機械制造企業質量控制與管理初探

黃菡菁

摘要：伴隨著社會經濟體系架構改革的深入發展，我國機械制作企業規模不斷擴大，企業管理內容也日趨復雜，這在一定程度上加重了企業管理難度。企業質量控制與管理工作作為企業管理工作的重要內容之一，應不斷進行完善與升級，以全面提升企業管理質量。本文立足機械制造企業開展質量控制管理工作中存在的問題，對提高企業質量控制與管理水平做出分析與探討。

關鍵詞：機械制作企業；質量控制與管理

質量控制主要是企業為達到和保持質量而開展控制活動的技術措施和管理技巧的綜合。在經濟體系架構逐步完善與建立的大環境背景下，企業應進行制度的改革推進，對質量控制與管理進行完善與升級，以促進企業長久、健康發展。然而，部分機械制制造企業在開展質量控制與管理實際的工作中，仍然存在一些不容忽視的問題，并逐漸演變成為了制約企業發展的一大瓶頸。新時期下，企業應從實際情況出發，找出質量控制與管理存在的問題，加強質量控制與管理，提高企業經營管理能力，增強企業的市場核心競爭力，以全面建立現代型企業。本文就機械制造企業質量控制與管理展開分析。

1.國內機械制造企業質量控制與管理工作中存在的主要問題

1.1對質量管理的認識不到位

環保機械制造品的質量控制主要是為了向客戶提供高質的產品，滿足客戶的需要，提高客戶的體驗感受。所以需要企業從提高產品質量出發，對管理技術、管理方法以及人員調動等相關因素進行統一整合，以建立一套行之有效的管理體系。然而，我國部分環保機械制造企業由于缺乏時代觀念，對質量管理的認識不到位，依舊在沿用傳統的管理手段，以產量帶動發展，忽視了客戶對產品的滿意度及要求。

1.2管理缺乏執行力

據相關調查研究發現，國內的環保機械制作企業基本都在使用ISO9000質量體系認證系統，但是真正通過質量認證的卻為數不多，只占據了當中的20%左右，大部分機械制造企業的質量控制體系中的質量測量手段與國外環保機械制造企業存在一定的差距，企業負責部門對于質量控制工作的實施仍舊在沿用傳統標準，尚未取得質的突破。

1.3高素質人才的流失

機械制造企業的管理是一個技術難度大、過程復雜，周期長的工程。所以在質量控制與管理方面對技術要求也是非常高的，因為不僅涉及到管理還有涉及到產品設計、制造、產品調整等方面工作。所以質量管理工作人員不僅要具備非常熟練的專業知識和工作經驗，而且還要對機械制造也非常熟悉。如果對某一個工作流程和環節不熟悉，都會對企業的質量控制與管理工作造成很大的影響。

2.機械制造企業質量控制管理的幾點可行性做法

2.1 強化工作人員管理意識，嚴格執行管理規范

工作人員是進行質量控制和管理工作的核心和關鍵，他們管理意識的強弱在一定程度上影響著整個管理體系的質量。如果工作人員自身缺乏管理意識，在開展工作的過程中不遵循管理規范，那么極有可能會引發質量管理工作出現誤差，進而造成嚴重后果。因此，強化相關工作人員管理意識和培訓，增強他們執行質量管理工作的規范性，提高管理技能，對于提高質量控制和管理水平有著重要的影響作用。

2.2更新觀念，加強質量控制與管理一體化建設

首先，要選用開放性和可行性的管理手段，促進質量控制管理理念向著智能化、可視化、網絡化發展，廣泛的應用到我企內部管理體系中。其次質量控制與管理一體化手段要達到人性化發展水平，能根據管理環境的狀態，使管理措施能自動適應環境并以最優的狀態工作，同時能快速地對所采集的信息進行自動分析，調整工作；加強企業內部控制體系管理，確保企業質量管理工作的持續運行，并為企業質量控制和管理人員和工作人員提供完善保障。提高企業質量控制與管理的可行性，做好企業內部管理工作，推動我國環保制造事業的發展。

2.3全面落實并完善質量控制管理

第一，細致分解各項指標，為質量控制體系的完善提供數據支持。總體上來說，質量控制與管理體系主要包括以下四大方面的內容：數據采集、數據記錄與存儲、工序質量控制與監測、數據質量管理統計分析。故此，企業在制定產品零部件的標準時應參照附屬產品的屬性表，深入分析各個產品零部件的屬性、種類和質量數據信息；其次還要針對機械設備的類型、特色屬性等擬定參考表格，為質量檢驗員提供理論依據；同時一套完整的，包含有檢驗合格率、質量合格系數、工序完成程度的數據記錄系統在質量控制管理體系中也是必不可缺的。

第二，健全管理網絡，為質量控制管理提供技術支持。伴隨著科學技術的快速發展，無論是計算機系統還是計算機產品生產設備都得到了大幅度改良，只有緊抓時代脈搏，跟上時代發展步伐，引進高科技軟件技術、儀器設備的應用，才能從根本上實現質量控制管理工作的轉化，實現管理的現代化，提高質量控制水平，繼而保證產品質量，確保企業得以長久穩定、健康發展。

2.4提高工作人員專業素質

機械制造企業質量控制與管理是一項復雜的、專業性很強的工作，在實施具體工作的過程中各項工作最終都要通過工作人員來落實。工作人員不足、專業技術不強都會影響到控制管理的具體效果。所以，提高工作人員的綜合業務能力要從以下幾個方面進行：定期對相關人員進行業務培訓，不斷提高質量控制管理專業知識；二是，和同行和兄弟單位之間加強交流，相互之間取長補短，共同提高；三是，在實際工作中以老帶新，在工作中不斷積累預算經驗。

3.結語

綜上所述，現代管理環境下我國環保機械制造業要想建立起完善的質量控制和管理體系，就必須從企業實際出發，與時俱進，樹立與社會發展相適應的管理理念，狠抓質量控制與管理的戰略性對策，進一步優化質量管理流程，提高企業市場競爭力，為客戶提供滿意的產品和服務，從而促進企業在競爭激烈的市場中可持續發展。

參考文獻：

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