市政工程項目施工管理分析

袁聞杰

【摘 要】改革開放以來，國家頒布的新政策、新方針極大的促進了我國經濟水平的提高，也帶動了城鎮化進程的逐步深入，城鎮居民日益增多，對生活質量和生活環境有了更高的需求。各地政府開始將市政工程建設作為重點工作。我們說的市政工程一般指：排水、橋梁、道路工程，污水處理、垃圾處理以及地下停車場、高架橋、立交橋等。和普通工程項目不同，市政項目工程特點鮮明：市政工程不是由私人承包的，而是政府出資組織建設；市政工程項目建設的主要目的是滿足人們的生活需求，例如道路工程需要滿足人們的出行需求，排水工程需要滿足小區、住宅的排水需求等。近幾年來市政工程項目建設發展勢頭良好，但是也存在著不容忽視的問題。本文將就市政工程項目施工管理展開探討。

【關鍵詞】市政工程；項目管理；施工管理

0.引言

我國經濟在不斷發展，科學技術在不斷推陳出新，我國也在逐步完善建筑行業的法律法規，有效提高了市政工程項目建設的管理水平，保證項目建設的科學規范。但是我們能夠看到，近年來市政工程質量問題屢見不鮮，造成質量事故的原因可能是材料質量低劣、施工人員技術水平不高、管理不夠完善等。筆者認為，保證市政工程項目建設質量的根本在于提高施工管理質量，高水平的管理才能減少施工隱患，提高施工水平和效率。

1.市政工程項目施工管理的必要性

市政工程也就是政府組織建設的公用基礎設施、園林綠化工程，以及城市環境衛生和市容等，提高市政工程質量就要按照國家相關規定以及設計方案、施工合同進行市政工程項目建設，符合相關標準和要求。市政工程的質量決定了居民優秀的生活環境，能夠充分滿足人們的日常生活和生產需求，也和群眾的生命財產安全息息相關。雖然近年來我國經濟水平的提高帶動了市政工程建設的發展，但是卻忽視了項目的質量管理。報紙和電視上經常報道市政工程因為使用了劣質材料而發生質量事故的新聞，這不僅影響到人們的日常生活，還會讓人們對政府產生不信任的不良影響。因此必須從施工設計、施工組織、施工人員等各個環節加強管理，做好項目施工管理工作，才能提高市政工程項目建設水平。

2.市政工程建設管理現狀和問題

針對近一段時間頻發的市政工程質量事故，我們必須不斷研究和探索，在相關法律法規的基礎上加強施工管理，目前市政工程建設管理主要存在的問題有：

2.1管理人員沒有質量控制意識

在工程施工過程中，由于施工資源有限，施工人員的素質也很難保證，再加上并沒有強制性的標準和要求，施工人員只是按照正常工序施工，并且市政工程一般都是工期較短的，為了在短時間內完成項目，在某些環節可能比較松懈。部分管理人員認為排水工程、道路工程建設和質量管理關系不大，不論是管理人員還是施工人員，都沒有建立起質量控制的意識。

2.2缺乏有效的質量管理

目前市政工程施工施行的大都是項目管理制，實際上施工單位的水平就決定了施工質量，如果施工單位沒有建立完善的質量體系，在施工過程中缺少有效的監督和管理，將會對施工質量產生嚴重影響。還有一些施工單位資質并不能滿足投標要求，存在違法分包、轉包等問題，也可能對施工質量產生不利影響，影響施工質量。

2.3市場環境不完善

很多市政工程施工單位是政府部門的下屬部門，在開展項目施工前，沒有辦理規劃證、土地證，也沒有制定完善的施工合同，因此第三方監管和建設委員會的監督作用很難落到實處。一些政府部門想要提高政績，不顧施工實際情況就滿足壓縮工期，結果是項目存在功能缺陷或者存在嚴重的質量隱患，在后期養護中成本很高。

3.市政工程項目管理措施

目前市政工程施工主要是通過施工單位組織各種資源來完成，施工人員基本都是農民工，而所使用的機械設備也都是從市場上租賃的，施工整體水平不高，缺乏專業的施工技術和施工管理體系。管理部門工作量大，管理工作繁瑣復雜，效果不盡如人意。在施工單位內部，沒有建立起完善的獎罰制度，很難激發施工人員和管理人員的工作積極性，他們也意識不到質量管理的重要性。現在的市政工程項目管理仍然不夠深入和精細，存在如下幾個問題：（1）沒有未雨綢繆的意識，只能在施工完成后再驗收工程質量，出現問題很難解決，也會留下較大的隱患；（2）不論是管理人員還是施工人員，都缺少質量控制意識，領導對于施工管理和質量管理不甚了解也不重視，只是紙上談兵，難以將質量控制落到實處；（3）施工現場管理以管理人員的經驗為主，沒有建立完善的施工管理制度，管理松散。我們以某市政工程項目為例，探討施工管理的具體方法。

3.1整體管理制度

本市政工程主要項目是雨水泵站建設，工程共需要6000方鋼筋混凝土，12000方土方，攪拌樁26150米，鋼筋600噸，工程整體管理制度如下：（1）預防為主，做好風險控制，施工單位必須有完善的質量管理制度，在施工的各個環節都必須做好控制工作。（2）在施工現場需要工程師和管理員共同巡視，發現問題要及時停工，責令施工單位整改，解決問題后才能繼續施工。質檢員和工程師要驗收分包技術交底、施工方案等，如果與施工實際情況或者資料不同，或者施工方案存在問題等，都要責令施工單位整改，整改后上報給業主驗收。

3.2質量控制措施

（1）對于設備和材料的采購，采購要盡量在規定的供應商處采購，如果這些供應商提供的材料無法滿足需求而需要采購其他供應商貨物，那么首先要進行評審，如果合格才能采購設備和材料；（2）工程質量受到施工材料和施工設備質量的直接影響，施工單位對采購的材料和設備要進行報批確認，具體程序是：編制設備和材料文件，文件中應包括供應商名稱、材料數量、名稱、規格、型號、技術參數、是否在特定工序中使用等，上交給業主和監理，確認后才能采購設備和材料。報批手續監理、業主和施工單位的項目部都要保存一份，作為施工現場設備和材料的質檢依據。

3.2.1測量人員和測量儀器

工程測量人員必須具備專業的測量技術，能夠熟練使用定位儀、全站儀等儀器，在上崗前要做好培訓工作，記錄相關數據和日志。對于施工測量儀器，要在滿足施工需求的基礎上，盡量選擇比較先進、精度較高的儀器，在進入施工現場前要進行復檢，防止儀器出現問題影響施工。

3.2.2模板工程

施工所用的模板必須尺寸爭取，強度、剛性和承載能力符合需求，組裝和拆卸都比較簡單。模板質量決定了混凝土的外觀質量，選擇正確的模板能夠防止變形、漏漿等問題的出現。對于不同的質量通病，要采取不同的措施解決：（1）爛根，首先清理柱子接口的雜物，為了減少間隙，可以貼上海綿條，先將接縫處打濕，在混凝土中加入一定量的外加劑，按照規定振搗混凝土；（2）漏漿，將海綿條或者膠條等，貼在接縫處，能夠有效防止漏漿問題。

3.2.3混凝土工程

做好混凝土的配比工作，對于砂石、水泥等重要材料，一定要滿足標準和施工需求，可以適當的加大水泥含量，減少粉煤灰比例，這樣能夠提高混凝土強度。混凝土初凝后，及時鋪設草墊，防止混凝土出現裂縫。

4.結束語

市政工程項目控制工程量大，比較復雜。施工人員和管理人員都要建立起管理意識，將重點放在降低成本和提高施工質量上，做好項目控制工作，為人民營造良好的工作生活環境。 [科]

【參考文獻】

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