淺談建筑施工現場的質量管理

姚紅

【摘要】近些年來，我國的經濟呈現出一副欣欣向榮的增長態勢，發展喜人。在這樣的大好形勢之下，我國的建筑工程數量日益增多，建筑施工也受到更多的關注和重視，但是與此同時，建筑施工中還面臨著巨大的市場壓力，縱觀我國的建筑施工現狀，問題日益尖銳。作為建筑施工的重要組成部分，施工現場的質量管理發揮著極為重要的作用，但是在實際工作中此方面還存在較多的問題，基于此，本文從現狀出發，以加強建筑施工中的現場質量管理為目的，對該方面的內容作了相關的說明，旨在使我國的建筑施工中的現場質量管理水平能提高，促進我國建筑施工的更好發展。

【關鍵詞】建筑施工；現場管理；質量管理

現場質量管理指的是從原材料投入生產，到生產工作完成整個過程中進行的管理，其目的是通過提高管理水平，進而提高產品質量和施工質量。施工現場質量管理主要包括以下幾個方面的內容，即對施工質量的預防、對質量的保證，對質量的評價以及對質量的改進。樹立工程在一定程度上與人們的生活以及生命安全密切相關的觀念，因此保證建筑工程的現場質量是很重要的。本文結合實際工作，對建筑施工現場質量管理存在的問題進行了總結，并對出現問題的原因進行了分析，最后針對出現的問題，給出了具體的措施，旨在提高我國建筑施工現場質量管理水平。

一、建筑施工現場的質量管理中存在的問題

雖然近些年來，我國的建筑行業得到了一定的發展，建筑工程質量管理水平較以往有了很大的改善，但是縱觀我國的建筑施工現場的質量管理工作，其中不乏出現各種各樣的問題，這些問題對建筑工程的質量產生了影響，對建筑企業的發展產生了阻礙，現將主要存在的問題總結：

二、施工現場材料管理問題

在建筑施工現場的質量管理工作中首先在施工現場材料管理方面存在問題，主要是以下兩個方面的問題：一是有施工材料浪費情況，施工材料在采購的過程中，先關工作人員并沒有按個遵守施工要求，并沒有對施工材料進行定額采購，所以造成的結果就是采購的施工材料的數量要大于施工計劃所需的材料，這樣就形成了施工材料的浪費。另外，施工材料在采購回來后，相關的工作人員對其管理不善，導致缺損現象的出現，這也造成了施工材料的浪費。除此之外，在使用施工材料的過程中，施工人員的節約意識并不強，致使施工材料在使用的過程中存在浪費，許多施工材料并沒有發揮其作用；第二，施工材料的管理還存在質量問題，這個問題的出現主要是由于相關的工作人員對施工材料的進場管理不嚴格，并沒有嚴格執行相關的標準，而且也沒有對施工材料的質量進行檢驗，導致施工材料的質量出現問題，最終對整個建筑施工的質量造成影響。

三、施工現場設備管理問題

在施工現場質量管理工作中的另外一個問題就是對施工現場設備管理的問題。在建筑施工現場中，使用的施工設備很多，尤其是在科技發達的當前，各種各樣高科技的設備在施工的工程中被應用。首先，施工現場質量管理中對機械本身的管理不到位，在管理的過程中應該及時的對機械進行檢查保養以及維修，以保證機械設備運行正常，提高施工的效率，大師在實際的工作中并沒有對相關的機械設備進行及時的檢查和保養維修，導致機械的使用壽命不長，出現額外的成本。除此之外，對操作機械的相關人員的管理中也還存在問題，在操作人員對設備進行操作時，應該經過培訓（包括安全培訓和技能培訓），只有操作人員掌握了相關的操作技能，才能熟練地進行工作，才能保質保量定期的完成施工任務，除此之外，設備操作人員的安全意識不夠，這些都是設備管理中出現的問題，這些問題往往可能會導致施工不能按期完成，對施工質量造成影響。

四、施工現場人員管理問題

除了以上的兩個問題之外，在施工現場的質量管理工作中，還有對施工人員的管理問題。縱觀現狀，主要是兩個方面的問題：一是人員分配不恰當，在建筑施工現場，出入的施工人員較多，勞動力較為密集，所以施工人員的素質往往會對施工質量產生影響，但是在實際的工作中，經常有施工人員自身素質較差的現象，這些施工人員在建筑施工的過程中往往不能遵守施工技術指標中的相關要求進行，會出現施工質量方面的問題，最終對整個建筑施工產生影響；二是施工工序方面的問題，施工現場管理人員在實際的工作中并沒有對施工工序進行監督和檢查，特別是那些施工難度較大以及隱蔽的工序而言，護額略監督檢查的現象更是嚴重，這些管理人員在管理上的檢查深度不夠最終也會導致施工質量出現問題。

五、加強施工現場質量管理的相關對策

上文主要對我國建筑施工現場質量管理工作中存在的相關內容進行了總結，這對這些問題現將相關對策提出如下：

1、加強施工現場的材料管理

首先人員不能隨意抽調，采購工作必須要有專業的采購人員或者材料管理人員進行，不能抽調非專業的工作人員，以免造成采購工程原材料的質量出現問題，造成更大的損失；其次應該在施工之前對工程所需的各種材料進行規劃和預算，并根據需要制定材料使用方案，然后根據材料使用方案進行一次性的大規模批發購買，實現批發零差，降低成本，同時也容易對建筑材料進行管理；除此之外還應該加強不同項目部倉庫之間的聯系和溝通，如果出現個別項目部施工材料材料短缺的情況，可以從其他的項目部的倉庫調取，這樣的措施在一定程度上降低了材料管理的成本，并且能提高工程建設的效率。除以這些之外，還應該加強對建筑材料的質量檢驗，嚴防出現工程質量問題或者工程安全事故。

2、加強施工現場的設備管理

應該加強施工現場的設備管理，線管人員應該定期對設備進行檢查和保養，排除設備的故障，延長設備的使用壽命，設備出現故障應該僅是進行維修，以免延誤工期，對施工產生影響；除此之外，還應該加強對設備操作人員的培訓，對設備操作人員的安全意識以及操作技能進行培訓，保證設備的使用得當，保證施工安全和施工進度。

3、加強施工現場的人員管理

最后，在進行建筑工程施工現場質量管理工作時，還應該加強人員管理，提升施工人員的素質。不同類型的人員要干其本職工作，另外對需要操作設備的人員應該進行培訓，并且通過考核后方可進行操作。還應在施工現場加強對材料和設別的管理，對其進行定期養護，保證設備的正常運行。除此之外還應該提升施工人員的整體素質，首先應該從管理人員入手，應招收有一定專業知識和工作經驗的管理類人員進行施工現場的質量管理工作，不能由無關人員擔任，另外應向施工人員宣傳建筑工程質量的重要性，令其了解建筑工程是關乎人民生活和生命安全的工程，在進行施工時一定要重視質量，并落實在施工的過程中，另外還應該定期對施工人員的技術等職業技能水平進行培訓，令其不斷提高自身的職業技能。

結束語

總而言之，隨著經濟的飛速發展，建筑行業也在經歷翻天覆地的變化，我國的建筑施工管理方面的工作在進步之余，其中還存在不少問題，這些問題無疑對施工質量產生了影響。基于此，本文從實際出發，對建筑施工現場的質量管理工作進行了總結和分析，然后根據存在的問題，提出了相關的對策，希望可以為相關的人員提供幫助，是我國的建筑施工現場質量管理工作水平能有所提高。

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