水利工程施工管理措施芻議

劉文曉

【摘要】水利工程是用于調控自然界的地表水和地下水，以此達到除害興利的目的而修建的工程，也稱為水工程。水是人類生活中必不可少的珍貴資源，但由于它自然存在的狀態并不能完全符合人類的需求。所以，只有修建水利工程，才能進行對水量的調節和分配，以此來滿足人民生活對水資源的需要，才能更好的利用水資源。

【關鍵詞】水利工程;施工管理;內容;措施

前言：隨著我國經濟社會的發展，水利工程的施工管理水平也在逐步提高，同時仍然存在不少問題。施工管理水平的高低直接決定著工程質量好壞，影響著水利工程的工程的正常運行及效益發揮。因此，我們應該正確認識水利工程施工管理的重要性，切實做好水利工程的管理工作，提高工程的建設質量。

一、水利工程施工管理的內容

要想提升利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內容。

1.施工前期管理

在施工前期，必須要形成以項目法人（業主）、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2?施工過程管理

施工期工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位;設計交底和圖紙會審;提出施工技術措施、進度計劃和資金、物資、設備計劃等;執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工;監督工程進度和質量，檢查安全防范措施;核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料;處理違約事件和賠償;協助項目法人進行工程各階段驗收。

3.?施工完成后管理

工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收，保證工程質量。加強工程資料管理如施工日志、來往文件、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等。加強應收賬款的管理入對于業主變更設計圖紙、增減工作量的，在補充合同中爭取獲得補償。

二.水利工程施工管理的幾點建議

1做好施工準備

1.1做好施工現場道路、水、電、通信工作，根據臨設、臨電、設計方案，搞好雨期施工現場臨時用電、用水管線敷設工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，安排好各機械設備加工操作場地，進行合理場地規劃。

1.2根據計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設備進場，并安裝調試。

1.3根據結構特點、業主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產的連續，又可保證工程的工期及施工質量。

2、提高施工技術水平，增強人員素質水利工程項目的規模較大、施工工藝繁雜、材料的需求量較大，這就要求現場施工、管理人員務必要具備較強的技術功底。首先，這些人員需對施工圖紙熟悉，并做好施工組織設計，優化每一道工序。其次，需技術人員認真研究施工規范及標準，特別是工程接頭的位置，節點要求等，確保正確施工，避免工期、材料的浪費。最后，還要針對工程的特點在施工工藝上做好相關的技術準備，嚴格控制每一道施工工序的質量，建立相應的質量檢查制度來確保項目順利實施。

3、加強安全管理水利工程是工程建設中高危行業，施工過程中的復雜性決定了施工過程中難以避免的危險，所以就必須提高管理水平，加強對現場項目的現場管理，監督有力，確保現場安全。

4.充分準備施工現場前期工作

就實踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面：一是認真熟悉、分析工程設計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準備工作;二是由于工地大多在河流和湖泊等處施工，要預先擬定有效方案，對水流進行引導控制，采取措施保護建筑實體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規劃施工現場道路、水電、通信基礎設施建設;三是組織相應的施工隊伍和建設管理隊伍，并對其進行崗前培訓，考核合格后方可上崗;四是提前定制施工機械，并組織人力進行調試和保養;五是提前做好原材料的采購、檢查和驗收，并做好詳細記錄，產品合格方可辦理驗收手續，簽訂訂購合同。

5.建立健全施工現場管理制度

為加強施工現場管理，按照相關的規定及要求，重點水利工程建設必須實行項目法人責任制、招標投標制、建設監理制、合同管理制和竣工驗收制。在建設運行管理過程中，實現集中管理和分級管理相結合的體制。在現場施工管理工作中，全面落實現場管理的各項制度，抓好現場運行管理，保證工程建設有序地開展。

6.加強工程作業管理和管理隊伍建設

在水利工程建設中，加強工程作業管理，注重管理隊伍建設。一是制定合理施工計劃，并按照計劃進行人員配置，合理分配任務，并明確到位，避免窩工;二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實工程責任制;三是強化質量責任意識，嚴格獎懲制度;四是強化安全生產意識，嚴懲違反生產安全制度造成生產事故的施工隊伍;五是加強工地的安全管理，加強思想政治教育，建立和執行嚴格的懲罰制度。管理隊伍是工程管理的直接執行者，良好的管理隊伍是工程實現有序管理的保障。

7.建立糾錯機制

在施工管理中，難免會發生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，一定要嚴格處理。但嚴格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機制，一方面盡量避免出現這類錯誤，另一方面要在出現錯誤后及時采取措施把損失降到最小。

8、發揮自身優勢、大力開展多種經營

水管單位多種經營，是指水管單位在搞好水利工程運行維護管理工作的同時，依托自身水資源和優勢開展種植、養殖、旅游、餐飲、施工、技術服務等生產性經營性活動。水管單位必須結合白身的優點實事求是的開展多種經營，思路要清晰、重點要明確。水管單位開展多種經營的思路要遵循中央新時期的治水方針，在確保水利工程安全和充分發揮工程效益的前提下，依托自身資源和技術優勢，大力發展多種經營，壯大水管單位的經濟實力。

9、積極推行管養分離，降低運行成本

積極推行水利工程管養分離，精簡管理機構，提高養護水平，降低運行成本。在對水管單位科學定崗和核定管理人員編制基礎上，將水利工程維修養護業務和養護人員從水管單位剝離出來，獨立或聯合組建專業化的養護企業，以后逐步通過招標方式擇優確定維修養護企業。

三.結語

總之，水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統工程，水利工程施工管理是一項長期、系統、復雜而又重要的任務。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，水利施工企業必須不斷加強在施工方面的管理，全面提高施工的質量和管理的水平，使水利工程創造出更高的綜合效益，不斷提高企業自身的盈利能力這其中包含的內容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點，施工單位進行周密部署，充分做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，在進行實際施工時，為了可以按時、保質的完成施工任務，必須嚴格質量、安全、進度和資金管理，克服工程建設中的各種困難。唯有如此，才能實現企業更好的生存與發展。

參考文獻：

[1]孫繼昌.抓好三件大事深化兩項改革全力推進水利建設與管理工作[J].中國水利，2010（24）.

[2]張多宏.水利施工項目的現場管理[J].農業科技與信息，2009（22）.

[3]?沈合軍.水利工程的建設與管理探究[J]，科技資訊，2011，（2）.