建筑工程質(zhì)量管理與控制

吳拱興

【摘 要】本文主要對建筑施工的工程管理創(chuàng)新措施從質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)以及工期管理等方面進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后闡述了建筑工程質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)控制措施。

【關(guān)鍵詞】管理目標(biāo)；創(chuàng)新措施；工程管理

0.前言

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該將建筑工程的技術(shù)管理滲透到施工的整個(gè)過程當(dāng)中，從而使得建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作獲得更高的健全與完善，從根本上使建筑工程項(xiàng)目得到更加有效的保障措施。同時(shí)隨著我國建筑工程項(xiàng)目管理體制的改革，建筑施工的工程管理措施也在不斷的創(chuàng)新。

1.建筑施工的工程管理目標(biāo)

1.1本工程特點(diǎn)

本工程施工任務(wù)主要為強(qiáng)夯施工，且施工時(shí)有交叉施工問題，施工順序和施工組織是本工程施工管理的重點(diǎn)強(qiáng)夯施工。工程施工最怕下雨，施工前應(yīng)充分考慮下雨所造成的影響，由于施工機(jī)械設(shè)備多，應(yīng)合理布置施工區(qū)域和場地；由于施工工期緊張，要求在人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、填充料組織等方面要具有很高的工作效率；在工程管理上應(yīng)制定相應(yīng)措施，確保施工質(zhì)量、安全、工期等各方面滿足預(yù)期工作計(jì)劃；施工過程要有行之有效的質(zhì)量控制、生產(chǎn)調(diào)度、工期保證、安全生產(chǎn)、文明施工運(yùn)行體制。

1.2工程管理重點(diǎn)

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程的管理重點(diǎn)如下：

1.2.1合理資源配置

根據(jù)地層條件和施工工期要求及試夯經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)夯施工擬采用1000-3000kN·m夯擊能的夯機(jī)，每臺(tái)夯機(jī)及配套設(shè)備均需要一定的工作面，同時(shí)強(qiáng)夯施工時(shí)相鄰間距有一定要求，因此，根據(jù)施工現(xiàn)場工作面情況合理配置機(jī)械、設(shè)備數(shù)量是工程按期完成的關(guān)鍵，機(jī)械數(shù)量過小，達(dá)不到工期要求，機(jī)械數(shù)量過多，將造成窩工。

1.2.2合理布置工作而和施工順序

本工程強(qiáng)夯施工時(shí)區(qū)域施工、不同遍數(shù)之間存在相互干擾，應(yīng)合理安排的強(qiáng)夯施工，同時(shí)土方推運(yùn)及排水降水對強(qiáng)夯施工有一定的影響再是進(jìn)場設(shè)備很多，工作面布置時(shí)要詳細(xì)計(jì)劃，盡量消除相互影響。

1.2.3機(jī)械設(shè)各的維修及養(yǎng)護(hù)是本工程工期影響的關(guān)鍵因素

施工前應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行大修養(yǎng)護(hù)，夯機(jī)設(shè)備能否正常施工直接影響到是否能按時(shí)完成施工任務(wù)，同時(shí)施工中配備精干的維修隊(duì)伍為施工保駕護(hù)航。

1.2.4其他

為保證現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行，我單位自備發(fā)電機(jī)作為備用電源保證施工正常進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場用電設(shè)備的用電量選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)電機(jī)，保證施工現(xiàn)場正常用電合理安排施工順序和施工機(jī)具、設(shè)備，減少場內(nèi)交叉施工的影響做好職工的安全培訓(xùn)和各工序技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量。

2.建筑施工的工程管理創(chuàng)新措施

為確保工程各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定，在工程中建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境保護(hù)管理體系和工期保證體系、施工管理的重點(diǎn)是確保各體系在工程施工過程中有效運(yùn)行。工程施工中嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全層層自檢、復(fù)檢，全面接受總包方、監(jiān)理工程師和質(zhì)檢部門的監(jiān)督、監(jiān)理、指導(dǎo)，杜絕不合格產(chǎn)品流向下一工序，確保工程按期保質(zhì)保量完成。

2.1質(zhì)量保證創(chuàng)新措施

工程質(zhì)量是工程的首要目標(biāo)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理措施，使施工質(zhì)量管理要素及管理要點(diǎn)在施工過程中得到行之有效的控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將組成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組質(zhì)量員為主要責(zé)任人的金字塔式質(zhì)量保證體系。

施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行總公司綜合管理體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國家和電力行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范與總包方要求全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施。強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理職能，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項(xiàng)工作當(dāng)中去，使工程質(zhì)量得到有效的控制。

2.2職業(yè)健康安全管理創(chuàng)新措施

為加強(qiáng)施工安全管理，落實(shí)職業(yè)健康安全管理措施，以達(dá)到無安全事故的目標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理與專職安全員為副組長的職業(yè)健康安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程的一切安全問題、專職安全員負(fù)責(zé)施工過程中的日常檢查，各班組兼職安全員負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，各機(jī)長、班組長是本班組安全直接責(zé)任人，有責(zé)任確保安全工作有序正常。

2.3環(huán)境保護(hù)管理與文明施工創(chuàng)新措施

在施工過程中，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，做好環(huán)境保護(hù)工作，達(dá)到國家、當(dāng)?shù)卣涂偘綄Νh(huán)境的要求。項(xiàng)目部設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生專職人員，負(fù)責(zé)施工期間環(huán)境保護(hù)的管理工作，協(xié)助總包方環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)開展日常工作，對違反環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致環(huán)境遭受破壞的行為嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)加強(qiáng)對施工人員的教育和管理，增強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，自覺保護(hù)各類自然資源、施工過程中的各類廢棄物嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和總包方的有關(guān)要求進(jìn)行處理，盡量減少施工隊(duì)環(huán)境造成的不良影響。

2.4工期保證創(chuàng)新措施

為保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，施工過程中成立以生產(chǎn)管理部為主，其他相關(guān)部門進(jìn)行配合的工期保證體系，建立勞動(dòng)定額完成情況檢查組，定期檢查生產(chǎn)進(jìn)行情況，及時(shí)匯總完成的工作量。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，認(rèn)真分析、查找原因，制定糾偏方案，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和設(shè)備配置，使施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃進(jìn)行。施工過程中實(shí)行勞動(dòng)定額制，制定獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，急工程之所急，想工程之所想，有效縮短各工序時(shí)間。

3.建筑工程質(zhì)量控制

3.1創(chuàng)優(yōu)控制措施

3.1.1抽檢與自檢

抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進(jìn)行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場生產(chǎn)操作達(dá)標(biāo)情況、文明安全生產(chǎn)情況、原始記錄完成情況、工程技術(shù)資料整理與完整情況、測試項(xiàng)目及資料完成情況等。

3.1.2施工防護(hù)控制

對施工現(xiàn)場的測量控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)做好保護(hù)并標(biāo)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對工人進(jìn)行防護(hù)措施交底，并留有文字記錄合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長發(fā)現(xiàn)接受的產(chǎn)品有損壞時(shí)，追究前者責(zé)任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。

3.2質(zhì)量通病的控制措施

結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出質(zhì)量通病的表現(xiàn)形式和類型開工前對于質(zhì)量通病的預(yù)防進(jìn)行培訓(xùn)及時(shí)總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，并及時(shí)通報(bào)改正。建立預(yù)防糾正體系，對于施工過程產(chǎn)生的質(zhì)量通病，制定糾正（預(yù)防）措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)總包方和監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、做好設(shè)備保養(yǎng)和校核，對可能出現(xiàn)的特殊環(huán)境制定相應(yīng)措施、對于工程原材料、半成品等按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收、各工序嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3強(qiáng)夯施工

強(qiáng)夯施工分3～4遍，每遍夯擊完成后要根據(jù)地層條件和地層的含水情況，需間隔一定時(shí)間才能進(jìn)行第二遍的夯擊，因此，強(qiáng)夯施工時(shí)要根據(jù)設(shè)備情況進(jìn)行分區(qū)施工，以便盡快進(jìn)入下一道工序的施工。

根據(jù)我公司在以往工程中所積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對本工程地層條件，對施工中可能出現(xiàn)的問題作如下分析，并制定相應(yīng)預(yù)防處理措施、夯擊能不夠；夯點(diǎn)的夯擊數(shù)沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求；夯擊成“像皮土”；地下水位偏高。

防治措施：夯擊前測量夯錘重量和提升高度，保證夯擊能；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行夯擊，控制夯擊數(shù)和最后兩擊夯沉量；根據(jù)地層條件控制遍間間歇，讓超孔隙水壓力消散后再進(jìn)行第二遍的夯擊；控制夯點(diǎn)間距，主夯的夯點(diǎn)間距不小于錘徑的2.5倍；地下水位高時(shí)采取必要的降水措施。

4.結(jié)束語

綜上所述，作為施工單位必須要加強(qiáng)方面的因素繼續(xù)控制和管理，包括工程施工質(zhì)量、工程成本、施工進(jìn)度以及工程安全等多，建筑企業(yè)通過多方位施工管理控制，提升工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目施工順利地進(jìn)行，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)、快速的發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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