基于工程量清單計價模式下的工程造價管理探析

付琴玲

【摘要】 隨著建筑行業的發展，工程造價管理工作成為人們研究的重點，尤其是在工程量清單計價模式下的工程造價管理，直接關系到建筑企業的經濟效益， 這種新型的計價模式提供了新型第二工程造價思維和模式，同時對于工程造價管理工作提出了更高的要求。本文闡述了人工程量清單計價模式的基本概念，并分析了其顯著優勢，最后提出了幾點工程量清單計價模式下工程造價管理的應用。

【關鍵字】 工程量清單計價；工程造價管理；探析

相對于傳統的工程造價模式，工程量清單計價模式下的工程造價更加科學化、全面化，同時對于工程造價的整個過程都進行了有效地文字記錄，工程造價反映了施工企業真正的造價管理水平，對于提升企業的市場競爭力有重要意義。

1.工程量清單計價模式的基本概念

工程量清單是指在工程過程中所編制的工程單，其具體內容包含了項目名稱、項目編碼、計量單位及劑量規則等內容，工程量清單全面反映了招標人要求投標人完成的項目工程以及相應地工程數量。這是雙方在完成工程任務以及后續交接中重要的報價依據。工程量清單按照國家的工程量計算方式來提供工程數量，并按照經評審低價中標的工程造價計價模式，采用的單價計價模式和傳統的定額工料計價單價有著明顯的區別，在一定程度上有效地控制了工程造價的風險危害性。

2.工程量清單計價模式的顯著優勢

2.1 計算方法更加簡便

傳統的定額計價模式計算方法較為繁瑣，需要處理大量的數據，但是工程量清單計價模式的計算方法相對較簡單，方便了工程造價管理工作的開展，尤其是可以直接進行工程直接費用、間接費用以及利潤等進行綜合的評價，增加了工程造價管理的全面性。傳統的計價模式需要綜合考慮市場價格和額定市場價格之間存在著的差異性，并在事前就進行了費用后的定額，最終得出整個工程造價，而工程量清單則是按照實際的工程量進行工程造價管理，其數據處理較少，有助于工程造價工程的開展。

2.2 有助于提高投標單位的管理水平

工程量清單計價模式是一種新型的計價模式，由于建筑單位提出了統一性的工程量，因此投標企業在統一標準上進行市場競爭，促進了投標單位對于工程造價管理工作的升級，管理先進的企業會控制成本，選擇較低的綜合單價，而管理水平較為落后的企業會在市場競爭中處于不利的位置，因此施工企業為了獲取更高經濟效益，就需要升級其工程量清單計價模式，全面合理的評估和分析自身各項費用的單價高低狀況，并切實提高自身的施工管理水平。

3.工程量清單計價模式的下的工程造價管理的應用

3.1立項決策階段

立項決策階段的工作重點是切實做好工程項目的可行性研究，同時結合市場形式的變化以及發展潛力評估工程建設的可行性。在這一階段要進行大量的人力和物力資源的投入，調研市場容量、市場前景以及經濟效益等各個方面，編制全面的工程量清單，同時把工程過程中可能會存在的造價風險歸納到計價模式中，采取合理地規避措施，是投資估算為控制項目造價提供有效地數據支撐。

3.2工程設計階段

工程設計階段中工程量清單下的工程造價要綜合考慮經濟和技術兩個方面，要嚴格推行招標制度，把工程量清單中的工程任務和工程造價都在招標中明確下來，同時提高招標制度的設計深度，尤其是在工程設計和設備施工圖的設計中，要明確材料和設備的信息。而招標單位則要確定各項工程項目建設的工程量和費用指標，要把造價分析的重點放在工程建設的可行性階段和概預算階段，首先要對已有的工程造價數據進行分析，確定基準單元路段的各項費用支出，同時結合其建設造價歷史記錄，計算出整個工程的總費用。最后根據工程造價數據，統計各個地區的分步工程的基準單元費用，估算工程費用。

3.3 招投標階段

投標函中的報價函是重要的文件之一，直接關系到工程報價，因此對報價函中的相關數據表格要經過仔細填寫和審定，尤其是要保證報價匯總表、工程量清單的書寫一致，如果兩者之間的數據出現了較大差別，就會造成巨大的經濟損失。此外要保證清單中數字書寫正確，如果因為個別的數字出現錯誤，就會影響整個數據的準確性，導致之前的工作前功盡棄。在投標決策中，投標預算是重要的參考數據，同時投標預算也是衡量一個企業施工水平高低的憑證。因此在編制投標文件是要精確計算投標預算，并提高工程量清單的精密度，通常要按照提供的工程量清單格式進行填寫，保證各項數據的對應性；同時保證工程量清單以及報價單上加蓋法人代表、投標人的簽字和蓋章，使其具備法律效益；對于原材料報價的統計，采用Excel 表格呈現該招標商，并提高數據的準確性，避免出現數據的錯誤。

3.4工程實施階段

施工實施階段要對現場進行詳細的調查，保證施工組織設計方案的準確性，同時要結合施工項目的特點調整組織方案，尤其是對施工過程中的難點、重點進行深入的分析。嚴格規劃工程的工期，并編寫相關的工期“網絡圖”，保證施工工期的流暢性，對于特殊的工期要求，要采取相應的加強措施，保證工程工期不出現拖延。詳細規劃工程現場，當前在施工現場的規劃中，常采用“工程平面圖”來提高現場布置合理性，綜合考慮現場不同施工因素之間的影響，規劃好施工規模、施工方案、施工工期之間的關系，因地制宜地優化現場資源配置，保證施工工期的緊密型和連貫性。此外要協調好不同施工部門之間的工作，根據工程進度調整施工隊伍配置，保證各項施工流程的連貫性。此外施工組織方案遵守質量管理模式，要結合現行的相關質量管理條例，對不同施工流程進行質量控制，提高施工質量，同時在投標文件中展示相應的質量檢測設備，滿足招標文件中對于實驗儀器等硬件條件的要求。

3.5工程竣工階段

在工程竣工階段要加強對于項目漏洞核算，檢查工程的驗收記錄，按照竣工圖紙和變更竣工資料進行實際工程量的核算，并在工程清單計價模式下重新進行工程量的結算，核實分步工程中的工程量，保障工程施工綜合單價和投標合同中的綜合單價一致性，避免工程造價存在較大地分歧。

4.總結

總之，工程量清單計價模式在工程造價管理中的應用極大提升了建筑行業的規范性，隨著我國建筑行業的改革推行，工程量清單計價模式需要招標方、投標方以及管理部門協同合作，強化工程量清單的編制管理，并重視工程量清單編制中容易出現問題，提高工程造價文件的可信度、全面性和合理性，保證我國建筑行業的健康發展。

參考文獻

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