據規定的時間，馬上進性修復，保證工程施工質量與設計要求相符，接著由相關部門進行驗收，達到合同規定的標準。

2.4嚴格控制項目施工過程的成本

機電工程成本管理包括資源計劃編制、成本預算以及成本控制等內容。一般來說機電工程項目的成本管理涵蓋了項目所需成本的預算與成本的控制。其中成本控制是在工程質量、工程期等方面均達到要求的前提下，對項目所支出的成本通過相應的監督手段，第一時間糾正其存在的偏差，將不同成本支出控制在計劃成本規定的限額之中，這樣可以確保成本計劃的實現。

對于機電工程來說有很多種成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程圖預算控制法。工程圖預算控制法是按照工程圖預算，予以“以收定支”或者叫“量入為出”，這是十分好用的一種措施。具體的處理手段涵蓋材料費的控制、人工費的控制以及工程機械使用費的控制。

一般來說成本控制不只是財會工作者的責任，成本控制應該是全體人員都應該擔負的責任，項目經理更要側重于此方面的工作，要掌握相應的成本責任體系，把成本責任制度納入到經濟責任制之中，也就是把可控制成本標準予以拆分、進而落實到不同的責任系統與責任人，同時按照此考核、評價其業績與應承擔的經濟責任，這樣既可以從根本控制工程的質量，同時還可以控制成本。利用成本責任中心以及制定相應成本責任，進而制定節約與超額的獎懲規定，行政措施與經濟措施共同實施，以保證目標成本的實現，進而讓項目的經濟利益最大化。

2.5強化計劃執行力

要保證機電工程在規定時間內完成，僅依靠計劃是不夠的，因此，一定要嚴格的對項目計劃的執行情況予以合理的控制。通過網絡計劃技術以及項目管理軟件控制項目的進度，同時和基準進度進行比較，或根據設定的關鍵點以及評審項目的進展狀態，完善項目進度，這樣是為了保證時間與可用資源有關的要素出現特殊情況時，利用有效的措施保證項目計劃的實施。而且要第一時間對進度評審結果實施分析，這樣可以確定項目進度改變與預測發展趨勢，同時制定相應的策略。

常規的質量管理是通過質量計劃編制以及質量控制等內容組成。其中涵蓋了確定質量的基本理念、目標以及責任，同時在質量機制中通過編制質量計劃，實施質量控制以及質量提高等手段，使其實施整體管理職能的全部活動。針對機電工程來說，工程質量是按照機電工程的法律規定、技術指標、設計書、工程合同對項目的適用、可靠、經濟等性能在規定時間內的整體要求構建及維護質量管理機制，在一定程度上可以確保有效的溝通及實施質量管理計劃。

結束語

總之，機電工程項目施工需要較高成本，因此一定要重視機電工程施工質量，嚴格控制施工的全過程，管理人員一定要明確管理與控制責任，使整個施工過程不存在質量問題，使完工后可以順利通過各種驗收，工程質量與設計圖紙的要求相一致。

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